惠普CIO解密IT服务商背后的IT架构

　　这个数据，在大多数情况下是个秘密!一次不常见的例外发生在多年之前，美国《商业周刊》曾经披露出一份世界的CIO年薪排行榜，当时惠普的CIO兰道尔·莫特以2400万美元夺取冠军。在这之后，关于业界顶级CIO薪酬的问题再也没有精确的信息披露出来。留下一个人们心头的一个疑问：为什么惠普CIO有着如此高的待遇?

　　如今，惠普的CIO已经换成了拉蒙·贝兹，这位拥有多年不同行业CIO经历的人物，从2012年8月开始成为了惠普IT的掌舵者。

　　让我们把时间再往回退一些，回到2011年9月，当时，梅格·惠特曼成为惠普CEO，这家行业巨擘开始了他们的转型之路，惠普正在一家传统的比较纯粹的硬件公司逐渐转变成为一家解决方案供应商，越来越多的企业用户开始接受和采纳惠普的整体解决方案，从服务器、存储、网络到软件、服务，人们心目中的惠普印象正在慢慢发生着变化，仍然坚持着PC、打印、工作站这些传统业务的同时，惠普在企业级市场也展现出他们惊人的能量。

　　很多用户都在关心，作为一个IT解决方案提供商，惠普自己的IT是如何架构的?惠普用自己的解决方案帮助了自己的业务部门吗?我们能不能从惠普身上直接发扬“拿来主义”，将业已成熟的解决方案应用到自身的IT架构中?

　　如果还有一个人可以解答这个问题，那这个人一定就是拉蒙·贝兹。惠普CIO这个岗位让他实质上等于“打了两份工”，一方面，他是一名世界500强企业的IT主管，另一方面，他也是“惠普解决方案大学”中的“实践课教授”。

　　改变一生的职位

　　拉蒙形容接受惠普CIO这个职位是“一生难得的机遇”，在加入惠普之前，他是金佰利的CIO，接受到惠普的邀请之后，他与他的家人进行了商量，决定接受这份挑战，这让他的家庭都有了很大的转变，他表示，“这改变了我们全部的生活，我非常高兴做出这个决定，当然我太太也很高兴，因为她回每天提醒我，是她允许我做这个工作，当然所有人都非常高兴，在惠特曼的转型策略下，就职这样一家拥有超过30万名员工公司的CIO，这是了不起的重任。”

　　在拉蒙成为惠普CIO的几年中，IT正在发生着惊人的变化，IT消费化、企业业务的移动化，云与大数据的应用，都给IT带来了巨大的挑战，拉蒙也在试图带领他的团队去迎接IT新形态，成为IT新形态中的有机分子，为了实现这个转变，他也做出一些变化，首当其冲的是领导团队的变化，现在惠普CIO领导团队一部分是原来HP的工作人员的，另一部分是从其他企业过来的，他们有过无数次的关门讨论，有过无数场激烈的辩论，而现在，他们已经达成一致，朝着一个目标共同前进。

　　作为一家IT公司的CIO，尤其是转型中的IT公司，拉蒙的职责绝对不是运营好自己的团队，推进好自己的业务就可以了，他需要的是，和更多的惠普客户分享他们的成功经历，作为一个惠普解决方案的“真实图书馆”，拉蒙的团队需要成为一个示范型的CIO团队。在过去的一年中，他们与400名各行各业的企业、机构CIO会面，而今年，这一数字可能会翻番，正是这样的工作让梅格·惠特曼对他们竖起了大拇指。

　　云计算与大数据

　　在拉蒙成为惠普CIO的18个月中，云计算与大数据正在以惊人的速度增长，在惠普内部，也大量采用了云与大数据的解决方案，利用惠普的软件即服务，构筑起高效的私有云服务体系，帮助业务部门将原来几周甚至几个月的工作，在几分钟内得以实现。而大数据的应用，帮助惠普业务团队去分析客户的购买需求，购买意向，喜欢购买的产品与服务以及如何将方案交付给他们。所有的这一切，都让惠普自身的业务部门获得了巨大的利益。

　　当然，在这其中，惠普不可能完全采用自身的解决方案，在云这个开放的平台上，惠普将会联手他的合作伙伴一起为用户带来更大价值。比如说Vertica，这家号称可以实现三分之一的方案成本基础上达到Oralce方案10倍以上性能的解决方案，很早之前，惠普就将Vertica的解决方案应用在他们的IT中，并且打包成为成熟的解决方案，推广给企业用户。正是考虑到Vertica的价值，在2011年，惠普实现了对其的收购。

　　在两天前，惠普CEO惠特曼计划重启收购计划，“由于市场已经大幅改变，我们需要在安全、大数据、移动和云计算领域展开收购。我们会保持清醒的头脑，看重具体的回报，而且这类并购会着眼于中小规模，这就是我们的方向。”

　　尽管CIO并不会参与到公司的日常运营中，但拉蒙团队的工作将会给惠普的收购带来巨大的参考价值，他们可以最直观的了解，哪些解决方案对于企业用户有着更大的价值。
(本文不涉密)
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