联想“一分为二” 誓与苹果争高下

　　1月5日晚间，联想集团CEO杨元庆发出了内部邮件，宣布公司将作出组织架构调整，将内部业务重组为两大集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。“也只有联想，每年都大规模重组一次，最后还能一直持续增长。”在听闻联想分拆的消息后，有业内人士发出了打趣的评论。那么，联想此次拆分两大业务集团究竟意欲何为?而谁又会是联想分拆调整后的最大赢家?

　　Think重回高端“血统”

　　“术业专攻，各个击破，赢得胜利。”杨元庆用简单的12个字，概括了此次分拆的最终目的。在5日发给员工的内部邮件中，杨元庆宣布，联想在成熟市场推广Lenovo品牌的努力告一段落。此次拆分的第一个任务就是还Think以高端“血统”。他表示：“在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产。作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。”

　　尾大不掉，这是不少高速发展中的企业努力避免的。随着业务规模越来越大，联想业务遍布世界160多个国家，在全球仅副总裁就有100多位。在杨元庆看来，虽然目前联想的成长速度远超竞争对手，但由于管理跨度越来越大，联想集团的决策效率还亟待提升。因此除了明晰两个品牌的市场形象，提高决策效率成为了此次拆分的另一个重要目标。

　　自2004年收购IBM个人电脑业务后，联想开始尝试丰富原定位于商务用户的Think品牌产品线。除了保持中高端的商用产品外，还推出了一些价格稍低的Think上网本等消费类产品。与此同时，联想还在继续使用Lenovo品牌，并且大部分产品也主要集中在中低端消费市场。

　　虽然从业绩数据上看，联想近年来已成功“消化”了洋品牌Thinkpad，实现了连续增长，但是联想这些措施对于Think品牌的弱化作用，一直受到业界和“Think粉”的争议甚至诟病。对此，专家认为，将Think与Lenovo品牌拆分，是联想在为其国际化拓展扫清障碍。

　　回想四年前，联想为了拓展自己的PC帝国，“进攻+保卫”的战略应运而生，Lenovo在新兴市场负责进攻，Think在商务市场防守。而如今的拆分计划也不难看出，在中低端PC竞争白热化、利润降低的时候，重新回归高端定位的Think变成了联想在新竞争环境下进攻高端PC市场的利器。
(本文不涉密)
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