利用工业软件改造传统产业

沈克：在座的各位领导，各位专家，各位朋友大家下午好！今天给我这个机会分享一下信息化推进情况，同时非常有幸跟大家进行交流和学习，下面我的演讲题目是利用工业软件改造传统产业。我的演讲分为以下几个方面，一个是北京石油机械厂的介绍，我们厂是建于1955年的厂，集开发、设计、制造的石油企业，也是中石油集团公司、石油钻采供应网的单位，也是中国石油物资装备出口成员。我们厂有职工670人，我们厂产品有钻井装备类，井下工具类，以及采油设备类，我们厂产品已经遍及全球五大州，出口产品占总产值35%。这两个图可以看到我们厂信息化从2003年开始进行全面的信息化建设，我们从十五期间制订企业三化战略，针对于数字化方面我们做了研发信息化，管理信息化和制造信息化。在科技化方面承担了多项重大的科研项目，包括国家的重大技术装备项目和中石油集团项目还有北京市科委十五信息化示范项目，其中包括国家863课题，中石油重大科技专项，以及北京市科委制造化信息综合集群项目。

目前我们申报石油的标准，是我国石油机械行业第一个国际标准，我们也是国内企业中掌握全部产品标准化为数不多企业之一，我们企业向一流企业做标准的方向努力。我们现在拥有近三十年专利和专有技术，在数字化方面，我们厂只有670多人，我们拥有350多台电脑，有500多个信息点，在2004年已经完全实现无纸化装备，我们现在研发设计人员用双屏使用，这样可以提高工作效率。

我们现在建立集研发信息化，管理信息化的综合信息化的体系，全面提升了企业的产品研发水平，制造水平和管理水平，全力打造数字化工厂。企业拥有国际一流加工装备和检验实验手段，我们厂信息化先后获得中国信息化百强企业，2007年应用最佳案例奖，2008年北京十大应用典范奖。

在国际化方面，从无到有，从依赖进口到批量生产，目前有60%在国外作业，彻底打败国外技术垄断。

第二部分企业信息系统建设与应用情况的介绍。北京石油机械总厂信息化总体框架是从客户需求经过研发信息化，管理信息化，制造信息化，最后形成产品和服务，我们要实现研发管理和制造高度集成，我们将要创建科技型企业，实施国际化营销。

我们的产品研发信息化使全部产品实现了三维数字化设计，可对主要产品关键零部件进行分析，建立了产品协同设计系统，我们产品实验手段全面实现信息化，通过实现研发信息化提高产品研发水平，缩短研发周期。

我们的管理信息化，可实现在技术工具平台上可以随时点击自己需要应用的系统，随时进入，内有研发制造平台，以及内部主业。这是我们企业管理信息化方面，我们以ERP为龙头，建立企业信息平台，实现全厂信息资源共享。

在ERP方面，我们ERP用户数161人，17个功能模块镶嵌，2003年立项，当年立项，当年上线，到了2006年的时候做了ERP二期，现在已经是十七个功能模块了。

我们的工作流系统将几乎所有的工作流程业务流转做成表单，然后在业务上面流转。北京石油机械总厂OA系统使用人数超过300人。

北京石油机械总厂网络会议系统：现在在全球50多个国家和地区都有我们的产品，包括我们外协厂家以及一些协作伙伴，我们网络会议系统建立之后可以在互联网上互相交流，节省一些费用。

这是北京石油机械总厂培训系统，现在有大量的用户，他们在使用很多产品，对一些产品的功能和一些技术上的培训，我们就通过北京石油机械总厂培训系统。我们还有OA专栏，现在有76个专栏，涵概了我们厂几乎所有的管理和业务电子信息，是我们比较完整的电子仓库。

现在地下实验台也有视频和声音传输，在办公室大家就可以听到实验台下面的情况，也可以看到这些情况。这是北石呼叫中心系统，这是自己研发的，最初的目的是为了工作方便，现在已经延伸到好多产品对外技术服务。

技术文件管理系统也是自己研发的，很多企业面临图纸发放之后不知道去哪儿了，我们针对这种情况研发了系统，这也是一个网络版，在厂里面任何一个点可以浏览界面，可以看到他是否被收回。

下面我介绍制造信息化。制造信息化方面是不断引进具有世界先进水平的高端数控加工设备和高水平检测设备，在三维数字化建设方面之后提高制造信息化。这是现在将厂里面数控机床连入企业局域网内，编程人员和管理人员在办公室里面可以了解到数控机床信息。

目前在制造信息化方面所有图纸、规范文件可以实现网上查询和审核，查询效率极大地提高了，给各管理部门提供了便利，其安全性得到保证。我们通过PDM系统，不光是技术人员，包括我们供应部人员或者销售人员都可以得到他想得到的信息，这也是有权限的。

网络与信息安全体系建设。现在建立了存储系统、上网管理系统和断电保护系统全面提升企业信息安全。企业还应用了全套企业防病毒系统，以及身份证认证系统。

在国家863计划重大项目，金钻系统中发挥非常重要的作用，这个产品首先被国际石油界供认二十一世纪高新技术，这是衡量一个国家钻井技术水平的重要标志，这是发达国家对我们禁运的高技术产品，这个产品只是给我们国家租用，租的时候不能让我们技术人员参与使用，他们派工程师，北京石油机械总厂在2007年开始接到产业化任务，到目前为止研制成功具有自主知识产权国内首套系统，形成新的技术增长点，也是打破国外对该技术的垄断，使我国成为第三个拥有这个技术的国家，获得了中国石油集团2008年度科技发明一等奖。

信息化不仅在我们新的产品上，同时也对我们钻井发挥了非常重要的作用。这是我们厂的液控产品，过去是手动和气动的，现在已经发展成为电控的，现在批量出口到美国，这代表在业内已经取得了较高水平。

信息化下一步工作，目前北石厂信息系统有十五个，这在各种异构环境下信息系统，各种信息信息流协同不是很强，我们在下一步工作当中进行很好的集成，让业务流在系统当中可以流畅地流转，提高信息化控制能力，协同能力，创新能力，以及制造能力。

信息化建设的体会：北石厂信息化在2001年十五规划中确定了企业信息化战略，从2001-2008年北石厂每年对信息化做一些非常详细的规划，就伴随着这些规划北石厂信息化取得非常好的效果。2003年北石厂做了ERP系统之后，两年之后IBM公司对我们厂信息化现状和需求进行分析。当时作为三个ERP试点的企业之一，其他两个公司都是非常大，只有我们厂比较小，他做完评估以后对我们厂对应用前后的情况做了很好的分析、对比，可以看出实施前后各种效率都有很大的提升。

北石厂信息化的成果：在2003年成为中石油集团信息化示范单位，2004年也是企业信息化先进单位，2007年是中国石油钻井院技术创新二等奖，一等奖是空缺的。2008年成为北京市科委示范企业首批之一，2008年也是信息北京十大应用奖获得者。

2005年12月29日参加北京市科委的验收，北石厂信息化做的成果也得到了各种媒体的关注。我们信息化的体会首先是适合自己的才是最好的，要找准企业的瓶颈，明确企业要上信息化，要上什么，我们厂信息化80-90%使用的都是国产软件，完整的信息化规划对企业信息化建设至关重要。

一把手推动对信息化实施有着不可替代的作用，一把手不光是指企业一把手，所以我们在信息化推动过程当中，企业刘总经常对各科室讲，然后各部门领导进行思想上的沟通，让大家转变观念以后上新系统。

强有力的制度保证是非常重要的，员工观念的转变是企业顺利开展信息化的重要保证，这对机械制造企业非常重要，制造行业是比较传统的，员工观念转变非常重要。

我们企业每个信息系统在建设过程当中会有非常完整的计划，针对每个问题的解决会有一个记录，不会因为一点小问题而随便放过，这可能会影响很多其他大问题。最后培养一支企业自己的信息化人才队伍非常重要。

感谢各位领导对我们公司的关心和支持，谢谢大家。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。