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中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考

2012-07-17 09:40:00作者:来源:

摘要事实表明,中国的经济增长模式正在转变,正在由量上的扩张变成质的增长,只有真正解决制造业所面临的问题,才能更好的迎接经济环境的严峻考验。纵观我国制造业目前的发展,转型需求凸显...

  2012年7月6日,以“管理信息化支撑创新型企业建设”为主题的2012(第九届)中国制造业管理信息化大会在苏州成功召开。会议上e-works总编黄培博士给与会嘉宾分享了中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考,以下为其在会议上发言的文字整理。

图1 e-works总编黄培博士

图1 e-works总编黄培博士

 一、中国制造业的发展态势

  从中国制造业增长态势来看,2011年包含交通运输、通用设备、电气、食品加工、纺织、石油化工等多行业在内增长趋势明显放缓,只有有色金属行业有所增长,其他均减速,中国制造业的发展正面临诸多挑战:2012年6月,标志中国制造业出口景气程度的汇丰采购经理人指数为48.2,连续八个月低于平均景气水平;全国工业用电同比下降,港口出现煤炭积压;2012年1-5月,汽车产销800.03万辆和802.35万辆,同比分别增长3.19%和1.70%。其中乘用车产销634.07万辆和633万辆,同比增长7.05%和5.48%;商用车产销165.96万辆和169.35万辆,同比下降9.33%和10.31%;中国光伏、LED照明、风电等行业在经历了产能过剩、产品价格下滑、小企业倒闭的阵痛后,没有痛定思痛,继续在政策的“鼓动”下,资金的“催促”下,上演“无核心技术”的发展旧戏;船舶行业仍然处于严冬。

图2 2009-2011中国制造业经济增长统计表

图2 2009-2011中国制造业经济增长统计表

  事实表明,中国的经济增长模式正在转变,正在由量上的扩张变成质的增长,只有真正解决制造业所面临的问题,才能更好的迎接经济环境的严峻考验。纵观我国制造业目前的发展,转型需求凸显,主要趋势表现在:

  ·由单体企业向集团化发展,在全国,乃至全球布局。

  ·加速并购与整合。

  ·从模仿到引进、消化、吸收、再创新。

  ·建立正向研发体系。

  ·电子商务的广泛应用。

  ·向服务要效益。

  ·向产业链上下游延伸。

  ·制造业、物流业和零售业的供应链整合。

  ·信息化与工业化深度融合。

 二、面对危机,信息化保驾护航

  随着信息化在企业转型过程中的应用,中国制造企业对信息化的认识也发生了深刻的变化:

  ·企业从被动的信息化转向主动的信息化。

  ·从自下而上的信息化到自上而下的信息化。

  ·从信息化部门激发需求到有效管控业务部门的需求。

  ·从“离散”式的项目实施来推进信息化向“连续”型持续建设与发展转变。

  ·信息化厂商越来越重视向服务转型(咨询与实施服务)。

  ·制造业信息化主流厂商向“全能”转型,从单元软件提供商向整体解决方案提供商转型;另一类厂商则向专而精发展。

  ·管理信息化技术在发展中逐渐融通。

  信息化的深刻变化给企业信息化建设创造了很好的条件,面向企业的管理需求信息化市场也在不断革新,在管理信息化应用方面,各个领域都出现了很多新的热点:

  ·ERP:集团管理信息化,实现分子公司业务统一管控。

  ·制造执行系统:车间的实时管控与追溯。

  ·供应链管理:从执行到协同计划,从货架到供应商的集成。

  ·企业信息门户:基于角色的工作区和集成中枢,以人为本。


(本文不涉密)
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