微软徐晶：云计算要勇于跨出第一步

　　首先来看看云概念和云实践是在怎样的大环境下诞生的，IT人机互动的趋势发生了显著的变化。第一，IT设备的消费品化，手机电脑以及终端设备开始步入百姓家，成为日常生活不可缺少的一部分。二，作为个体，工作和个人时间之间开始出现灰色地带，人们不再把工作时间和个人时间分的那么清楚。三，千禧年一代的年轻人的崛起，带来新的社交方式的诞生。四，随着移动和分散式的工作，大家不需要每天坐在办公室完成日常工作。这些都影响了IT行业的一些趋势。而且，业务模式也完成了从虚拟向电子化的过程。在这个过程中才有了云，云是这四方面强有力的驱动力量。

　　微软云计算强调按需服务

　　由于这样的IT趋势，微软把云计算定位为如何按需服务的概念。这里包括四个要素，第一，能够共享的资源池，第二，更宽的带宽。第三，用户的需求是有弹性的，四，能够找出一些指标衡量我们的服务。

　　首先，按需的自我服务，云计算的消费者有云计算能力的需求，对存储的空间、处理时间、网络自动的使用，不需要有人专门根据他的需要一个个满足，而是有需求就能自动满足。

　　其次，对于公有云来讲，网络带宽其实是使得云计算成功的基础。消费者无论在任何地方，能够通过比较宽的带宽，享受到需要的服务。从经济效应来讲，只有规模效应才能效益最大化。大的资源池能够达到最优化的经济效果。数据中心在哪里，消费者不知道，也不需要知道，只要能提供需要的资源。

　　第三，从云计算资源提供给消费者的服务来讲，可以满足消费者的弹性需求。

　　第四，关于可以衡量的服务，我们需要一些计算机的资源是可以来定义的，处理时间，存储量，带宽，账号的情况，这些都是可以量化的指标，可以被数字化、监控起来，并报告出来，这些可以作为云服务账单的组成部分。

　　微软IT的第一个云应用

　　对微软内部来讲，使用云计算有一定的先天优势。我们可以将企业内部的一些应用构建在私有云上，也可以构建在公有云上，对微软来说是私有云和公有云的组合拳。通用的办公相关部分使用了公有云，比如office、邮件。私有云更多是跟业务紧密相关的应用，我们叫企业应用系统。

　　微软IT第一个挪到云上的服务是一个用于慈善的拍卖系统。微软是一个非常重视社区贡献的企业，为了能够对社区和社会所有贡献，每年微软都会搞一个活动--Givingchampaign。这是一个在线的拍卖活动，通过拍卖所得，把款项捐给社会。很多志愿者把东西放到网上进行拍卖，比如自己做的蛋糕、珍藏的照片、瑜伽课程、巧克力，甚至公司门口的停车位。

　　每年这个活动只会进行一个月的竞拍，大多数竞拍活动都是在最后一天完成的，所以形势就会从那个月之前没人竞拍，变成上万人竞拍。起初它只是放在USB里的一个小程序，到了竞拍的那个月，随着人数的加入会变得越来越慢。有时候由于人太多，竞拍无法完成。这其实是非常经典的云端应用。

　　当时我们全球的CIO亲自指定这个系统作为微软IT的云实践。从最终效果来讲，相信大家猜也能猜得到，这个服务挪到云端只有一个坏处，我们的CIO付出3倍的价格才拿回了他以前的停车位。这是我们看到的唯一的缺点。

　　云计算部署的驱动因素

　　驱动企业部署云计算的因素可以分为长期和短期因素。长远目标肯定会追求长远的投资回报率，这是颠扑不破的真理。作为短期的驱动力，就会存在刚才谈到的一些重要因素，比如部分企业的需求和应用会比较弹性，有些应用的使用时间非常短暂，一年当中可能只有一个月，这需要灵活的来处理。

　　对于大家而言，初期总会想到非常多的指标，十几个或者几十个因素。但其实最重要的指标，万变不离其宗只有两个，业务和技术因素。这两大类指标可以帮我们评估任何一个应用的风险和复杂度。这样就意味着，企业在云实践的时候，通常要选择在技术上简单，技术失败风险小，没有太大业务影响，同时对业务来讲也比较简单的应用。

　　云计算首先要勇于跨出第一步

　　初具规模的企业可以考虑两方面，一是将通用型的服务搬到云端，更多是公有云，比如邮件系统，这些按需付费给企业带来成本的节省，这还要看公有云市场的成熟程度。对于企业应用来讲，我建议更多参考刚才谈到的两个重要因素，为企业建立云实践的路线图。

　　任何一个企业私有云的实践都是带有企业特点的，只有企业迈出第一步，才是帮助企业继续往下前进的动力。云实践真正开始之后，会发现这个学习的过程比你期待的要小。以微软第一个云应用为例，这个软件非常简单、熟悉，我们往云端转移的时候，只花了一个半星期。

(本文不涉密)
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