中国制造告别野蛮生长

经济萧条，公司将如何节约成本？

通常大家都认为，当企业面对经济危机时，首先是压缩员工开支，其次是压缩IT开支。联想集团在海外就遇到了这样的情况，由于海外业务主要集中于商用市场，联想在经济危机中遭受重创。

不过几天前用友发布了2009年中报，上半年营收约7.66亿元，同比增长12%；净利润约3.28亿元，同比增加192%。虽然除掉出售北京银行股份赚取的2.67亿元后，用友只赢利6100万元，但虑及全球经济危机、IT业大受影响的大背景下，这样的业绩也算是令人欣慰。

用友软件股份有限公司高级副总裁章培林说，用友的业绩还能增长，与中国企业急于改变生存状况、加大IT投入有关。与联想集团不同，用友的业务主要集中于国内。

过去三十年，劳动力成本优势是中国企业走向世界的利器。章培林认为：这只是取得了参与竞争的入场券。迅速成长的过程中，管理成为企业最短的短板。全球化之际，低价格的中国式拓展面对一个巨大的市场，勿需管理，把产品“运到”全球即可。

没有管理，没有创新，低成本制造，迅速跑马圈地，典型的野蛮生长。

三十年过去了，野蛮生长无以为继，我们的利器正在变钝。美国商业咨询公司AlixPartners于2009年发布的调查数据显示：从2004年至2008年，中国的劳动力成本提高了65%，2008年在制造业成本方面，中国只比美国低5.5%，而墨西哥比美国低25%。

在成本方面，中国至少过去那种压倒性的优势已经不复存在。

找回成本优势，弥补管理短板刻不容缓。从成本核算看，过去中国企业只能事后算清产品成本，今后要做到事前测算制造成本，把成本管理、管控精细到订单，要实现对过程、资金、订单成本的精细管控，可以对历史与实际发生的成本进行比较，并找出问题。

中国有近50%的企业订单响应速度大于10天，总体响应水平大于14天。管理粗放也让我们丧失了规划能力，中国制造企业平均订单完成率为95.9%，平均按时交货为89.6%，按时交货率仍然远低于世界水平。

如何才能更敏捷、更低成本、更聪明？经济危机中，中国制造业都在思考这样的问题。有些企业找到了答案：在信息化时代，要用信息化技术改造制造业，提升管理水平，用新技术将旧工业变成新工业。

虽然用友业绩并不能真实地反映中国制造业的基本面，但章培林认为，用友能取得较好的业绩和中国企业群体告别野蛮生长的大环境不无关系。告别期很长，一些企业还在迷惑，一些企业仍在观望，少数企业已经开始行动。

他认为：迷惑者总有清醒的时候，观望者终究会行动，当所有中国制造型企业都开始行动的时候，才是管理软件业真正繁荣的时候。■（责编：Catherine）

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