CIO黄嘉粤：IT项目投资讲究技巧

　　“要做到少花钱、办实事，办企业目前急需的事。”是黄嘉粤建设企业信息化项目的准则。也因此，作为中国药材集团公司信息化建设者，黄嘉粤总被屡屡调职至最困难的企业解决信息化建设问题，以协助企业运营和提高企业核心竞争力。

　　从1997年黄嘉粤从事医药行业信息化建设工作伊始，他就在中国医药集团总公司旗下多家单位任职，从而有着十几年医药行业信息化建设的经验积累，对医药行业的特殊性也有着很深的熟知度。也因此具有甲、乙方的工作经验，组织和主持过业务系统、财务系统、仓储系统的部署和办公自动化OA系统的升级部署等多项IT项目建设，对各类项目的配合和实施及规划都有着很深的理解。

　　2005年，黄嘉粤被任命为中国药材集团公司电子信息部经理，4年来为中国药材组建了新型数据中心，配备了各项安全系统，实施了业务系统、财务系统、办公自动化系统等等，为企业加快运营效率，提供准确、及时、有效的数据做决策支持，同时解决了各业务类型事业部流程统一的难题。据统计，从2005年开始，通过信息化手段，为企业提供各类有效数据，协助领导决策，使企业从106万元利润逐年增长至2008年5000万元利润。

　　对于集团性企业信息化项目，黄嘉粤总结成功的关键在于定人定岗、定时管控，同时需要各分支机构配合，积极与实施人员及业务一线人员加强沟通，同时领导支持和加强宣传配合也是不可或缺的。

　　现在，信息化已经作为一项考核纳入到国有企业高管的考核中，从而很多高管开始认真考虑信息化的建设问题。信息化工作在这个具有50多年历史的老企业中国药材集团公司中的地位逐步提高。目前，黄嘉粤带领着自己的团队正在为企业的一体化运营做规划和部署。

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