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智能化的渐进式创新

2009-12-16 05:52:00作者：来源：

摘要许多书籍和文章经常提到突破性创新的话题：如何找到下一个创新理念以推动品牌达到新的高度并实现大幅增长，从而赢得竞争。毫无疑问，一个品牌需要保持关联性，而创新是提供大众消费品（CPG）制造商所需的这种关联性（及增长）的关键所在。...

许多书籍和文章经常提到突破性创新的话题：如何找到下一个创新理念以推动品牌达到新的高度并实现大幅增长，从而赢得竞争。毫无疑问，一个品牌需要保持关联性，而创新是提供大众消费品（CPG）制造商所需的这种关联性（及增长）的关键所在。

突破性创新提出的这种全新理念，把重点放在如何取悦消费者以提供这种增长和盈利能力。而渐进式创新并不引人注目，也没有引起那么多媒体的关注。公司的部分资源和产品线是由突破性产品之外的渐进式产品组成的。它可能是一次配方调整、一个新的包装方案、一个新的规格尺寸或配置，也可能是为新市场所作的一次转型。但不管是突破性创新还是渐进式创新，大众消费品制造商都希望能籍此改善他们的产品开发流程的性能。

表1：驱动大众消费品制造商改进产品开发流程的五大压力

CPG面临的压力	占被调查者比例
需要新型的产品	39%
消费者对“绿色”或环保产品的需求	33%
力争在全球市场率先退出新型产品	23%
符合市场准入的规定	20%
利用本地供应商降低供应成本	20%

Aberdeen Group，2008年10月

消费者人数不断增长和零售商对新产品的需求形成了上述第一个压力（需要新型的产品）。尽管发现新的突破性产品是首要任务，因为突破性产品可以改变产品类型并提升品牌价值，但实际上对于企业来说，扩大渐进式产品线和更新渐进式产品也是势在必行的。性能最差的产品往往面临被零售商撤出货架的风险，如果这种产品属于你的品牌，那就需要推出新产品取而代之；上架非常重要，在竞争中不容忽视。对于一家消费包装类产品制造商而言，在全球市场上扩大产品线和更新零售产品往往要求其在短短6到9个月时间里新开发和新引进数十种甚至数百种渐进式产品。

与突破性创新一样，渐进式创新需要进行战略性的管理。这种管理方式的风险是，企业希望扩大的产品线太多，其中许多产品线其实就是直接拆用现有的产品。品牌或产品线的管理是一项重要的任务，在一个变幻无常的经济体中尤为重要。

产品生命周期管理（PLM）软件是一个用于管理创新和帮助做出更好战略决策的平台。新产品开发流程的端到端管理在从理念、交付、到上架的过程中，往往会浪费宝贵的时间和价值。通过PLM平台管理的流程，增加了最佳理念通过产品开发流程按照既定预算和时间实施的几率。

在PLM环境下进行理念构建、产品管理、规格管理、包装和设计管理时，单一产品数据源可面向全球所有使用新产品开发流程的人员，从而确保做出更明智的决策。更为重要的是，采用西门子PLM软件平台，可以在全球范围准确地获得各种不同形式的产品数据（由企业的许多跨职能员工创建）之间的关系，而且这种关系是与该产品相关所有数据的单一来源。这种准确性和可达性加快了产品上市的速度，对于成功开展渐进式创新是至关重要的。

图示：一个新产品有许多与之关联的各种要素，包括合规性要求、设计文件、CAD包装制图、强制性的法规声明和标记、配方和成分列表、测试结果、市场调研结果、原材料采购价格、质量控制计划，等等。这些相互关联的要素及其相互间的关系，通常取自不同数据源的一组数据，并形成了该产品的重要数据关系。Siemens PLM Software的关系浏览器是所有这些要素的一个可视化显示工具，由与新产品相关的各个跨职能员工创建而成。

新产品开发流程是一个跨职能的复杂流程。由一组人员每周定期会面交流信息，协调产品的开发。一个新产品开发流程要做出数百个决策，最多可达1200次交互和决策。