首创集团刑伟一谈集团式信息化建设

　　北京首都创业集团有限公司（以下简称首创集团）是北京市国资委所属的特大型国有集团公司。自1995年重组以来，首创集团已构建起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业等三大核心主业，作为一家城市综合投资控股的大型企业集团公司，在北京市乃至全国具有一定影响力和带动力。这样一家大型集团的信息化建设该注意什么问题？首创集团办公室副主任邢伟一为大家分享了心得。

　　原则：以业务和经营为导向

　　“作为一家投资性企业，我们更多是靠头脑智慧和行业经验来挣钱的，流水线式的流程对我们来说反而是低效的。信息化企业是现在和未来的企业模式，是发展的方向。”邢伟一首先肯定了信息化在公司发展中的作用；但他同时认为，“信息化企业的核心是企业，而非信息化。信息化是优化企业的一种方式，是让集团成为信息化企业，让信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。”

　　刑伟一透露，首创集团信息化建设的理念是为领导经营决策服务，为企业发展变革服务，为管理创新服务。他认为，企业信息化建设应该坚持三点：首先是要坚持以业务为导向，要把业务部门的切实需要当作制定信息化规划的出发点，技术创新要服从于业务创新。其次是要坚持业务和管理并举，在制定信息化规划时，既要兼顾业务开拓工作，也要兼顾集团的经营管理。再次，要保持开放的态度来做信息化系统的建设，由领导体系作为系统推广的保障。

　　建设：做好统、分权衡很重要

　　“信息化是从基础建设到流程优化的发展过程。从信息化建设的角度出发，集团式的组织结构非常复杂、业务差异很大，”刑伟一说，所以，要想信息化能够有效地支撑集团战略、业务发展和运营管理，需要统筹和分工之间做好权衡。最普遍的做法是，要从人力、财务、办公等方面来统一，业务系统各自独立，做好数据标准，对接应用。举例来说：一般而言，集团式企业往往需要将网站、OA、即时通信、视频会议系统、邮件系统集成，搭建统一的协同沟通平台。但是对于时下热门的BI系统，却不适合建立统一的BI系统，因为集团式企业旗下的业务的差异往往很大，需要根据业务和服务对象分别建立。

　　此外，集团公司在发展过程中往往会形成海量的数据，目前面临的一个难题是非结构化数据。“作为一家投资性企业集团，流程里的结构化数据对首创集团来说不是最重要的，我们更多的是靠非结构化数据，包括头脑风暴的视频、声像材料、调研报告等，这些对我们的决策更关键。” 邢伟一说，“我们现在所做的仅仅把这些信息分门归类，在企业门户和知识平台上共享，各级人员可以根据自己的权限去检索、查询这些非结构化的资料。”

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。