华北石化借力信息化增产增效不增人

　　“过去三四个人一天要填写6000多个数据，如今借助生产自动化运行系统，一名值班员工可轻松完成包含18万个数据的常减压装置日统计报表。”1月16日，华北石化公司生产运行处处长张远征用事例简要概括了公司信息化建设带来的成果。

　　随着年加工能力由15万吨向千万吨迈进，华北石化每年HSE工作票、ERP工单及其他需要逐级审核审批的票据急剧增加，2006年就超过10万张。如果依靠传统人工管理办法，需要大量的人力投入，企业无力承受。

　　借助信息化建设，提升管理效率。公司按照“谁主管谁尽责、谁监督谁负责”的理念，开发成功安全信息系统。监督者发现隐患随时录入安全信息系统，流程中的各责任方按时保质保量整改，逾期者自动受罚。2007年以来，这个公司已累计录入隐患2.2万项，并全部进行了整改。

　　为提高管理效率，华北石化推广“一卡通”门禁系统，引进指纹考勤和面部识别电子系统，累计应用68套信息系统，实现40%审批业务的网上运行和自动考核。2011年，这个公司的网上办公流程运行次数接近40万次，审批节点超过160万个，而员工总数一直控制在2000人以内。

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