全局考虑信息化：制造业CIO各显神通

　　IT环境的变化和企业不断增加的需求都对CIO所承担的角色提出越来越多的要求，在面对企业信息化需求时，CIO如何满足？在企业信息化进程中，CIO如何定位自身？在面临企业信息化中出现的问题时，CIO又该如何抉择？怀揣这些困惑，让我们走近这些CIO们。

　　CIO三三原则

　　四川华旗钢结构有限责任公司信息中心总监王伟平在与记者交流做信息化的心得时认为，私营企业做信息化最关键是要得到公司管理层的认可，即便大家都知道企业信息化是大势所趋，但CIO也要和老板沟通好，让老板明白“信息化不是短期行为，而是一个长期的过程，是从痛苦到轻松，再到痛苦，再到轻松，这样一个有波谷和波峰的波动性过程。”

　　在实施或推进信息化的过程中，需要注意方法，必须和企业体制、企业文化相吻合。王伟平指出，要看企业的管理思想是什么样的，如果平时的管理思想是从上而下的强硬派、集中制，那么CIO就要按照同样的方式推行信息化；如果平时的企业管理是采用民主制，那么CIO也不能反向而为。

　　“按照规定执行也是非常关键的！”王伟平补充道，“执行时，有必要建立检查监督的机制，否则，数据录入不及时或者发生错误，就会导致整个系统的使用效果下降，甚至夭折。”

　　最后，王伟平向记者阐述了他心目中的三个“坚持”：第一，CIO自己要有一颗坚韧的心，要能够克服各种困难，坚持把信息化推行下去；第二，企业要坚持不懈地把信息化做下去，不能半途而废；第三，企业要与CIO，与各个部门一起，坚持对信息化的信任度，坚持走以信息化来提高管理水平的方向。

　　CIO要从全局考虑信息化

　　匹克体育用品有限公司信息中心副总监宾寿成拥有多年信息化建设经验，他认为，做信息化是很辛苦的，要考虑的东西太多，相互涉及的东西也太多，特备是一体化系统中，任何一个小小的调整都不是孤立的，都会涉及全部，要从全局来考虑这个问题，这对人的系统化思维要求非常高。

　　宾寿成表示，CIO要对业务部门、对公司的组织架构体系，对公司的全局都很了解。“用通俗的话来讲就是，老板考虑的，我们要考虑；中层的总监、经理考虑的，我们也要考虑；每一个岗位的员工做什么，我们也要知道，而我们有一万五千人的规模；此外还要考虑外围，考虑我们的经销商、加盟商等等，整个链条共有几万人的规模。”

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。