互联健康 共融共生

　　医疗战国时代已经来临。从多点执业创新到医生集团诞生，再到PHP模式、医疗超市酝酿，医生不再依附于医疗机构，成为医疗供给方独立的崛起力量;分级诊疗政策作为变革引擎，驱动着公立医院、医药电商、保险机构等多方力量参与其中，争当健康守门人;被视为“王冠上的宝石”的移动医疗经历爆发式增长后也开始逐渐下沉，向多元化方向发展。

 

　　“我们身处大争的时代——人人皆有争心，不争之人必有性命之忧。”《芈月传》中的这句台词也是当前医疗界多方从业者心态的真实写照。

　　传统医疗与互联网医疗在碰撞和跨界中不断融合，线下线上业务形成对接，通过整合并购逐步建立医疗生态闭环，更多可穿戴设备、非可穿戴设备及远程沟通、诊断、监测平台与各类医疗服务使用场景相融合，形成以患者为中心，随时随地、无处不在的互联健康生态圈。

　　易观智库高级分析师姜昕蔚表示：“互联健康生态圈由四方力量构成。一是医疗资源提供方，二是移动医疗运营方，三是医药电商运营方，四是医疗智能硬件提供方。各方力量一方面向上游探索医生资源、向公共医疗系统渗透，另一方面向下游构建支付闭环、挖掘用户潜力，整个医疗产业链不断延伸、系统成长。”

　　这一过程中，互联网人的创新思潮也在推动体制内部的传统医疗机构实现转型。采访中，华康移动医疗COO戴廉向《中国信息化周报》记者表示：“很多传统医院管理者的开放超乎想象，他们对于创新的期待甚至比我们能够给予他们的更多。”

　　在广州，首家网络医院已于2014年在广东省第二人民医院正式上线，基于网络医院，广州市民在社区医疗中心、大型连锁药店等网络就诊点就能获得由公立医院医务人员提供的在线就医服务;恒大健康互联网社区医院作为在线医疗的创新模式之一，通过整合国际医疗资源，构建医疗健康服务集群，为广州市民提供包括疾病预防、私家医生、远程会诊网络医疗、健康体检等在内的医疗健康管理服务。在浙江省温州市，温州医科大学附属第二医院从患者痛点切入，率先推出支付宝平台上的“云医院”。

　　无论是线上医疗还是线下医院、医疗机构、保险集团，医疗生态在不断颠覆、重构中，一股凝聚多方优势资源的合力也在形成——从集中化到分散化，从碎片医疗到连续医疗，伴随医改不断触碰传统医疗痛点，一个更为丰富的互联健康新形态正在呈现——医疗资源不断市场化、医患关系在新旧医疗模式中发生转变，大数据、人工智能、移动传感等新兴技术扮演着驱动生态重构的颠覆性力量。

　　而要真正实现以业务为中心的传统医疗就诊全流程闭环管理向以患者为中心的多终端、多平台无缝接入，基于统一集成平台实现互联互通，让医疗真正走进患者生活，也许创新的模式不止一种，正确的道路有多条，需要不断探索、不断尝试。
(本文不涉密)
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