汤臣倍健黄剑锋： 企业创新CIO须先转型

　　初次遇见黄剑锋，你会以为他的身份是教授，他有着学者特有的儒雅之气，而实际上他刚刚荣获“中国优秀CIO”、“最具价值CIO”、“中国CIO风云人物”等多项荣誉大奖，而如今黄剑锋已从中国膳食营养补充剂龙头企业汤臣倍健的信息技术总监转型为新品牌电商总监。伴随着企业的创新步伐，从CIO到电商总监的跨越，黄剑锋是如何做到的?带着这样的好奇，CIO时代网对他进行了独家专访，一起探讨CIO成功转型之道。

　　在黄剑锋近20年的职业生涯中，他先后在多家外企工作，积累了丰富的快速消费品、制造业、玩具、化工等多个行业的管理经验。大约两年半前，他进入汤臣倍健股份有限公司，主管信息技术部门，“刚去的时候，公司原有的信息化基础较弱，信息化规划也无法匹配公司打造营养品“联合国”的发展战略，IT建设滞后于业务发展需求等问题日益凸显，已经成为汤臣倍健在业务持续高速发展过程中的一块短板。”
 

汤臣倍健新品牌电商总监、第十九届北大CIO班 黄剑锋

　　信息化战略规划“三步走”

　　作为国内首支膳食营养补充剂上市股，汤臣倍健用19年时间将自己打造成行业标杆企业，在中国已有超过40000个销售终端在销售公司产品。公司信息化过程中，一方面在生产环节拥有亚洲领先的透明工厂，另一方面在企业管理中也紧跟互联网趋势，同时，汤臣倍健也在借助移动互联浪潮培育新的商业模式。

　　2013年，汤臣倍健提出从产品营销转向价值营销，核心就是打造差异化的核心竞争优势--服务。一边是IT建设的基础薄弱，一边是公司新的战略发展需求。直面现状，黄剑锋从应用系统、基础设施服务、团队发展以及IT治理等方面对公司的信息化建设进行重新规划与定位，梳理了部门职责和岗位分工，IT团队分为系统应用、系统开发、会员平台和运维管理四个二级部门。

　　黄剑锋认为，信息化建设必须要跟业务发展紧密结合，才能发挥出最大的价值，而如何实现IT与业务的有效融合，IT部门的定位和方向起到至关重要的作用，为此，黄剑锋给IT部门的愿景定位为‘IT是业务成功不可或缺的催化剂’。
(本文不涉密)
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