贾跃亭的大时代

　　十年铸剑

　　贾跃亭十分低调，很少在公开场合抛头露面。

　　人们经常会把乐视与小米相提并论，但两个公司的董事长行事风格却大相径庭。虽然本质上，贾跃亭和雷军都是极其沉稳内敛的人，但与经常出没于各种会议论坛以及跨界对话场所的雷军相比，贾跃亭就像一个与世无争的隐士。倘若没有乐视TV，这个身价上百亿的年轻富豪可能很多人都叫不上名来。

　　“我的确不太会表达。”贾跃亭说，“接受采访特别浪费时间，我宁愿坐在这儿，多发现一些产品问题、多想一些产品创意，让硬件和内容完美结合。”

　　但作为一家处于舆论中心的公司的掌舵人，贾跃亭没办法对外界的传闻不闻不问。也许正是他锦衣夜行的低调作风，才诱使媒体和业内人士不停地深挖细究他的一点一滴。大家想弄明白的第一个问题当然是：贾跃亭从何而来?

　　官二代、富二代、煤老板……这些帽子贾跃亭都被扣过。他没有愤怒，也不高调辟谣，而是在大家都猜疑累了之后出来说：“因为坊间对我个人背景的猜测，导致公司被误解，甚至被质疑。其实我很无奈，事实上，我只是出生在一个普通的中学教师家庭。从事互联网行业，是我的一个梦想。”

　　贾跃亭1973年出生于山西省运城市垣曲县，1995年大学毕业后在老家垣曲县地方税务局做网络技术管理员。两年后，贾跃亭辞去机关职位，担任山西垣曲卓越事业公司总经理，开始打理家族的煤矿生意。在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。

　　贾跃亭不是海归，也非名校毕业，他说自己很少出国，是真正的土鳖，不过他欣赏乔布斯和谷歌。

　　贾跃亭有野心，也有远见。他一次在了解到电信行业是在饭桌上，感觉到其中的创业机遇后便萌生出“跨界”的念头。朋友们拿风险大、门槛高来劝他放弃这个打算，但贾跃亭执意要干，只待合适的时机。

　　2002年，中国电信运营商开始大规模兴建基站，贾跃亭创建了山西西贝尔通信科技有限公司，跳进这个领域内分了一杯羹。2003年，他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身。西伯尔做什么?贾跃亭介绍说，西伯尔在移动通信产业链中的功能属于“连接用户的最后一公里”。

　　“你在大厦、电梯、广场等处可以接电话、上网，这就是我们的功劳。”贾跃亭表示，电信运营商本身一般不直接参与到网络优化中，这给西伯尔这种工程服务外包公司提供了市场机会。

　　拿下运营商不小的市场份额后，贾跃亭把公司迁到北京，认识了现任乐视网COO的刘弘。和贾跃亭年龄相仿的刘弘当时还是中国国际广播电台新闻中心的一名记者，跑的正是信息产业部这条线。两人聊到3G时代，达成了一个共识，那就是：3G时代将会催生一系列基于CDN和P2P技术的内容分发商。于是，贾跃亭和刘弘的第二次创业就由此开始了。

　　“老贾一人背负数亿资产，却跟我一起住在紫竹院附近租的一间公寓里。”刘弘后来回忆，在他看来，贾跃亭是那种有着破釜沉舟魄力的人，当他想做什么事的时候，能够抛下自己过去所有的荣辱成败，从零开始。

　　贾跃亭和刘弘当时预想3G牌照很快会发放，基于3G做手机视频是个好主意。但事与愿违，直到2009年初，3G牌照才正式发放。

　　回到2004年，迟迟等不来3G的贾跃亭只好把目光转向PC视频，于是便有了乐视网。

　　也许是考虑到盈利模式的问题，乐视网走上了正版长视频、向用户收费的道路。当然，当时PC还没有大范围普及，DVD行业尚处于巅峰时期，乐视网只能在盗版内容和UGC(用户产生内容)之间游走。

　　2005年起，乐视网开始采购版权，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。乐视网也因此被优酷、土豆、酷六视作害群之马，被指坏了行规。但乐视尊重版权，坚持正版的路子几年后得到了最大的回报。2010年，乐视网在国内A股上市，当年净利润高达7021.25万元。而同期在海外上市的优酷，仍在巨额亏损。

　　刘弘认为，乐视网能得到资本市场认可的前提条件是多年的版权积累。在2005年很多影视剧制片方都不知道网络版权为何物的时候，乐视网就主动找上门需求合作。“当时价格很便宜，一些制片方甚至不要我们钱，直接把片子授权我们播放。”2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。

　　在乐视坚持正版的带领下，爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频也只能选择跟牌，随着这些力量的强势加入，原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。此时，贾跃亭手里的版权估值一再翻番，分销收入和视频广告的增长率都居于行业之首。

　　后来，视频行业的竞争愈演愈烈。各大视频网站在经历过漫长的相互诉讼之后，都已经意识到了版权的重要意义。乐视网的“原始积累”已经无法觊觎。但时下热播的，将要上映的，正在拍摄的却是人人都有机会。所以，在各方拼抢下，一些影视剧的网络版权屡创新高。乐视也疲于应付，害怕将来坐吃山空。

　　肩负着巩固贾跃亭商业帝国的使命，乐视TV登场了。

　　当然，又一次，有远见的贾跃亭走在了同行的视野之外。

　　一举颠覆

　　2012年9月19日，乐视网在北京召开了一场名曰“颠覆日”的新闻发布会，宣布公司将要推出乐视TV超级电视，并称乐视网将是全球第一家进军电视行业的互联网企业。

　　身着黑色圆领T恤、黑色休闲西装裤的贾跃亭首次公开露面，站在大屏幕前侃侃而谈，他不停地做着手势，目光始终游离在视线之外。在那次亮相的着装和方式都严重模仿苹果做派的发布会上，贾跃亭一再强调他要做智能电视，并且放言推出的电视产品将颠覆现有的行业格局，尽管当时贾跃亭拿不出电视成品，甚至连产品的参数都没有。

　　这次高调的发布会后，业内掀起了沸沸扬扬的讨论，质疑声此起彼伏。第二天，乐视网的股票价格开始大跌，资本选择了望风而逃。大家的担心不是没有道理——连苹果和谷歌都做不好的互联网电视，凭什么贾跃亭就能做成功?

　　不仅仅是外界不看好，在决定进军电视行业之前的内部讨论会上，除了贾跃亭，乐视的其他高管都不赞成做电视。但贾跃亭是掌舵者，有权力、有信心走出这一步棋。

　　事实上，早在2009年，中国的“三网融合”政策刚刚落地，相关产业链处于早期萌芽阶段时，乐视网就率先做了尝试，低调推出“普罗米修斯计划”，秘密研发互联网电视。在第一款乐视TV面世之前，乐视推出了几款电视盒子(一个小型的计算终端设备，将其与传统电视连接，就能在传统电视上实现网页浏览、网络视频播放、应用程序安装)，市场反响热烈，给了贾跃亭信心。

　　事实上，在客厅这个战场里，科技公司早就杀得敌我难分。老牌IT企业联想，互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，以及海信、创维和TCL这样的家电制造商都推出了自己的电视盒子。乐视想要突围，做互联网电视是个绝佳的方向。但就像贾跃亭所说，做互联网电视需要对产业链条的控制力，需要有自己的生态系统和规模庞大的用户。这样的大棋局，不确定性太多。但自信满满的贾跃亭似乎在暗示，乐视已经有了盟友。

　　这个盟友叫郭台铭。

　　2012年6月，贾跃亭参加了中国电子视像行业协会秘书长白为民组织的一个采购团，供应商名单中，有美电、友达及华映等，鸿海与旗下企业并不在列。这不奇怪，在鸿海代工名单上都是显赫的名字：苹果、索尼、微软、亚马逊……之前，乐视团队也曾几次约访富士康高层，后者通常婉拒，从未给过贾跃亭倾诉梦想的机会。

　　一行人到达台北当天，郭台铭也出席了欢迎晚宴，在朋友的引荐下，贾跃亭预约到了5分钟的谈话时间。贾跃亭对郭台铭讲述了未来电视的趋势，并且投其所好，把鸿海的老对头三星作为假想敌拿来一顿痛扁，在此基础上称述了他的乐视生态构想。郭台铭听完后，盯着贾跃亭说：“不用继续参加晚宴了，去台北101大厦的包厢谈吧。”

　　郭台铭曾经把小米拒之门外，因此错失了一个赶上移动互联网的好机遇。在陪同贾跃亭台湾之行的乐视网副总裁、乐视TV总经理梁军看来，他这一次接受乐视，是要“赌一下未来”。

　　2013年4月初，乐视网发布公告，宣布与富士康子公司冠鼎工程达成合作，后者出资1.3亿元，占乐视致新(乐视网控股子公司，负责TV项目)20%的股权。郭台铭继李开复之后成为乐视另一名战略投资人。

　　乐视与鸿海方面签订了一项排他性协议，这意味着，鸿海在祖国大陆不能再为其它互联网公司制作智能电视;其次，分工明确，鸿海方面负责硬件生产以及维修，前端的设计、研发，包括芯片交由乐视团队负责。

　　贾跃亭不想成为产业链上的配角。他认为，制造业讲究分工的时代已经过去，诺基亚消亡就是因为其产业链分割太严重，每个关键链条上都有一个很大的企业，只做自己的事，不需要考虑其它，极大地阻碍了整个生态链的协同改进。贾跃亭联手富士康绝不会对后者生产的电视进行简单贴牌和包装，而是要主导整个产品的设计和研发过程，从而就像苹果一样控制自己的生态链条。

　　2013年5月7日，五棵松万事达中心，乐视TV正式发布。这一次贾跃亭的底气沉稳了很多，他对“价格只有外资品牌一半、性能却高过一倍”的乐视TV大加赞赏。贾跃亭说，由于乐视不靠硬件赚钱，而是把盈利希望放在对用户收会员费和对广告投放商收广告费上，所以乐视60寸和40寸LED液晶电视价格仅为市场均价的一半左右，这让彩电厂家坐立不安。他们一面揶揄乐视，称其没有渠道，一面又紧急跟进这一价格。因为乐视采用了最新的夏普10代线面板技术，夏普整机厂便急忙站队，与乐视划清界限。贾跃亭在微博上回应道，“惊弓之鸟，自作多情。”

　　2013年10月，乐视发布了超级电视S50;2014年1月，乐视又发布了超级电视Max70。

　　乐视TV供不应求，乐视股票节节攀高，这让贾跃亭乐开了怀，也让竞争对手看得心焦。接招乐视，小米发布了47寸的互联网电视，TCL、爱奇艺也发布了48寸的产品。

　　但贾跃亭不认为自己树敌众多，他把乐视看做一条鲶鱼：“创新意味着重生，而不是摧毁。创新意味着机会，对老模式和既得利益者亦如此。”

　　事实上，贾跃亭已经把目光放在了更加遥远的地方，那里乐视将要颠覆新的对手。

　　大时代

　　“一位用户回到家中，躺在沙发上，喝着红酒，看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》。”这是贾跃亭对乐视生态的设想。

　　为什么叫用户，而不是客户?因为乐视不只是卖超级电视那么简单。就比如这红酒，就可能是通过乐视集团旗下的酒类电商网站“网酒网”买到的。贾跃亭的野心不止如此，他还要制作发行影视剧，签约各类电视节目，抢走原本属于电影院和电视台的生意。盈利方面，除了向用户收取会员服务费，乐视还要把广告商都拉到自己的阵营来。当然，乐视电视还可以用来玩游戏、购物、在线学习……以此来聚集一个又一个细分领域的参与者。

　　有人批评贾跃亭是在画大饼、讲故事，人们对此感到诧异：2010年上市时还是全国排名第17位的视频网站，如今却意外成为了第一家也是迄今为止唯一一家在A股上市的视频企业。乐视被称为“妖股”，其市值高达300多亿人民币，远超优酷土豆、搜狐，紧逼新浪。

　　尽管充满质疑，但不可否认的是，随着棋子陆续到位，贾跃亭的生态梦想正在逐渐成真。当然，能不能笑到最后，还要看对手间的出招拆招。

　　很多人是通过一部《甄嬛传》知道乐视的，因为当时这是唯一能够观看该剧的视频网站。《甄嬛传》还在拍摄时，贾跃亭就以2000万元买下独家网络版权，最终赚了3个亿。去年10月，乐视宣布以现金和发行股份相结合的方式购买《甄嬛传》的制作方“花儿影视”100%的股权。乐视为什么买花儿影视?业内人士评价说，花儿影视的并入将实质性地使乐视网的内容优势从“拥有优质内容”升级到“拥有生产优质内容的能力”。与此同时，乐视网的庞大用户和巨大流量可以支撑数据挖掘和分析，为精品电视剧制作提供大数据支持。

　　在吞并花儿影视之前，乐视在内容方面出的另外一招是——联手张艺谋。2013年5月28日，沉寂多时的张艺谋宣布成为乐视影业签约导演，并担任公司艺术总监一职。此外，乐视还与大量艺人签约，频频亮相《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等热门综艺节目的舞台。2013年，乐视影业一共投资发行了9部影片，票房超过10亿，已跃居中国前三大电影公司之列。可以预见的是，未来乐视将会通过进一步的资本运作，继续向产业链上游渗透，推出更多的网络自制剧，加强对乐视生态的控制能力。

　　今年年初，乐视又成立了“乐视体育文化产业发展(北京)有限公司”，宣布与NBA达成战略合作协议，进一步丰富自己的垂直内容。

　　一面用优质内容吸引和留住用户，另一面乐视也在积极“电视台化”，推出“大屏运营战略”，与MINI中国、英菲尼迪等结成战略合作伙伴，通过超级电视提供大屏营销支持，并建立智能电视大屏运营体系。除了宝马MINI，英菲尼迪、三星、中国电信、飞利浦、英菲尼迪、珍视明等20余家品牌广告主都已经是乐视的合作伙伴，大屏的广告价值正在获得更多认可。

　　随着乐视实力的不断壮大，在内容端，未来会有越来越多优秀的节目投入贾跃亭的怀抱，内容带来用户，用户带来广告价值。可以设想的是，会有越来越多的广告主把资源投放给乐视。一定意义上，电视台的盈利模式也在受到乐视的挑战和威胁。五年后，十年后，也许大家打开乐视电视不会再看卫视，而是关注乐视财经、乐视体育……

　　深耕内容的同时，贾跃亭还广泛播种，多面出击，在云计算、电商、应用商城等领域积极布局。

　　根据介绍，乐视云视频开放平台旨在为企业、机构、个人等客户提供视频上传、存储、转码、调取、个性化定制、统计等一站式视频解决方案。目前涉及的业务范围包括电商、教育、游戏以及媒体。目前乐视云还和一些中小视频网站甚至腾讯视频这样的大型视频网站合作。这和乐视固有的众多CDN节点密切相关，也就是说，曾经投入大量资金建设CDN节点的乐视如今似乎有将之作为盈利突破口的意向。

　　不难看出，乐视在上游已经构筑了较为健全的影视制作体系，下游除了智能电视与盒子终端外还努力深入到了云服务这样的底层技术。

　　如果你以为贾跃亭小成即安，玩玩影视节目、超级电视就会满足那就错了。2011年，乐视集团旗下的网酒网正式建立。这是贾跃亭“乐视生态农业”战略的一部分，网酒网是定位于高端葡萄酒消费的电子商务网站，以“网罗世界名酒”为目标。

　　这家酒类电商网站和同行老大酒仙网的理想不太一样。网酒网CEO李锐表示，未来网酒网将继续以产业链整合思路为指导，通过打造直达用户的一站式解决平台、国内外酒庄基地的铺设、国际酒类贸易运营业务的完善等一系列布局，形成对上下游业务领域的不断延伸，从立体化电商平台角色向垂直整合的葡萄酒生态系统全面升级。也就是说，网酒网不只是要做一个流通渠道，更要通过生态农业产业园及葡萄酒产业基地的建设，整合上游领域资源，以此在国内打造酒庄基地、夯实垂直整合葡萄酒生态系统布局。

　　贾跃亭总结2013年的成绩时表示，“基于视频产业和智能终端的‘平台+内容+终端+应用’完整乐视生态系统，已初具规模，并正在发挥越来越强的协同效应、聚变效应。”

　　这是用户体验不断完善的“小时代”，也是贾跃亭正在经营的大时代。

　　生态型组织

　　乐视集团目前有3000名员工，其中1000名为研发人员。贾跃亭说：“生态型业务，就必须要有与之匹配的生态型组织。”这个组织，需要形成更加贴近市场，快速响应、加强协同、鼓励创新的运营模式。扁平化和网格化是乐视生态型组织的核心。

　　“扁平化是效率的保证，强调的是减少管理层级，打破大组织的官僚和僵化，使运营和决策更加贴近用户，贴近市场，使组织高效决策，反应敏捷，更快速地响应用户的需求和市场的变化。但对于产业链垂直整合的业务战略来讲，跨界创新和协同创新是核心驱动力，扁平化是远远不够的，还需要网格化的结构来解决协同问题。”贾跃亭在内部邮件中这样写到。

　　早期跟随贾跃亭的乐视人都是出于对他个性的钦佩。刘弘评价贾跃亭是“看准目标誓不罢休”的人。乐视CTO杨永强也说，贾跃亭骨子里很强硬，“不能有一丝妥协”。

　　贾跃亭是个技术迷，最喜欢干的事情就是宅在屋子里，专心琢磨各种技术问题。“哪怕出国，他进酒店第一件事情就是打开乐视网站，如果发现有一点不顺畅，就会立即打电话越洋指挥，逼你当场解决。”

　　原联想高管、现任乐视TV高级副总裁的梁军与贾跃亭成为同事后，负责掌舵乐视TV的研发设计环节。在乐视TV研发部门房间里，摆着各类品牌的电视机，梁军曾花费好几个月的时间研究这些产品的优劣。

　　“智能电视不是一个里面装着安卓系统的电视机，这还是PC时代的思维。”贾跃亭需要的显然不只是造一台电视机，而是以用户为核心，重新思考设计、研发、制造、价格、营销、渠道、售后每个环节。

　　这就要求梁军快速响应用户的反馈，不断对系统进行迭代，甩掉更新周期漫长的硬件思维。梁军每天随身携带一个本子，记录各种用户需求与意见。

　　起初，梁军的做法是收集社交网络反馈的需求，建立乐迷论坛。他们试图自己筛选反馈信息，一般只记录普遍问题，而过滤掉偶发性问题。但是贾跃亭不同意，在一个深夜他抓起电话冲梁军怒吼：必须要把所有的需求都记录下来!

　　后来梁军承认，“有些问题我们认为是偶发事件，但找人到网上一看，偶发了几十次了，那就是严重问题了”。

　　乐视网创业初期，曾经56个人挤在一间120平方米的办公室里。杨永强记得，“2006年乐视曾一度陷入危机，连工资都发不出来，老贾把那辆带进北京的宝马车卖了，拿出自己的钱填上。”

　　最初在乐视，一般工作人员报上来的预算，刘弘都要砍掉一半数字。即便如此，到了财务总监杨丽杰那里，就算贾跃亭、刘弘都签过字，她也可以不批。杨丽杰追随贾跃亭多年，看公司的钱就像捂着自己的钱一样。

　　更重要的是在乐视没有太多等级概念。贾跃亭为人随和，创业之初，部下就坐在他办公室外面，“谁有事，随时可以进去。”有一次，贾跃亭去找杨丽杰商量事情，后者正在处理业务，就让他在办公室外面等着，“他就真的站在那里不动，像个学生一样。”

　　身处疯狂烧钱的视频行业，乐视却很少对外融资。自2011年7月以来，贾跃亭九次质押手中的限售股股票用于个人融资，质押的对象多为信托公司和证券资产管理公司。截至2013年5月16日，贾跃亭累计质押股份15190万股，占他持有乐视网股份总数的77.61%，占公司总股本的36.34%。这意味着，如果乐视模式不成功，贾跃亭将失去乐视网的控制权。

　　“乐视很小，又没有背景，必须比别人看得远，起步早，走得快。”贾跃亭说，他害怕股权复杂会对公司的长远发展不利。相比于把股权交给资本市场，贾跃亭更愿意和员工分享。事实上，他最希望全员持股，最后出于法律对于上市公司规定未果。

　　“回头再看走过的路，乐视的每一次战略抉择都是对的。”乐视一位副总裁说。

　　贾跃亭公布的几项数据显示：2013年乐视TV智能终端总销量达到120万台，其中超级电视30万台，乐视盒子90万台，X系列和S系列产品均成为销量冠军。LEUI连续32周迭代升级，累计推出37个版本。终端应用板块，Letv Store成为中国第一大屏应用市场，拥有超过3000款应用。

　　尽管得到这些成就的同时意味着树立了很多对手，但贾跃亭认为：“我们不单是为了颠覆传统，更在构建新的秩序。”事实上，不管是优酷土豆，还是小米、创维，抑或影视制作公司、电视台，都算不上贾跃亭的劲敌。因为他要做的是一件整合产业链的大事。“有人模仿我们的电视，有人模仿我们的UI，有人横向合并搞多元化，有人整合资源打擦边球。但模仿再像，也不是我们的乐视生态。我们坚信，跨界和颠覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。”

　　那么最可能阻碍乐视发展的环节在哪里?贾跃亭认为是在管理上。“我们每个人都要充分意识到，打造生态型组织，其实质是一场巨大的管理变革，难度不言而喻。但如果我们内部组织不变革，就无法支撑对外的持续颠覆和创新。”

　　乐视TV正式发布一周年的日子即将到来，最近动作频频的贾跃亭又将如何“颠覆”?我们拭目以待。

　　链接：乐视TV大事记

　　■2004年，乐视网成立。

　　■2009年，乐视网开始了互联网电视领域的研发，并成立了乐视TV事业部。

　　■2010年8月12日，乐视网在中国创业板上市。

　　■2011年，乐视TV推出第一代互联网机顶盒——云视频超清机S10/S11，采用linux系统，开始进行试商用。

　　■2012年1月，乐视网与央视国际(CNTV)达成战略合作，乐视云视频超清机成为了国内第一款符合国家可管可控政策的互联网机顶盒。

　　■2012年7月24日，推出智能型产品乐视TV·3D云视频智能机T1，采用安卓2.3系统。

　　■2012年8月，乐视网将原乐视TV事业部独立成子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司。

　　■2012年9月19日，“颠覆日”发布会，乐视宣布将推出自有品牌的智能电视乐视TV·超级电视。

　　■2012年11月，李开复的创新工场完成对乐视致新的投资，成为乐视致新股东。

　　■2012年12月19日，乐视致新推出了行业首款1.5G双核智能机顶盒乐视盒子C1，采用“0+399”元的价格策略，即盒子免费送加收一年乐视网TV版服务费。

　　■2013年3月5日，“颠覆需要世界级品质”发布会，乐视网宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV·超级电视以及互联网机顶盒产品将由富士康提供全套解决方案。

　　■2013年3月19日，乐视网联合央视播控平台推出乐视盒子C1S，由富士康专业制造。

　　■2013年4月1日，乐视致新(乐视TV)的投资方，深圳市冠鼎建筑工程有限公司正式亮相，其以1.3亿的货币资金对乐视致新进行增资，占乐视致新20%股份。

　　■2013年4月8日，乐视TV创新的推出CP2C(众筹营销)营销模式，乐视盒子C1S、乐视TV·超级电视将采用CP2C的营运模式，购买和支付通道将长期开放，消费者无须预约可直接付款下单。在这一过程中，乐视TV也可以根据对产能的精确判断，让消费者知道生产周期需要多久，何时将会发货， 乐视TV将会按照付款的先后顺序发货，真正实现订单驱动式供应。

　　■2013年4月26日——5月3日，乐视盒子C1S在乐视TV官网开售，首日预约人数超过12万，5月3日12点开放购买至12点47分，仅用47 分钟5万台现货即宣告售罄。

　　■2013年5月7日，乐视在京举办“颠覆是…乐视TV·超级电视”发布会，联合智能芯片商美国高通公司、硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性价比的智能电视——乐视TV·超级电视X60，售价6999元，同时推出的普及型产品S40，售价1999元。乐视也成为全球首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网模式，正式杀入电视领域。

　　■2013年10月，发布自由电视S50。

　　■2014年1月15日，超级电视Max70发布。

　　■2014年4月9日……

(本文不涉密)
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