邬贺铨：移动互联网催生新应用

　　相对桌面互联网，移动互联网是个性化、碎片化、移动性的，移动互联网产生大数据，大数据也支撑移动互联网。

　　去年全球消费者的ICT共有20000多亿美元，其中移动服务占36%，手机占10.3%，移动服务、移动应用和手机加起来占了将近一半。2012年中国的信息消费是2.45万亿元，其中移动则占1.45万亿元，其中数据流量和应用占58%，终端占42%，增加值占GDP的1.45%，如果把其他产业的带动也算进去，增长值要占其他的2.49%，两者加起来有4%。

　　移动互联网引发产业变革

　　移动互联网引发产业变革，主要表现在通信与计算融合、终端与网络并发、内容与终端捆绑、端与云模式、轻与重应用并存等方面。

　　1.通信与计算深度融合方面

　　计算机越做越薄，手机越做越大。传统的通信的企业逐渐退出了手机领域，是因为智能终端作为消费终端的属性已经超过通信终端的属性。

　　2.智能终端和社交网络并发方面

　　为了抢占移动互联网和大数据的入口，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉的专利，每项专利平均价值75亿美元。同时，社交网络的专利也受到重视，前年微软花了10.56亿美元收购美国在线的900多项专利所有权，300多项专利使用权。

　　3.内容与终端捆绑方面

　　苹果公司抓住了移动互联网的机遇，作出了智能终端， 将终端跟内容捆绑在一起，以AppStore的平台控制了移动应用数据。诺基亚是传统手机市场霸主，但是在向智能手机的转型上反映迟钝，向移动互联网的转型行动不利。

　　爱立信在运营商有品牌，索尼在消费者有口碑，两者结合的索爱是最好的组合，但是好景不长，因为它的终端没有跟内容捆绑，后来不得不退出手机市场。国内的奇虎、阿里、小米、腾讯也开始做手机，他们是希望消费者用了这个手机以后，直接上到他们的网络，通过内容捆绑用户，通过用户和流量从广告里变现。

　　4.端与云模式方面

　　苹果开创了端的模式，用户利用苹果的手机，基于IOS的操作系统，从AppStore下载应用软件，可以离线玩游戏，用户体验非常好。对苹果终端来讲还比较好办，但对Android来讲就麻烦了，不见得每一个终端都能够适应，因此，基于端的模式是不是能走下去，现在要回到基于云的模式，PC上玩游戏都是基于云，过去为什么移动通信要基于端而不基于云?因为当时没有3G，没有4G，所以在线玩游戏效果不好，现在基于云的模式开创了这个应用，当然还得益于HTML5的帮助。移动互联网时代相对终端的作用相对过去更显著，在大数据时代移动互联网的很多应用需要应用到云，移动互联网对端管云的结合比过去更为迫切。

　　5.轻与重应用并存方面

　　操作系统有原生操作系统和基于Linux的开源系统，我们现在有很多应用在移动互联网上面，有几十万、甚至上百万的应用，可是大家在手机屏幕上能下载的应用最多20来个。这是重应用的时代，现在有一种方式，基于搜索引擎，不需要把它都下载到手机的桌面上，这种轻应用会使得更多的应用得到利用。

　　IBM公司已经成功地实现向生产性服务业公司转型，它现在生产型服务业收入已经占到70%。惠普现在向大数据解决方案公司转型。戴尔是做计算机的，去年戴尔开始组建软件集团，通过收购数据软件企业，向数据中心和软件服务商转型。爱立信放弃了手机，转型为全世界第五大软件公司，软件和服务的应收比重已经分别超过50%和38%。

　　苹果是一家软件、硬件结合的公司，从芯片到操作系统。谷歌是一家软件公司，从前年开始，125亿美元收购摩托罗拉移动，进军了移动通信网络，去年开始推出了Android的平板电脑，推出大数据的服务。

　　Oracle是全球最大的信息管理软件公司，它后来演变成为软硬件一体化的公司。微软是典型的软件公司，可是前年开始，85亿美元收购Skype进军了网络电视，分别4.5亿美元收购美国在线，6月份又以12亿美元收购社交网络公司，前年6月份微软正式发布了Surface平板电脑，现在已经是Surface2了。

　　现在很多公司要转入社交，Facebook也收购了手机位置服务商Gowalla，收购了Instagram，向移动和图片社交搜索业务扩展。雅虎以数十亿美元完成了数十宗收购，多数跟移动互联网有关。百度以3.7亿美元收购了PPS，以19亿美元收购了91无线。阿里巴巴去年上半年以5.6亿美元购入新浪微博18%的股份，腾讯去年9月份向搜狗注资4.48亿美元，可以看到移动互联网触发了新一轮的并购。

　　移动互联网催生新应用

　　传统的有线电视是基于有线电视公司，把电视看成一个娱乐节目和新闻节目。对于电视运营商来讲，主推的是IPTV，是把电视作为一个可管理的IP网上的电信业务，但是现在电信和广电的合作，由于各种各样的原因进展并不快，可是另外中间杀出了网络电视。网络电视是把电视看成了互联网上的数据，既不是电视，也不是电信业务。互联网的电视发展的更快。另外，转播跟网页也开始互动，传统的视频网站往往是转播，转发电视台的一些节目，实际上它的受众就是观众。可是美国的Netflix利用大数据每天记录用户3000多万个观看动作，根据用户的喜好编这个剧本，甚至判断下一集该不该让这个主角死掉，根据用户的反馈修改剧情。现在电视跟网络结合，观众变成了用户，用户是双向的。

　　传统的电信业是向前用户收费，互联网讲究后向收费。比如针对手机个性化的特点，通过大数据分析之后投放的定向广告的效果更好;淘宝不需要交易费，但是要占广告收入;360的主业防火墙和杀毒软件免费，它通过搜索业务进入付费的企业网的市场;微信不超过流量也不需要付费，它靠所带动的游戏、支付等服务。

　　在桌面互联网时代，门户平台、搜索平台、社交平台、电商平台、安全平台基本分离。在移动互联网时代，手机的个性化、社交化、定位性和服务的定制化所催生的应用具有跨平台的特性。互联网企业不仅仅满足互联网，还要进入金融支付领域。现在传统金融业也被影响了，工商银行也要上线电商平台，民生银行把它的电子帐户系统跟阿里的支付宝连在一起，我们可以看到电商自建小贷担保公司，银行要不跟电商合作，要不自建电商平台。

　　整体来讲，互联网，特别是移动互联网可以直接支持进入支付金融企业。我们可以看到腾讯开放，微博、QQ空间、财富通，淘宝也开放，百度也开放，人人网也开放。当然，电信运营业，像中国电信也要开放天翼空间，也不得不往这个方向发展。

　　开源跟众包合力方面，在桌面互联网时代微软开发一个新版PC操作系统要几年，而在桌面互联网时代，移动互联网的应用开源软件更广泛。谷歌现在更新Android一个版本只有3个月，微软也发布了它的云操作系统Azure，小米每周发布一个小米手机操作系统新版本，但是保持后项兼容，每次平均更新5到10兆。

　　长链跟短链方面，传统的运营商在短链里头是起主导作用，可是移动互联网来了，这个产业链拉长了，中间介入了很多方面，不但介入，ICP还可以将门户整合，在产业链里头控制了产业链。不但ICP，甚至移动终端也可以，以小米为代表，以末端掌握客户。反过来OTT的出现又把这个链条变成短了，在新的短链中，运营商被管道化和边缘化。

　　对此，运营商怎么办?办法就是管道和平台并重，中国电信提出要做智能管道主导者，中国联通跟腾讯合作推微信沃卡，中国移动提出智能管道加开放平台，加特色业务，加友好界面。

　　ICP的企业注重培育内生的开发能力，同时以开放的心态借助外援来创新，移动互联网的变化很快，单靠创新很难完成。国内外ICP企业一般采用收购兼并的方式来及时弥补产业链的不足。所以，对大多数中小企业来讲，最好的出路是被大企业收购，大企业收购以后，利用中小企业的创新和大市场的市场能力就可以把创新持续下去，取得较好的效果。

　　(以上内容系根据邬贺铨院士在“第七届移动互联网国际研讨会”上的演讲整理而成)居民一卡通、智能交通、数字物流、智慧医疗、智慧金融、智慧教育10大示范精品工程。

(本文不涉密)
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