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范佩尔:靠ERP提高企业竞争力
2013-09-03 09:12:40作者:贺树龙来源:
摘要普通的ERP系统,并不适合家具行业,实施的成功率很低。上?还是不上?这是一个长久困扰家具企业的问题。...
但用过家具ERP的企业,又不时地发出这样的声音——“家具行业不上ERP会死,上了ERP,会死得更快。”原因是:首先,ERP的投入很大,且不可能立马见效。就如皇明集团CIO袁久忠在接受本报采访时所说的——“IT的回报很难说,很多时候,投入并不一定可以带来能量化的产出。”其次,家具行业固有的特性决定了信息化的难度,产品配件繁多,工艺灵活复杂,且缺乏相关标准。所以,普通的ERP系统,并不适合家具行业,实施的成功率很低。
上?还是不上?这是一个长久困扰家具企业的问题。
礼恩派(嘉兴)有限公司 ERP主管 范佩尔
在礼恩派(嘉兴)有限公司担任ERP主管7年的范佩尔说:“企业发展到了一定规模,必须要用ERP。但要想清楚上ERP的目的,有了清晰的方向,选择适合企业自身的系统就不难了。”
实践中读懂ERP
计算机信息管理专业毕业的范佩尔,2006年来到了礼恩派(嘉兴)有限公司。
礼恩派ERP流程
“我到礼恩派的时候,公司的ERP系统刚刚上线,我们用的软件是iScala。总部对iScala相当重视。”在学习、使用iScala的过程中,范佩尔逐渐认识到了ERP系统对于公司业务的意义。“ERP实际应用中更重要的是体现其管理工具的本质,对企业的人力、财务、信息等资源进行综合平衡和优化管理,协调企业内部的各个部门,从而围绕市场导向开展业务活动。”
“美国总部非常重视财务和业务数据的准确性,因为要对ERP采集的数据进行统计、分析,从而更好地指导生产、销售活动。”但ERP首先是一个软件,不可能满足企业的所有个性化要求。范佩尔说,“上线之初,有很多员工前来咨询。作为ERP系统管理员,我自己也要看说明书,反复测试,调整参数。通过不断摸索,才使问题越来越少,慢慢走向正轨。前期的工作量是非常大的。”
最初,公司请了ERP顾问,对相关人员进行培训。后来,范佩尔和他的团队有了经验之后,当别的分公司实施ERP项目时,他们就充当起了顾问的角色。
(本文不涉密)
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