[独家]CIO观点：危机下招人要慎重

美国美敦力公司CIO迈克•黑吉斯尽管收到了大量求职申请，但还在努力挽留公司里的优秀员工。

如今，CIO们至少在一件事上可以达成一致：最近的IT人才市场不同于以往任何时候。有那么多的IT专业人才都在寻找工作，这要求CIO们一定要擦亮眼睛，对自己需要的IT人才一定要有个精准定位。

美国美敦力公司的ERP计划将要完成，CIO迈克•黑吉斯正在考虑招录新人，市场上也充斥着大量寻找工作的IT专业人才，但是要找到真正适合美敦力公司岗位需求的IT人才犹如大海捞针。单从数字角度来说，在众多的简历中去粗取精也不是件容易的事，如美敦力公司本想招录10—15人，现在每个职位都有三四十甚至五十人投递简历。

虽然在经济危机的作用下，大量劳动者失业，他们获得工作的渴望比任何时候都要强烈，对工作岗位的竞争异常激烈，企业方则占据优势，有了很大的挑选空间，但是无论人才市场如何变幻，一个成熟的企业都不会轻易动摇自己选择人才的标准。迈克•黑吉斯也有自己的一套选择标准，他尤其珍视以下几个方面：机敏、乐观、沟通技能强以及最重要的一点：IT技术优秀。招录到具备以上特征的人可以帮助IT部门在非常时期专注于业务增长、推进技术革新，而不仅仅是维持部门的正常运转。“发展和创新是公司发展需要注意的关键点” 迈克•黑吉斯说。

不过，这种专注于发展和创新的人才选拔思路似乎操作起来有很大难度，特别是在经济危机的背景下，当前求职者中不乏大量优秀人才都合乎要求，这就需要公司不断提升IT技术水平，这样对人才选择的标准在技术上就又提升了档次。

雇佣人才实际上是做了一次风险投资，回报可大可小，另外IT方面的高尖端人才也确实不大容易筛选，因此迈克的观点是，尽量留住公司里的IT精英人才，要留住他们，一方面要在报酬方面有所体现，另一方面迈克认为就是尽量让员工怀有感恩的心情，即在经济如此不景气、很多人失业的情况下自己还有份工作，要感激自己拥有的一切，要让他们在现有环境中感到工作很愉快。

（责编Melinda）

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