CIO如何留住IT人才

　　在企业处在顺境时，CIO们的首要任务就是留住他的高级IT人才；现在，经济衰退，IT领导人都在争先恐后的采取措施防止最有价值的员工跳槽。

　　毕博管理技术咨询公司第11章在2月份要申请破产保护，为了留住其领先的IT人才正在采取一定的措施。这些措施不只是给IT人才提供更丰厚的薪酬，更重要的是给他们一个优越的工作环境，目的就是希望IT人才继续留在公司。

　　“毕博明白，虽然经济很紧张，但是还是要提供具有竞争力的薪酬和福利来留住员工；管理部门还试图给表现出色的IT员工以丰厚的现金奖励”，毕博CIO埃里克戈德法布说到。

　　戈德法布补充到，“保留并不是一味的补偿，我们领导的计划是不要花很多的钱，要助力和员工建立信誉、尊重、公平感和自豪感，这是保持和留住IT人才的最关键因素。”

　　毕博IT部门的经营最主要的方式是通过树立信誉，每个月都要进行IT团队的电话会议。这些会议会以网络传播的形式展现给由于地域或者时间不同而如法参加会议的员工。

　　“电话会议首先要介绍公司的最新IT项目，以及公司的整体更新。只要有可能，有个别小组成员的认可就可算作工作业绩”，戈德法布说。他继续说，“人们可能会很容易的获取IT团队的研究成果，但是为了方便IT团队的交流及向高级领导人及时的反应问题，公司需要这个公开交流的平台，要以此鼓励员工与管理团队的交流，并且方便领导人及时解决问题和关切到每个员工。”

　　戈德法布说，“尊重和公平是通过加强公司的培训和交流平台来实现的，并通过其平台来提高员工的工作能力和扩大发展计划。其中一次培训机会是与耶鲁大学合作进行，给员工讲述了领导力发展规划，受到了参会者的一致好评。”

　　戈德法布强调，“员工特别重视通过指导规划和技术认证来培养下一代领导人。此外，还涉及到管理决策培训、改变影响工作的工作环境等，为员工提供了独特的机会来执行领导权。”

　　戈德法布定期发布有关毕博科技工程建设的信件，在信件中，戈德法布讲述了各种成功的项目，连同该业务成功举措的简要说明，这让部门的全部工作人员对IT部门产生了极大的自豪感。

　　戈德法布最后还说到，“这些说明让IT团队能够了解到企业有多少员工收到信件，并且有多少员工响应，有多少员工称赞IT部门的工作。以此鼓励IT部门员工，感谢他们的努力。”

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