周鸿祎用纳米Work 30天改造360：企业AI化，老板要先用

　　7月28日，360集团创始人周鸿祎在纳米Work发布会上披露，过去30天，他带头用纳米Work改造360，推动智能体进入真实办公和业务流程，重构企业工作流及组织方式。目前，这套由360自身验证的AI原生改造方法，正通过纳米Work向更多企业开放。

　　“AI越来越强，你的公司真的变快了吗?”周鸿祎认为，真正的AI原生转型，不是全员跟风堆砌AI工具，而是让智能体进入真实业务、参与协作、承担任务，进而重构企业的工作流和组织方式。目前，硅谷一些AI原生公司已跑出新的组织模式，对于业务复杂、组织成熟的中国企业，如何在原有体系中完成AI原生改造，仍缺少一条经过验证的路径。

　　为了验证这条路，周鸿祎决定先拿360做实验。过去30天，他带头启动360内部改造，按照“构想、纠偏、实施、跑通”四个阶段推进，让智能体正式进入办公网，并推动全员参与，把员工零散使用AI的个人行为，变成一场组织级的系统改造。其间，360召开50多场产品讨论会，相关方案迭代166版。

　　据悉，周鸿祎也率先把自己作为“试验对象”，用纳米Work搭建CEO超级助理。会议结束后，AI自动形成纪要、拆解任务并持续跟进。面对项目进展和外部情报，AI能够筛选重点、分析影响，帮助管理者更快掌握一线情况。

　　随着智能体进入真实工作，360的信息传递、任务协同和知识沉淀方式也随之改变：信息不再完全依赖层层汇报，任务不再只靠人工催办，员工训练出的专家、Skill和跑通的方法被沉淀为组织记忆，实现共享、复用和持续迭代。

　　这场改造也让周鸿祎得出一个结论：企业AI化，老板要先用。从管理者开始，推动AI进入企业的核心流程。只有老板真正使用，才能带动高管和员工共同参与，把分散的超级个体组织起来，推动企业从个人提效走向组织升级，最终进化为“超级组织”。

　　周鸿祎表示，企业AI化不能停留在采购工具或鼓励员工零散使用AI，而要真正重构工作流和组织方式。360先拿自己改造，再将跑通的方法沉淀进纳米Work，帮助更多企业从个人提效走向组织升级。

(本文不涉密)
责任编辑：路沙

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