如何释放云潜力?

　　首席信息官们对这样的困境一定不会陌生：面对多种多样的云模式，如何选择最适合自己企业的云?如何确保交付的服务既能以客户为中心，又能与业务目标相一致?

　　随着云的快速发展，人们经常期望依靠云(本文中指原生公有云)作为应对所有IT问题的一个“万能”解决方案，但事情并不总是这样的。不可否认，云是CIO解决重大业务问题的关键措施之一，但它却不是什么都可以适用的， CIO们应该考虑各种因素加以评估并选择最适合企业的云解决方案或解决方案组合。

　　针对云，有七大CIO规则，我将其称为“CIO 7”，它们代表CIO在评估云解决方案时需要考虑的最重要的7个因素。

　　1) 配置(包括自服务)

　　确保所有云解决方案与IT模型相一致，并明确每个解决方案的责任范围。在评估云解决方案时，配置的内容包括：身份、网络、存储、应用和计算。关键是如何对这些内容进行管理和配置，以及考虑哪些门户允许集中访问和/或根据角色进行访问。

　　2) 实现可用性所需的时间

　　在评估上文强调的关键云组件的配置流程时，对实现可用性所需的时间进行评估同样至关重要。这一时间既是指增加新服务时确保可用性的时间，也指服务中断后还原和/或恢复所需的时间。一个数字平台通常是跨混合云平台，集身份、网络、存储、应用和计算于一体的集成生态系统，因此，了解上述两种情况下的可用时间是至关重要的。

　　3) 运行效率

　　为了了解哪些云解决方案可以实现运行效率，组织需要根据云解决方案的选项对其当前和未来期望状态下的战略和流程进行评估。这将成为CIO评估云解决方案是否有用的主要因素。对于CIO而言，规模效率和IT提高运行效率的能力是重中之重!

　　4) 成本线

　　无论是在新市场中增加收入和服务机会的能力，还是在现有市场中保持竞争优势，对云解决方案进行评估并了解成本最终都将促成对某个云解决方案的使用。

　　不同的工作负载、服务和要求无一例外都将对混合云方法起到推动作用，虽然这种混合形式看起来也会不同。通常，私有云或托管云产品中的可预测服务更容易交付。如“按需”服务一样，季节性、灵活性和货币化能力更好的服务将从公有云中受益。确保充分了解所有选项的成本问题。

　　5) 运行成果

　　作为CIO，关注运行成果的目标状态同样至关重要。谁管理什么?在运营云解决方案或云平台套件时，从内部、外部或合同上对服务进行监管需要找到准确的焦点，至少应对运行成果进行评估。根据整体运行成果的管理情况确定“最佳组合”通常是必须考虑的。

　　6) 技术成果

　　如运行成果一样，CIO还必须确保根据每个云解决方案的技术成果思考其各种优点。例如，从本地解决方案和从混合云解决方案中获得的技术成果是不同的。对于CIO而言，退一步思考要为企业实现哪些技术成果，并据此思索云选项通常是很有帮助的。每个堆栈的不同基础组件将为您带来迥然不同的结果。

　　7) 风险管理

　　CIO会发现，成本线和风险管理是其他管理层最为关注的规则。风险管理包括云解决方案的实际数据安全元素，以及从法律和监管方面需要考虑的所有问题。因数据安全性差导致的财务风险和企业名誉风险是众所周知的，但都会存在漏洞。

　　随着《通用数据保护条例》(GDPR)在欧洲推行以及相关合规问题的全球化，管理监管风险已成为董事会上经常讨论的问题。根本上，没有解决方案是零风险并同时满足上述六个规则，因此，对于企业的核心知识产权或外部可访问数据，每个决策都将基于企业可以承受多大的风险来评估。

　　对于风险管理，CIO应确保考虑风险矩阵，在做出有关云解决方案的决策之前，首先评估所有事件的风险、可能性、影响和后果。

　　切记，在进行云解决方案决策时要从全盘考虑，认真思考每个CIO规则，即如何释放云潜能，为企业提供价值和竞争优势。

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　　关于作者

　　施勤(Jimmy Shi)

　　中国区总裁

　　施勤是 Veeam 中国区总裁，负责 Veeam 在中国市场的销售、联盟合作伙伴以及渠道业务。

　　施勤是 IT 行业内备受认可的商业领袖，在横跨多个技术供应商推动业务发展和人员管理方面拥有丰富经验。

　　在加入 Veeam 之前，施勤在 Citrix 任职，帮助公司建立了中国区业务，并在过去的 9 年中对业务发展发挥了重要作用。他同时担任华北、华东和华南地区的区域总监。在加入Citrix 之前，施勤是苹果公司华东地区总监，在中国建立了公司的 Pro&Enterprise 业务。他通过与包括戴尔和惠普在内的大型技术供应商合作而累积了丰富经验。

　　施勤在上海任职，他拥有同济大学工商管理学士学位。

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(本文不涉密)
责任编辑：路沙

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