如何在CIO面试中脱颖而出？（三）

　　第二回合

　　当雇佣公司将人选筛选到2-3个人的时候，他们就要开始准备第二轮面试了。只要是第一轮面试中有所突出的，一般都会进入到第二轮面试中。

　　第二轮的面试通常包括一大票的主管们，而且很有可能有IT企业的高级管理人员。

　　Graham 说，第二轮的面试就不需要太多的战术而是多一些人际关系的技巧。如果你在第一轮面试谈论的是如何去实施一个ERP系统的项目，在第二轮面试，当你谈到如何与一些高级管理人员相处的时候(比如说CFO或者是供应链的总管)，你就需要向他们展示你在之前的ERP项目里是如何与这些人建立人际关系的。Graham补充说，你也要去讨论下这些人员的职能对于一个ERP系统的重要性。

　　当你面见其他职能的高管时，你要明白他们想要知道当你加入了他们的企业之后你可以为他们做什么，即使他们可能不会直截了当的说。Starmer说, 你可以去问问这些高管关于他们最头疼的地方这样基于你以前的工作经验，你就可以告诉他们你的看法了，这样会让他们更容易的看到你的优势。对于如何揭发新的挑战， Starmer 会问类似于下面的问题: 是什么让你坚持了下来?你在公司看到了什么让你认为是最有意义的未发现的机会? 你在发现机会的时候有没有什么困难阻碍你呢?

　　Banerji 建议你去问下是否有技术去帮助这些高管们完成任务，亦或者是否有没有一些困难。他还认为，CIO应该去努力找出这些高管是如何获得奖励的。持续的高额业绩是否给与奖励?工作努力工资是否会增涨? 有没有一些可能会发生的事情，比如说收购与并购，法规检查等等?Banerji说，如果你了解他们的目标，就把你使出你的本事去赢得这些奖励把。

　　这些面试技巧你要马上学会运用并且熟练掌握。你需要能够迅速的处理面试官给你的信息，这样，你才能够快速的从你的脑中提取出你最有竞争力的工作经验。Banerji说道。

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