CIO：如何看待创新的本质？

　　在充满竞争的市场中，是只让供应商参与目前的业务，还是让他们也参与到对新创意的价值创造中，是区分企业只是普通地利用好供应商还是将其纳入竞争优势中去考虑的指标之一。直接一点说，后者意味着让供应商加入到产品的设计和开发中来。
　　
　　传统的供应链管理中优先关注的重点，是诸如低成本控制和对供应商关系的掌控等，这是产品设计/发展（PD）部门经常绕开供应工作的主要原因。而要了解是什么因素推动那些部门推出新产品以从客户那里获得更多利益，你就要认识到，在采购和供应链管理过程中必须将生产的成本意识与顾客觉得物有所值的消费需求及意愿整合起来。而筛选供应商能增强此过程的创新性。
　　
　　因为日常突发事件——如供应短缺、成本压力、质量问题等——造成的紧急情况通常都会造成创新工作被后延，然而这也正好创造了适宜的环境条件，使得供应方能够直接向所需部门提供服务。
　　
　　过去15年无数的研究成果都证明了这一点。产品成本的80%都是在前期投入的，正因如此，很多采购专家将创新采购成为“早期介入”。“购买”创新性意味着企业要采取一些像成本回避这样的措施，同时也要认识到除了控制成本之外，在产品研发中供应服务还能发挥更大的作用。
　　
　　事实上，只有供应商在产品研发周期中适时发挥作用，新产品才能具有消费价值。因此，当企业以职能交叉心态对供应商敞开研发进程，它将收获惊人的回报。

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