评论：戴尔只是在亡羊补牢

    与惠普、IBM这样的老牌IT厂商相比，戴尔显得很稚嫩。

    2009年3月，戴尔说，在过去两年，一直做了九次收购，但是我们收购的时候都十分小心，需要选择正确的收购对象。而在同样的时间里，惠普和IBM却大开杀戒，不断攻城掠地。尤其是惠普公司，更以业界闻名的收购，如EDS，来确立自己在服务业的地位。

    2009年9月22日，戴尔计划以约39亿美元收购IT服务商Perot Systems，溢价达67.5%，旨在扩张其技术服务业务，与惠普和IBM展开竞争。这项交易也是戴尔历史上最大规模收购案。

    但这个收购根本无法改变什么。因为Perot Systems一个季度的收入只有区区的6亿多美元，而IBM服务收入达到135亿，而惠普也有85亿之多。因此，很多分析师对此并购评价说，规模还不够大，难以进行竞争。

    这也许只是一个讯号，显示戴尔开始全面加强自己的弱项——服务。不过有的分析师认为，收购价格有点贵。摩根大通分析师马克•莫斯科维茨(Mark Moskowitz)称，收购价是Perot Systems营收的1.4倍，而去年惠普对EDS的收购价是后者营收的0.6倍。他认为收购交易稍有些贵，不过戴尔降低对PC业务的依赖是好事。

    戴尔是全球第二大PC制造商，其营收中有大约60%来自PC市场。该公司一直在试图令其产品更加多样化，而服务产品目前仅占其营收约十分之一。但在ACER咄咄逼人的气势下，戴尔全球第二大PC厂商的地位能否保住，还是一个未知数。曾经在惠普与康柏合并后的一段时间中，戴尔跃居全球第一大PC厂商的地位，但随着惠普在消费类PC业务领域的加强，以及戴尔自身管理和产品方面的一些问题，戴尔又退回到第二的位置。

    现在，戴尔开始亡羊补牢，但是力度还是太弱。如此修修补补的结果，只能是惨淡经营而已。戴尔说，两家公司将投入40亿美元以进行相关业务整合，戴尔希望可节约6-8%的成本，也就是说两年后可节省3亿美元。（责编：archery）

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