房地产CEO希望CIO如何与他们沟通？（图）

　　对于房地产企业的cio来说，信息化部门如何得到老板的重视，是一个非常关键的问题，因为长期以来房地产依靠土地红利和政府关系的原因，很多cio感叹，信息化根本排不进老板重视的前5名部门里面，受冷落当然也是肯定的了，那么，从ceo的角度，他们希望cio怎么和他们沟通呢，这恐怕是最cio们非常感兴趣的，联华国际董事局的张绍海主任就从这个角度与cio们做了分享。

　　联华国际董事局的张绍海

　　他指出，企业随时有可能存在组织架构的变化，cio要做好组织架构变化的准备，同时，项目的利润 甚至在董事局都不是最关心的，比如ceo可能更关心项目带来的品牌，做事情，怎么做都是对的，但不做肯定是错的，考虑到时间成本的问题。

　　cio要得到ceo的信任，张绍海给出了八大要点，包括：

　　1 首先要谅解别的部门，谅解董事局。

　　2 总是说要懂业务，但不可能所有都懂，但首先要听得懂业务需求，还要会判断，这个东西是否有助于整个集团的项目提升，要敢于“否定”。

　　3 业务问题的解决方案，而不是关心软件如何使用，比如如何进行地产品级的考核，如何控制资金流。

　　4 实施的组织协调和组织运作。

　　5 要真正理解领导的用意。

　　比如他举例说，老板说今年要做一些的视频会议系统等东西，说要用最好的，cio就就找了一家公司，报价达到2000多万，“这肯定是通不过的”，潜台词是，要听懂老板的话，要为企业利益着想。

　　6 企业用人的原则：公正、廉洁。

　　7 公司政治，要学会团结别人，让别人支持你。

　　8 主要观点在一页纸里面写清楚。

　　而说到和领导交流的技巧，张绍海认为，cio要足够灵活，把自己的意见顺着老板的话，补充在后面，这是因为信息不对称造成的，需要理解老板，这样才可以更好的沟通，遇到上级的批评，其实是把你当成自己人。

　　最后，张绍海指出，信息化，是一个管理变革，而不是信息工程，要关注风险的管控，这样才能把握老板关注的焦点。

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