混乱的惠普：只见新人笑 谁闻旧人哭

　　【海比评论】惠普前任CEO 马克赫德(Mark Hurd)现在可以笑了。因为所有人如今都看到，他的“作风问题”与其继任CEO李艾科这套管理班子的“混乱”相比，完全不是问题。

　　9月22日，惠普分拆PC业务的消息刚刚传出不久，彭博社却告知我们，惠普董事会不只在考虑罢免CEO李艾科，它还会重新考虑分拆PC业务的议案。惠普董事长雷恩(Ray Lane)在接受采访时说：“如果我们不能向客户和投资者提供更好的选择，PC业务将继续留在惠普。”他的话暗示惠普有可能不分拆PC 业务。

　　坦白说，惠普在这一重大策略上的摇摆不定，与雅虎那位前CEO大姐被马云欺负一样难堪。

　　那么，惠普董事长提到的投资者们是如何回应此前惠普所作出的这一系列动作的呢?看一下马克赫德离开后的股市曲线就一目了然。

　　在性骚扰案之后，赫德很快去职。但甲骨文的老伙计埃里森不嫌弃，立马将其聘为联席总裁。于是，戏剧性的一幕出现了，原本在资本市场上就压HP一头的甲骨文，此后继续飞升，而HP自己却是一路大跌近50%。

　　所以，当惠普最近在重大策略上出尔反尔之时，美国有科技博客就表示，还不如赶快把赫德请回来，他至少知道他在干什么(At Least He Knew What He Was Doing)。

　　赫德的确在Palm和Webos操作系统上下了大注。当然，如果英特尔的Meego和著名的诺记都在移动互联网领域一败涂地，那谁也说不好赫德的这一注能否押对。但他至少表明，赫德看到了移动互联网对PC产业带来的巨大冲击，并因此做出了产业转移部署。然而，现在的惠普，PC不要了，Webos似乎也不想坚持了。

　　那么接下来呢?作为前SAP首席执行官，不出意外，估计李艾科是打算在明年初宣布收购SAP的。这样，IBM模式的追随者又多了一个，但对这个结局，估计甲骨文的埃里森和赫德哥俩都不会高兴，因为在企业级市场上的竞争一下更严峻了。

　　同样，华尔街的投资者们也不会高兴，他们要的股票市场上的亮丽表现。企业市场利润是不错，但是体现在股票上，谁都要向苹果看齐。尤其当乔帮主宣布退位的时候，惠普的大小股东们其实或许在羡慕嫉妒恨之外还多了几分希冀。所以，他们对李艾科的做法不会满意。至于是赫德回归，还是ebay出身的梅格惠特曼，那都不是问题。

　　关键的问题在哪里?惠普长期以来，一直都是多条线作战。产品线从服务器到PC到打印机到手机，从企业级到消费类，随便跟哪个主流IT企业比，他都能多出一块或几块东西。这样做自然有钱赚，但同样因为如此，惠普在品牌塑造和核心战略上一直存在一个难题，即在企业级和消费类两个市场，一直都是两头大。他没能提出一个统一的品牌认知和核心战略。当我们说苹果时，我们都知道在说什么;当我们说IBM时，我们也知道在说什么。但当我们谈惠普时，我们很可能什么都在说，却又什么都要先从其他厂商说起。

　　惠普的企业品牌认知是模糊的，所以他只能宣传一个不能再模糊的“惠普之道”。而现在，一个产业变革契机已经到来，惠普自己的变革也会必然进行。但往哪条路上走?没有绝对。

　　完全走向消费级，可以——现在消费级的产品技术已经强大到可以影响企业级市场;完全退入企业级，也可以——这个领域虽然不那么热闹但利润丰厚;继续保持在企业级和消费级的关注，也可以——云端到终端都做通，苹果未必没这么想过。

　　说到底，无论一个产业还是一个企业，怎么往下走，路可能有千万条。关键时刻，还是要看谁会成为惠普的关键先生/女士，这位关键先生/女士的选择又会是怎样?

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