卓有成效的CIO：想要最好的结果,就要有管控

　　《卓有成效的CIO》第2章信息技术管控，本章概括了卓有成效的管控所需的核心元素。本节为大家介绍CIO的成功秘诀：想要最好的结果，就要有管控。

　　信息技术管控

　　在IT管控方面卓有成效的公司，与采用相似战略的公司相比，利润要高出20%。

　　——Peter Weill和Jeanne Ross，《IT Governance》

　　CIO的成功秘诀：想要最好的结果，就要有管控

　　没有管控就没有成功。仔细考虑，这样的言语难免过于宽泛。如果只是一家个体商店，开发、优先级设置、预算、运营控制和战略都在一个人的头脑里，那么正规的管控就不需要;而对于其他情况，实现卓有成效的管控则是唯一的选择。

　　信息技术管控是给务实的人准备的。一旦有了结构，那么与修复工作、成本以及由于与业务目标的一致性不佳而造成的绩效欠佳、对项目管理的无能以及本可通过良好控制而得到防止的小问题相比，维护的工作就显得苍白无力。

　　在Google中输入“IT管控”一词，会搜索出大量文章、工具以及颇有些抽象的构造来，而且还有随处可见的示例来旁征博引。在编写本书时，我们认为，真正的首席信息官是非常忙碌的人士，没有时间在抽象概念中跋涉，他们是那些需要答案，至少是可实践的想法的人。有了这样的哲学，以下几节描述了一些强健的管控系统中比较常见的组成部分。不同的组织所强调的领域会有极大的不同，但管控元素却可放之四海而皆准。

　　通过实现强健的管控，读者也将加入那些美国和国际公司的成功执行官的行列。一份麦肯锡的研究发现，投资者为具备高管控标准的公司的投资支付了大量佣金(premium)。这些佣金在北美和西欧是20%，在亚洲和拉丁美洲是25%，而在东欧和非洲则更高。

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