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新华三集团：行业落地成先导 让技术创新有更多“用武之地“
2022-05-24 09:39:40作者：路沙来源：CIO360
摘要目前，新华三集团已为城轨、媒体、机场、水利等多个行业打造了“看得见摸得着”的全场景能力中心。这样一个由“验证中心+体验中心+赋能中心+生态中心”组成的360°业务能力中心旨在通过仿真的体验环境，让客户以一种沉浸式体验的方式亲身感受解决方案构建的全过程，从而更直观地呈现解决方案的能力价值。 ...
目前，新华三集团已为城轨、媒体、机场、水利等多个行业打造了“看得见摸得着”的全场景能力中心。这样一个由“验证中心+体验中心+赋能中心+生态中心”组成的360°业务能力中心旨在通过仿真的体验环境，让客户以一种沉浸式体验的方式亲身感受解决方案构建的全过程，从而更直观地呈现解决方案的能力价值。
随着数字化转型进入深水区，行业客户愈加需要一套完整的、能够满足业务需求的、场景化的解决方案。也就是说，前沿技术如何落地很关键的一点是技术和场景要引起共振，最终形成最贴近客户需求的解决方案。
“数字化转型由技术和应用双轮驱动，二者相辅相成，互相促进。技术的迭代演进带来了应用效能、体验感，以及流程效率的极大提升。因此，新华三集团基于自身的技术创新，并结合对行业的深刻理解，将持续构建性能更优、效率更高效的场景化解决方案。”新华三集团副总裁、解决方案部总裁李立如此说道。
从“重装旅”到“轻骑兵” 统筹兼顾布全局
2019年，新华三集团凭借多年的行业实践经验，通过导入不同行业的客户需求，联合生态伙伴共同推出了行业“重装旅”行动计划。
“在新华三集团内部，‘重装旅’不仅可以集成内部产品形成整体的解决方案，还可以从解决方案以及客户需求的角度向每一个产品线沟通相应的诉求。”李立表示，构建端到端解决方案的交付能力，需要打破各产品团队的边界。新华三“重装旅”就扮演着这样一个角色，可以打通云网边端各个节点，实现端到端的实时连接。从这方面来看，也反映出以客户为中心能够驱动数字化平台演进、产品交付，以及解决方案的创新，这也十分契合新华三集团2022年的市场战略主题。
进入2022年，新华三集团解决方案将从行业和商业两个方向同时发力。在行业上，将重点聚焦八个重点行业，提供更多创新的“重装旅”解决方案。在商业上，推出“轻骑兵”计划，致力于更快速地响应中小企业客户的需求。李立表示，“轻骑兵”的特点就是“小、快、灵”。面向商业领域，新华三集团会根据每个中小企业的特点打造小而美的解决方案，并且以“快、深、简”的形式，深入场景、快速响应，为客户提供中央厨房式的服务模式，最终把困难留给自己，把简单留给客户。
如今，新华三集团已经有众多行业场景化解决方案实现落地。以方舱医院的建设为例，不仅建设施工条件复杂、时间紧迫、工程量大，还要求高效安全部署，对此，新华三集团能够以最快的速度勘查现场，确认各项需求，制定初步保障方案，并且在短短48小时内，完成方舱医院网络、无线、安全及办公终端需求的确认，以及设备到货、安装调试等全流程支持，顺利搭建起高速、稳定、安全的基础网络。
目前，新华三集团的方舱医院的建设实践已经落地超过100个城市。在李立看来，新华三集团希望在不同的领域“布全局”，在部署好全局的同时再去推爆品。他认为，商业化解决方案需要广泛复制，然后根据复制量推出“爆品”，最终将“爆品”解决方案打磨得精而又精。
解决方案积极落位 深度参与国家战略
“东数西算”工程的全面启动引发了新一轮的投资热潮，将数据中心、云计算、AI等产业推上了更大的风口。在这一过程中，算力将成为一种可以灵活配置的资源，数据化将成为推动企业和国民经济增长的重要生产力。因此，在建设下一代的ICT基础设施时，需要充分考虑算力服务架构及算力调度问题。
“身处其中，新华三集团的定位不仅是一个积极的参与者，同时也是一个赋能者。在解决方案部署上，基于云智原生的技术战略，将全力推进智算中心解决方案的发展和落地。并在此基础上，积极与行业客户进行联合创新，致力于帮助客户进行智算中心的建设及智能化能力的提升。”李立解释道。
新华三集团认为，在“东数西算”工程中，算力智能化已经成为核心资源和竞争力。因此，当下面临的不仅仅是如何建设智能算力，而是如何更高效地使用智能算力。为了更好地构建行业数字化转型的基础，新华三以智算中心解决方案实现了算力供给、调度、赋能、安全和绿色的五位一体，加速为产业AI赋能。
不仅如此，经过持续的探索和实践，新华三集团在践行“双碳”战略方面也形成了自己的一套方法论和实践路径：一是在液冷设备、极致PUE的数据中心等方面打造自己的产品和解决方案；二是通过重点行业的“重装旅”以及数字化解决方案，帮助高耗能行业提高效率，实现减碳脱碳；三是面向“双碳”打造零碳园区解决方案，零碳智慧城市等专属解决方案。
以零碳园区解决方案为例，在新华三集团看来，“双碳”不能只停留在空中楼阁，而应该快速找到一个落脚点。通过分析研判，并结合行业实践，新华三集团将自身践行“双碳”战略的落脚点放在了园区上。李立表示，通过确定园区这个落脚点，新华三集团规划确定了 “源-探-管-服”四个关于零碳排放的具体路径：源是指新能源替代，包括光伏、储能、微网；探是指园区的碳排放监测；管是指将园区的碳排放通过新能源替代和节能减排两种方式进行抵消；服是指通过搭建零碳操作系统实现碳交易数据的实时管理。
可以看到，新华三集团立足“数字大脑”，对国家战略有着深度理解和研究。与此同时，新华三更在积极推动自身的数字化转型进程，并且携手产业链合作伙伴，以参与者和赋能者的角色加速融入其中，为企业践行国家战略打造了一个可供参考的示范样本。
持续深化场景 加速全行业智慧化
李立提到，2019年，新华三解决方案部门成立时，重点要解决有无的问题；2020年，部门策略就是在纵向上深挖场景，不断提升现有方案的竞争力，同时在横向上扩大行业覆盖，最终由最初覆盖的6个行业，增加到10个行业；2021年，还是基于现有成熟的方案纵深挖掘场景，提升核心竞争力，并在横向上要覆盖所有行业。
2021年，新华三集团的解决方案已基本上覆盖了所有行业。因此，2022年，新华三集团将在持续深化具体场景、加速全行业智慧化，以及提升解决方案的引领性、创新性等方面全面发力。
以智慧城轨解决方案为例，新华三未来要把智慧城轨“重装旅”的范畴进行延伸和扩展，从全行业的维度以及大交通的领域，思考如何覆盖以前较少或者没有覆盖的场景，并通过数智化赋能的手段提供完整的智慧交通解决方案。例如，交通枢纽、利用AI技术的高速收费等场景，以前需要依靠人工巡检，现在通过物联技术可以将高速上所有的设备进行实时连接，从而实现车路协同。
技术与行业、业务及场景的融合，是行业智能化发展过程中最核心的命题。由此来看，深入行业，了解场景的痛点及业务需求，技术才会有明确用力的方向。新华三集团基于“数字大脑”，围绕“云智原生”战略，借助多年深耕数字化产业经验及对产业发展态势的前瞻思考，能够让行业解决方案更智能，并加速赋能行业数字化转型。
(本文不涉密)
责任编辑：路沙
随着数字化转型进入深水区，行业客户愈加需要一套完整的、能够满足业务需求的、场景化的解决方案。也就是说，前沿技术如何落地很关键的一点是技术和场景要引起共振，最终形成最贴近客户需求的解决方案。
“数字化转型由技术和应用双轮驱动，二者相辅相成，互相促进。技术的迭代演进带来了应用效能、体验感，以及流程效率的极大提升。因此，新华三集团基于自身的技术创新，并结合对行业的深刻理解，将持续构建性能更优、效率更高效的场景化解决方案。”新华三集团副总裁、解决方案部总裁李立如此说道。
2019年，新华三集团凭借多年的行业实践经验，通过导入不同行业的客户需求，联合生态伙伴共同推出了行业“重装旅”行动计划。
“在新华三集团内部，‘重装旅’不仅可以集成内部产品形成整体的解决方案，还可以从解决方案以及客户需求的角度向每一个产品线沟通相应的诉求。”李立表示，构建端到端解决方案的交付能力，需要打破各产品团队的边界。新华三“重装旅”就扮演着这样一个角色，可以打通云网边端各个节点，实现端到端的实时连接。从这方面来看，也反映出以客户为中心能够驱动数字化平台演进、产品交付，以及解决方案的创新，这也十分契合新华三集团2022年的市场战略主题。
进入2022年，新华三集团解决方案将从行业和商业两个方向同时发力。在行业上，将重点聚焦八个重点行业，提供更多创新的“重装旅”解决方案。在商业上，推出“轻骑兵”计划，致力于更快速地响应中小企业客户的需求。李立表示，“轻骑兵”的特点就是“小、快、灵”。面向商业领域，新华三集团会根据每个中小企业的特点打造小而美的解决方案，并且以“快、深、简”的形式，深入场景、快速响应，为客户提供中央厨房式的服务模式，最终把困难留给自己，把简单留给客户。
如今，新华三集团已经有众多行业场景化解决方案实现落地。以方舱医院的建设为例，不仅建设施工条件复杂、时间紧迫、工程量大，还要求高效安全部署，对此，新华三集团能够以最快的速度勘查现场，确认各项需求，制定初步保障方案，并且在短短48小时内，完成方舱医院网络、无线、安全及办公终端需求的确认，以及设备到货、安装调试等全流程支持，顺利搭建起高速、稳定、安全的基础网络。
目前，新华三集团的方舱医院的建设实践已经落地超过100个城市。在李立看来，新华三集团希望在不同的领域“布全局”，在部署好全局的同时再去推爆品。他认为，商业化解决方案需要广泛复制，然后根据复制量推出“爆品”，最终将“爆品”解决方案打磨得精而又精。
解决方案积极落位 深度参与国家战略
“东数西算”工程的全面启动引发了新一轮的投资热潮，将数据中心、云计算、AI等产业推上了更大的风口。在这一过程中，算力将成为一种可以灵活配置的资源，数据化将成为推动企业和国民经济增长的重要生产力。因此，在建设下一代的ICT基础设施时，需要充分考虑算力服务架构及算力调度问题。
“身处其中，新华三集团的定位不仅是一个积极的参与者，同时也是一个赋能者。在解决方案部署上，基于云智原生的技术战略，将全力推进智算中心解决方案的发展和落地。并在此基础上，积极与行业客户进行联合创新，致力于帮助客户进行智算中心的建设及智能化能力的提升。”李立解释道。
新华三集团认为，在“东数西算”工程中，算力智能化已经成为核心资源和竞争力。因此，当下面临的不仅仅是如何建设智能算力，而是如何更高效地使用智能算力。为了更好地构建行业数字化转型的基础，新华三以智算中心解决方案实现了算力供给、调度、赋能、安全和绿色的五位一体，加速为产业AI赋能。
不仅如此，经过持续的探索和实践，新华三集团在践行“双碳”战略方面也形成了自己的一套方法论和实践路径：一是在液冷设备、极致PUE的数据中心等方面打造自己的产品和解决方案；二是通过重点行业的“重装旅”以及数字化解决方案，帮助高耗能行业提高效率，实现减碳脱碳；三是面向“双碳”打造零碳园区解决方案，零碳智慧城市等专属解决方案。
以零碳园区解决方案为例，在新华三集团看来，“双碳”不能只停留在空中楼阁，而应该快速找到一个落脚点。通过分析研判，并结合行业实践，新华三集团将自身践行“双碳”战略的落脚点放在了园区上。李立表示，通过确定园区这个落脚点，新华三集团规划确定了 “源-探-管-服”四个关于零碳排放的具体路径：源是指新能源替代，包括光伏、储能、微网；探是指园区的碳排放监测；管是指将园区的碳排放通过新能源替代和节能减排两种方式进行抵消；服是指通过搭建零碳操作系统实现碳交易数据的实时管理。
可以看到，新华三集团立足“数字大脑”，对国家战略有着深度理解和研究。与此同时，新华三更在积极推动自身的数字化转型进程，并且携手产业链合作伙伴，以参与者和赋能者的角色加速融入其中，为企业践行国家战略打造了一个可供参考的示范样本。
持续深化场景 加速全行业智慧化
李立提到，2019年，新华三解决方案部门成立时，重点要解决有无的问题；2020年，部门策略就是在纵向上深挖场景，不断提升现有方案的竞争力，同时在横向上扩大行业覆盖，最终由最初覆盖的6个行业，增加到10个行业；2021年，还是基于现有成熟的方案纵深挖掘场景，提升核心竞争力，并在横向上要覆盖所有行业。
2021年，新华三集团的解决方案已基本上覆盖了所有行业。因此，2022年，新华三集团将在持续深化具体场景、加速全行业智慧化，以及提升解决方案的引领性、创新性等方面全面发力。
以智慧城轨解决方案为例，新华三未来要把智慧城轨“重装旅”的范畴进行延伸和扩展，从全行业的维度以及大交通的领域，思考如何覆盖以前较少或者没有覆盖的场景，并通过数智化赋能的手段提供完整的智慧交通解决方案。例如，交通枢纽、利用AI技术的高速收费等场景，以前需要依靠人工巡检，现在通过物联技术可以将高速上所有的设备进行实时连接，从而实现车路协同。
技术与行业、业务及场景的融合，是行业智能化发展过程中最核心的命题。由此来看，深入行业，了解场景的痛点及业务需求，技术才会有明确用力的方向。新华三集团基于“数字大脑”，围绕“云智原生”战略，借助多年深耕数字化产业经验及对产业发展态势的前瞻思考，能够让行业解决方案更智能，并加速赋能行业数字化转型。
(本文不涉密)
责任编辑：路沙
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