宋华：智慧供应链金融未来大有可为

　　话题一：当我们用辩证眼光看“互联网+时代”，机遇和挑战总是并存，我们怎么来看待软件这个行业与金融的联姻，这种看似跨界的联姻会有什么机会，会有什么挑战?

　　宋华：机遇与挑战，我认为这两个东西往往是分不开的，因为今天谈的划分是软件行业的互联网跟金融结合。其实其说跟互联网金融结合还不如说跟智慧供应链结合。因为我一致认为今天中国的互联网金融问题非常大，最大的一个问题就是不接产业，任何金融一旦不接产业就是泡沫，无论你说P2P，无论你说众筹都是泡沫，实际上今天我们真正应该发展的金融应该是智慧供应链金融，为什么叫智慧供应链金融?是互联网+产业供应链+金融这样一种形态才是真正意义上今天应该理解的金融。这就有一个问题了怎么理解智慧供应链?因为没有智慧供应链就不可能有金融产生。刚才主题讲到了互联网+，随着我们李总理提到互联网+之后各行各业都在讲互联网+，前一段要求我写专栏的时候我还讲似乎各行各业不谈互联网+这个名词我们就不是这个时代的弄潮儿，但是问题就是我们必须深刻理解互联网+的内涵是什么。我想互联网+的内涵是在于通过互联网的手段来改造我们的产业供应链。我们产业供应链面临的问题是什么?面临四个问题，我个人认为有四个。第一个就是如何实现组织网络的有机化。因为我们今天刚才陈讲今天是生态，生态里面涉及到很多主体不仅交易伙伴、甚至还有金融机构、还有其他的方面，前一阵我也跟一个企业讲，谈这个话题，如果要想做一个供应链，你津津有ERP系统不够，必须还有一个集成系统。我们今天在做采购供应的过程中我们很难解决一个问题虚票怎么办，苹果票抵了手机票，我们系统不能有效跟税务跟稽查对接起来说什么供应链都是胡扯，这叫组织网络有计划。第二个很重要的就是价值网络的有机化。就是所有生态组织能不能形成共同价值体，这个我想也是今天供应链面临的一个问题。第三个就是物流网络的有机化。因为我们产业运行过程中有大量物流不管对接拍卖、对接所讲的餐饮业、医疗行业都有一个物流问题，这种不同的物流主体不同物流的活动怎么有机组合起来，这实际上是我们很多产业很难解决的问题。当然最后一个网络有机化就是资金的有机化，怎么使整个现金流量周期以最大效率来缩短，缩短现金流量周期，提供资金和资本效率。所以围绕这四个问题产生一个话题，什么叫智慧供应链，我们金坛互联网怎么能够推动供应链发展，我想智慧供应链有六个表现最主要的，实是我们软件行业需要思考的。怎么及时一客户需求变化。因为现在各行各业发生巨大的变化，今天早上还谈这个问题，可能未来互联网的时代我们大规模采购和供应链组织方式会遇到挑战，为什么?即便我们海外客户越来越吊死化，越来越碎片化越来越小型化越来越时间敏感要求也越来越高。所以我们如何组织一个柔性供应链这恐怕是遇到的第一个挑战。第二个挑战就是全球的供应链可视化。我们今天在过程当中供应链组织过程中能让相关者及时有效监测运行状态资金状态风险状态这个可能也是智慧供应链里面遇到的第二个需要解决的问题。第三个我想智慧供应链里面遇到还有一个很重要的问题就是我把它称之为叫互联网势能下的模块。我们怎么组织各种有能力的资源和主体，用互联网方式把它能够做成模块化的形态这样一种方式恐怕是未来供应链解决的问题。第四个问题就是供应链计划与执行的同步化。我们今天整个产业链的规划包括你的执行这个上面的数据、上面所有的活动能不能做同步化，一旦做不了，就像刚才前面讲的风险就会产生，风险产生金融一旦结合引起灾难性的危害，所以我前一阵也在讲一个话题，如果 不把产业做好不把指挥供应链做好仅仅谈互联网金融将来出问题恐怕比房地产泡沫炸掉更厉害，那是对整个中国摧毁性的打击。第五个方面我觉得整个供应链的绩效和成本可测度化。这个实际上是我们今天很难实现，但是将来我们必须要实现。就是整供应链运行当中每一个环节我们绩效成本能不能有效控制和测度，这个测度不了很难作。当然最后一点也是最关键的一点就是整个供应链的风险可控化。这是智慧供应链的话题，这个意义来钢我们要想打造这样供应链，我们软件行业大有作为，当然也提出了很大挑战，所以我们将来严格意义上讲我个人觉得软件这个词是不合理的，我们将来打造的不是软件，软件只是一个软体而已，实际上今天将来所有的软件企业是帮助我们的产业企业去形成什么?把自己塑造成我把它称之为叫智慧管理系统，严格意义上不是软件，当然显然这就是我们今天企业的挑战，怎么从软件的开发去转变成一种智慧管理系统的供应商，恐怕我想这也是需要从我们的组织开发方式包括运行方式里面都要做很大调整。

　　宋华简介：中国人民大学商学院教授，主要研究领域在供应链方面，从2011后比较关注供应链金融。

(本文不涉密)
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