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技术为王 用友PLM领军世界级制造产品创新
摘要金融危机,让中国制造业认识到只做好自身管理远远不够,从客户到供应商,从部门级管理到整个企业的管理,从订单需求到产品设计、生产,贯穿整个企业的整合信息化管理,才是全面提升企业核心竞争力的终极解决之道。 ...
金融危机,让中国制造业认识到只做好自身管理远远不够,从客户到供应商,从部门级管理到整个企业的管理,从订单需求到产品设计、生产,贯穿整个企业的整合信息化管理,才是全面提升企业核心竞争力的终极解决之道。
由于提高制造业产品创新效果明显,PLM在企业信息化管理中的地位逐渐提高。计世资讯预计,2010年后,国内PLM的市场需求将进入高速增长阶段,PLM市场将成为广阔的蓝海。
市场蓝海 推动PLM新一轮技术革命
制造业产品研发信息化管理技术经历了多个技术革新阶段,即从最早的计算机辅助设计(CAD)发展到产品数据管理(PDM),进而扩展到产品全生命周期管理(PLM)概念。而现在看来,传统CAD与PDM都因为针对性太强,而具有一定的应用局限性——往往局限于部门应用。虽然其市场份额较大,但长远来看,远不能满足世界级制造企业的需求。
与此同时,企业在生产经营管理过程中正遭遇诸多“痛点”。各信息系统的“孤岛”问题尤为突出,比如产品设计、采购、生产制造、销售、客户管理、服务支持等部门的信息系统各自分割,影响了企业内部协同,效率低下使企业不能快速应对瞬息万变的市场状况,库存居高不下、成本压力陡增、销售前端响应迟钝等等问题十分严重。
而且,为了满足快速变化的客户需求,制造企业的运作模式正从按库存生产转变为按单装配和按单设计,这就要求企业从ERP系统中提取订单、库存等信息供设计部门使用,才能满足制造企业实现降低生产成本、提供高质量产品、缩短产品上市时间、提高产品适用性等目标的要求。
PLM与ERP两大系统没有有效地信息沟通,成为了企业最为头疼的问题。
所以,为了解决产品生产准备周期长、产品成本偏高、产品交付时间长、库存积压资金严重等问题,SAP、用友、Oracle等厂商所提出了ERP+PLM的整合一体化解决方案概念,并迅速成为了企业的救命稻草。业内普遍认为,这一概念的提出标志着PLM由单一化功能,向多系统协同解决方案转变的技术革新已经开始。
由此可见,PLM理念及技术是在主流厂商的推动与大型企业的应用过程中不断完善和延伸的。最终,PLM将能够管理从产品的需求分析、概念设计、初步设计、工艺设计、制造过程的数据和流程,并实现与项目管理、ERP等软件的双向集成。同时,PLM系统还帮助企业管理研发过程的质量和成本,使企业在研发过程中就能够确保产品的高质量和低成本。
技术为王 用友PLM+ERP显露峥嵘
对于国内外PLM产品的差异,用友PLM高级咨询专
的确,用友并不是首先提出PLM与ERP整合的软件厂商。国外一些传统PLM供应商曾对PDM与ERP的集成整合进行过尝试,但由于技术和经验的欠缺,整合效果并不理想。仅实现了文档及中间格式文件(EXCEL、XML)的集成,而且在传输时需要在ERP中进行二次录入,数据交互十分不便。
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