利用大数据创造竞争优势

　　CEO关心的是合并、竞争、吸引消费者和低成本高收益，其最终目的是要企业在市场竞争中赢得胜利。而作为一名企业员工，要想获得更好的发展，不能只抱着“普通就好”的心态做事，一定要想到把事情做得更好，最核心的理念应该是帮助企业迈向成功。那么，在当今的大数据时代，我们又如何找出企业的竞争优势，帮助企业完成战略目标的同时，让自己也获得晋升的机会呢?作为一名IT专业人士，我希望从IT角度介绍一下大数据时代企业面临的挑战及机遇，进而帮助大家尽快实现自己的晋升目标。

　　CIO晋升的机会

　　CFO每年都会做出一份IT预算，他们总希望CIO能“花得更少，做得更多”，而CIO所做的事情就是要将这些预算进行合理分配，确定如何才能以有限的投入获得更大的价值。在分配IT预算时，我经常和同事、朋友交流一个问题：你的第二个重要指标是什么?众所周知，IT部门第一要务是要保证企业整个系统的稳定运行，很多IT人员目前都只是在做这方面工作，比如每天检查硬件设备运行状况、Oracle这类的程序能不能用等，但是完成这些基础的工作后，接下来CIO应该思考的是，怎样为企业创造更多价值，让公司更有效率、更低成本地完成现在的工作，而实现这一目标的途径只有一个——不断地创新。我们可将系统稳定运行看作第一指标，那么创新就是第二个重要指标，也是我们获得晋升的秘诀。

　　一般企业的IT预算会被分为两部分，一部分用于日常的IT运维，以保证系统的稳定运行，另一部分则用在创新方面，多数企业在这两部分的预算分配比例为8：2，也就是说，企业的大多数IT预算花在了让老板最感受不到价值的地方。所以，CIO必须面对的问题是，想办法把创新部分的预算比例提高。Informatica对IT预算分配有自己的优先级模式，2012年，日常运维和创新的IT预算占比分别为47%和63%，这个比例比一般企业的IT预算分配更为合理，并且按照Informatica优先规则，创新部分的预算所占的比例仍有提升的空间。比如，在基础设施部分，运用云计算之类的创新技术，企业还可以减少更多成本，自然也就能再提高创新部分的预算比例。

　　接下来是问题的关键，我们该如何进行创新。企业的IT系统建设一般分为三个阶段，即最底层的IT基础设施建设阶段、中层的应用架构体系建设阶段，以及上层的信息策略建设阶段，这几个阶段的困难程度逐级递增。随着信息化建设的推进，现在企业已经陆续进入到了最上层的信息整合利用阶段，比如商务智能在金融、电信等企业已经成为一种普遍的应用，而数据的集成和整合是商务智能首先面临的问题。所以，我们现在需要从信息层面进行创新，紧紧抓住数据带来的价值，从而为我们的晋升打下基础。
(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。