顾家家居破解家具企业信息化难题

　　顾家家居是一家专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售的家具企业，目前其产品远销世界186个国家和地区，拥有超过2000家品牌专卖店。在中国，家具行业是一个品牌集中度较低，信息化建设水平也较低的行业。由于业务的特殊性，信息化建设一直是家具行业的普遍难题，顾家家居也在这一难题面前踟蹰多年。如今凭借多年的信息化实践，通过总结经验教训，顾家家居在用友的帮助下终于走出了一条属于自己的信息化之路。

　　转型挑战：IT拖累业务?

　　顾家家居IT管理总监李建枢2011年来到顾家家居，摆在他面前的是有点令人焦头烂额的信息化项目。彼时，顾家家居正在实施一家国际厂商的ERP系统，李建枢描述当时的场景：“数据对不上，系统不稳定，经常宕机，业务部门天天叫‘IT把业务拖垮了，目标没达成是受IT系统影响’。”

　　2011年，顾家家居已经进入了企业发展的急剧上升期，当年设定的发展战略目标是从2011年到2016年，顾家家居要将营收从二十亿元做到二百亿元。李建枢说，要实现这一目标顾家家居面临从个性化生产向大规模标准化生产的转变。正是最需要信息化系统发挥作用的时候。

　　眼看项目要失败，然而，花费不菲投入的系统不能轻易放弃，业务部门也觉得重新更换一套系统很麻烦，顾家家居决定对系统再次进行优化。在将近一年的系统优化后，仍然无法解决参数化选配以及套件包管理等问题。

　　痛定思痛，顾家家居邀请外部咨询机构对信息化进行了全面评估，评估结果是对现有系统的优化与更换一套新系统的代价相当。此时顾家家居终于决定更换新系统，重新选型。
(本文不涉密)
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