基于工艺信息化系统的两级工艺管理在汽车分公司的实现

　　引言

　　工艺管理是企业现代管理技术的重要内容之一，是企业管理的有效组成部分，贯穿于产品设计、质量提升、消耗减少、效率提高等全部生产过程是企业进行生产准备、计划调度、加工操作、技术检验、文明生产的技术依据。

　　产品数据管理(Product Data Management，简称PDM)以软件为基础，其管理内容包括两项：与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库记录)和与产品相关的过程(包括工作流程和更改流程)。它通过对产品生命周期的管理，在企业允许的范围内建立一个可以同时开展产品设计与制造的环境。PDM拥有电子仓库、文档管理、过程管理、工作流、产品结构、配置管理、工程变更管理、零件分类管理与检索、项目管理和系统定制与集成工具等众多主要功能。

　　计算机辅助工艺过程设计(Computer Aided Process Planning，简称CAPP)，在CAD/CAM集成技术发展中起着纽带与桥梁作用。“工艺”的概念及工艺工作的内涵随着时代变迁，已经发生许多变化。现代社会中的“工艺”，已受到了先进的制造技术、计算机技术、现代管理技术的影响，开始着眼于整个制造过程，成为包括物质流、能量流和信息流的一个完整的技术体系。CAPP作为重要的技术基础之一，已成为众多企业生产过程中实现信息化生产和管理的不可或缺的重要组成部分。

　　一、以PDM、CAPP为核心的工艺信息化管理是总体工艺管理的重要组成部分

　　在生产过程中，产品的制造过程通常起着至关重要的决定作用。而一般的制造过程往往处于初级阶段，即通过一定的工艺法将原材料按照某类要求设计加工成产品，这就不可避免地要求不断提高工艺的管理水平。

　　通过工艺数据的汇总、统计、重复填写等繁重的事务性工作，工艺人员可以释放出更多的时间，用于对更为先进的工艺方法和技术设备进行探索，不断运用新的材料、工装来提高产品的质量和科技含量，从而提高企业的整体工艺水平。与此同时，可以以工艺为核心，更为有效地进行企业的生产经营活动，从而提升企业的整体技术水平。

　　在企业工艺工作中，引进PDM、CAPP技术，促进企业信息管理水平的提高应该得到提倡。随着制造技术的日益发展和完善，企业工艺管理将在工艺信息系统的协作运行下，严格控制工艺设计过程，不断促进其工艺层次的升级换代。

　　二、汽车分公司产品数据管理与工艺设计的功能需求

　　正确的工艺规程，是根据长期的生产实践和科学实践总结出来的经验，结合具体生产条件而制定的，并通过生产实践不断改进和完善;正是工艺规程在企业组织生产、供应、设备工装配置、人员配置、产品质量控制中的重要作用决定了工艺设计在企业中的中心地位。在企业信息化建设不断推进的过程中更显示了工艺设计的重要性，工艺设计是工程技术系统中数据枢纽，生产经营管理的技术数据绝大部分来自于工艺设计系统。因此可以说工艺过程设计系统CAPP是制造企业信息化的一个标志。

　　与CAD、CAPP、ERP等集成构造的工艺信息管理系统是所有PDM系统都需要考虑的问题，通过分析工艺在企业产品开发过程中的桥梁作用以及工艺设计目前存在的问题，我们可以得出结论：要想真正发挥工艺的实质作用，必须以产品开发全过程为起点，对相关工艺信息管理加以研究，借此给予工艺设计过程以明确定义，并理清工艺数据的处理流程。

　　在汽车分公司，完整意义上的工艺设计有着相似的内涵，即从产品方向考虑的装配工艺规划和从零件方向出发的加工工艺规划。在其工艺管理模式下，设计工艺信息及工艺的管理层、实现和设计具体工艺的操作层成为工艺设计过程的两个重要组成部分。

　　三、东风汽车股份有限公司的工艺信息化系统

　　东风汽车股份有限公司汽车分公司是一个集冲压、车身焊装、涂装、整车总装配四大专业齐全的大型轻型商用车整车制造厂，目前有五大系列500余种车型在进行生产和生产准备。面对众多的产品，如何记录产品改进演化过程、如何提高新产品的研发、工艺准备速度，如何在降低成本的同时更好的满足不同用户的不同定制需求，这些都己成为企业生存和发展的基础。

　　东风汽车股份有限公司同上海思普信息技术有限公司共同合作，历经二年多的时间，在充分吸收国外成熟PDM、PLM软件先进技术的基础上，融合东风汽车股份有限公司实际需求并利用上海思普信息技术有限公司多年的研究成果，成功研发并实施了东风汽车股份有限公司工艺信息化管理系统。

　　基于此，汽车分公司结合产品数据管理与工艺设计的功能需求，开发了东风汽车股份有限公司工艺信息化管理系统，对汽车分公司的工艺管理工作提出了新的要求，如何用最有效的方法，用最短的时间完成向新的信息系统的过渡，是研究系统应用和工艺管理工作的当务之急。

　　结束语：

　　工艺信息化系统的实施是一个非常复杂的过程，管理软件的实施是“三分技术、七分数据、十二分管理”，工艺信息化系统的推行和固有的工艺管理体系的融合与碰撞，主要看变更是否有利于顺利开展工作，是否有利于企业发展。虽然东风汽车股份有限公司的工艺信息化工作在实践中才刚刚起步，有些功能模块仅限于内部测试，但随着工作的进一步深化推进，必将为企业的发展带来新的活力。

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