长虹集团信息化之道破解难题

　　从引进来到走出去

　　长虹，1985年就引进计算机用于财务记账，1988年建设了自己的第一个局域网，1990年用DBASE构建了长虹的第一个数据库应用，1998年成立计算机信息管理处探索ERP项目，2000年7月ERP项目正式上线。但是，所有这些努力，在现在看来都是长虹集团的“信息化切入”工作。

　　“长虹信息化建设分四个阶段，2003年以前是信息化切入阶段。长虹历来重视信息化，但是和当时很多企业一样，从国际大型软件的最初引入到真正本土化，我们有过一些弯路。”一直是长虹信息化的建设者，现为负责长虹信息化服务的虹信公司技术总监黎清华告诉记者。

　　2004年，由长虹公司董事长赵勇亲自挂帅，统一推进长虹旗下各产业领域全系统信息化，信息化成为长虹集团的“一把手工程”。此举让长虹内部认识到，信息化是被放在一个战略的高度进行具体规划和建设的。

　　实际上，2004年～2007年被称为长虹集团信息化的一个“发展转折期”，在此期间，相继建成了集团的广域网和核心系统框架，此外，PDM、CRM、PPCO、执行层信息系统上线，并且开始进行新一轮应用系统集成，长虹主要业务系统开始受益于信息化。

　　此后，信息化在长虹集团内部发酵了。“信息化给业务部门带来了实实在在的好处，他们尝到甜头后，主动推动信息化。”长虹相关人士告诉记者。2008年开始，长虹呈现信息化井喷，内部称为“业务驱动阶段”。据记者了解，到现在为止，长虹集团旗下100多家分子公司都是采用IT和业务双能驱动的模式开展业务。

　　尝到了甜头后，长虹将原先集团内部的IT部门独立出来，注册成立“四川虹信软件有限公司”开展IT外包服务。泸州老窖、唐山机车、中海油、掌上明珠、一汽大众、绵阳政务中心等公司，让信息化模式在各行业生根发芽。
(本文不涉密)
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