三星电子下注新赌局

　　李健熙再次下注了。

　　6月7日，三星电子宣布，任命副董事长、零部件业务部门主管权五铉为新任CEO，接替前任CEO崔志成。

　　2010年，李健熙甫一复出重任三星集团董事长，便发表了如下的观点：“现在是真正的危机，全球企业正在陆续崩溃，三星的未来会怎样谁都不知道。也许在未来10年内，三星的代表产品都将消失。需要重新开始，着眼未来。”今年5月，李健熙完成了对欧洲和日本的访问后，认为欧洲的状况“好像比想象的要糟糕一些”。不久，三星电子就宣布了一系列人事变动。

　　虽然李健熙称欧债危机对三星“没有很大的直接影响”，三星电子良好的业绩表现也支持了他的说法，但其从未消退的危机意识依然促使他着手改变三星。

　　权五铉并不是李健熙打出的第一张牌。今年2月20日，三星董事会决定将LCD业务从三星电子中拆分;6月第一个周末，三星电子更换大中华区总裁;6月7日，权五铉出任三星电子CEO。

　　以2010年韩国GDP数据和三星财报计算，三星电子营收占韩国GDP比重达10%;整个三星集团营收占韩国GDP的22%。这样一家企业的一举一动难免会对产业产生深远影响。上世纪90年代三星开始实行的每天7点上班4点下班的新工作制曾改变了整个韩国的日常作息时间安排，而在2003年三星率先推行的5天工作制亦成为韩国人的新习惯。权五铉上任后，三星会有什么新的变化?所有人都在关注。

　　三星的赌性

　　与一些企业的小心翼翼不同，逢赌必下重注是三星的传统。

　　在智能移动终端上的胜出是三星近年来最为经典的案例。iPad出现后，虽然众多厂商跟风高调推出平板电脑，但大多雷声大雨点小，推出一款产品便裹足不前，试水的成分更大。而三星则是一口气推出了7英寸、8.9英寸、10英寸等一系列产品，与其智能手机Galaxy S一同形成了集团军。Galaxy Note推出后，这一集团更加完整。直到今天，也没有任何一家其他企业能够如此全面地覆盖智能移动终端的各个尺寸。三星的投注提高了其在智能移动终端领域的知名度，获得了丰厚的回报。三星电子2012年一季财报显示，其运营利润为5.85万亿韩元(约合51.5亿美元)，同比增长近一倍。这其中，电信部门第一季度运营利润达到4.27万亿韩元，同比增长近两倍，占据了公司运营利润的73%。

　　看到机会，就要全力以赴，这是三星近20年一贯的作风。1993年，李健熙提出要“二度创业”。为了改变产品形象，三星撤下了之前售卖的廉价产品和问题产品，甚至当众销毁价值5000万美元的1.5万部问题手机等产品;1996年，三星电子不惜成本地投入重金以成为奥林匹克TOP赞助商;1997年，三星电子在受亚洲金融风暴影响而巨亏时，依然投入大笔资金发展液晶面板事业。正是这几次不惜血本的重注，为三星赢回了用户、品牌和领先的行业地位。

　　三星下注并非从未失手。在20世纪90年代末期，三星集团曾成立三星汽车，在汽车业务上投资了数亿美元。1999年6月，三星汽车被法庭要求破产保护。为此错误决策，李健熙支付了价值达2.8万亿韩元的私人股票，用于偿还公司债务。然而，三星在更多领域所下的注码获得了百倍的收益。与此同时，一些本来在这些领域领先的企业却因不够果敢而错失良机。

　　权五铉的上任，也许预示着三星电子开始了一场新的赌局。这场赌局的奖品是未来十年的发展。
(本文不涉密)
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