【原创】欧阳亮谈北重信息化建设：重实效不搞花架子

信息时代，制造企业面临着更激烈的竞争，信息化则成为了提高企业竞争力的必由之路和决定企业成败的关键因素。然而不可否认的是目前我国很多制造企业的信息化建设不尽人意，尤其是在离散制造业内。北京北重汽轮电机有限责任公司（前身为北京重型电机厂，以下简称“北重”）却走出了一条成功之路。它是如何做到的？电力装备制造企业与传统产业在信息化建构方面有何不同？云计算在大型电力装备企业是否受亲睐？带着这些疑问，中国信息主管网记者专访了北重公司信息中心主任欧阳亮。

北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮

　　注重实效，不搞花架子

　　北重创建于1958年，是以生产经营火力发电机组为主导的电力装备制造企业，为国内四大电站设备制造基地之一。作为老牌国有企业，北重对信息化建设很重视。“北重的信息中心在1958属于三级单位，到2003年新任CEO把信息化中心设定为二级单位时，整个集团的信息化架构已经得到广泛重视，据我所知，在我们这个行业把信息部门设立为二级部门的只有两家。”欧阳亮说。

　　中国制造企业众多，在IT建设原则和发展思路方面也是万马奔腾。在纷杂的局面中，北重却一直保持着自身节奏，扎实地推进着信息化的建设，这种从容源于背后稳定的IT战略。“北重的IT战略是长期规划、分步实施、注重实效、重点突破，”欧阳亮解释，“具体来说就是在信息化建设过程中，注重引进好的应用系统和自我开发配置实施，注重企业发展和需要和投资效益，不搞花架子。”

　　据了解，北重一直坚持以“企业数字化管理”作为企业信息化建设的主线，不但单独列支信息化建设经费，还投入了大量人力、物力、资金。“外包+自助创新”作为目前企业IT建设的普遍模式，北重也遵循，欧阳亮介绍，目前北重的企业信息化包括财务、物流、生产、销售等管理系统都是与国内研究院合作开发的。IT系统全部运行在微软的Windows Server平台上，客户端运行于Windows平台。北重目前的IT业务制成系统为PLM+ERP+OA的模式，研发管理以PLM系统为主，同时为ERP系统提供制造企业经营管理的产品数据源，为ERP系统提供原始信息，保证企业运营管理的需要，而ERP系统的正常运行，将企业动态信息如实\实时的数字化，提供给OA系统进行图示化的表示，提供企业中高层管理者的决策。

　　随着北重信息系统的稳步实施，应用效果已经逐步展现出来：产品开发周期大为缩短，产品成本节省可观。以330MW机组为例，其开发周期由250人月降为22人月，而通过PLM中的板材优化套裁数据库对中厚板材进行优化下料，仅单台材料节约合金钢板折合资金60万元以上（公司年产机组10套以上）。ERP系统则实现了公司财务总帐甩帐，结账时间由7天缩减为3天；而库房结帐缩减为当天完成，并可实时查询库存实物数量。

　　ERP：信息化建设的先锋

　　调查显示，全球ERP实施失败率一直很高，甚至有半数项目半途而废。因离散制造企业的生产管理具有结构、流程复杂，生产周期长等特点，ERP失败现象在离散制造业中尤甚。然而，北重却早就成功地实施了ERP项目。原因何在？

　　对此，欧阳亮说，“公司IT系统的实施特别是ERP系统，运行的难点就是产品的基础数据的准备和分层次的有序、动态、高效维护，以保证数据的真实性和准确性，也就是将企业的数据做实，要让企业解除信息系统的全体人员，切实认识到数据不是做给领导看的，而是为自己的切身利益服务的。切实做好产品数据的编码、产品结构、产品的工艺路线、产品的工时定额、产品的材料、工时、管理成本的实际数据。只有这样才能使信息系统运行的数据真实可靠，让基层操作者、中层管理者、高层决策者看到基础数据的真实可靠、统计数据的完整实际，这些就是ERP系统正常运行的基础保证，只有数据证实了，系统才能得到大家的认可，才能成功实施。”

　　据了解，北重的管理信息化历程始于2003年，当时使用的是一套简单的OA系统。但是随着应用的深入，这套系统暴露出很多问题。2005年，北重决定选择一套新的OA系统，OA是一种通用系统，提供OA的IT供应商很多，选型之初北重也考虑过采用SAP等业内主流解决方案提供商的解决方案，后来却决定选择与北京机械工业自动化研究所合作。
(本文不涉密)
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