云制造经典案例

　　笔者所在的美国硅谷母公司客户中，有这样一家制造企业，这家公司在全球有多个分支机构，几千名员工，但位于美国总部的员工数量只有不到1/3。在员工的日常工作方式中，有2/3的人都是通过在企业内部建立的协同工作网络上进行联络和协作。通过虚拟的方式完成交流，面对面协作只有不到1/3的机会。并且有近一半的员工每天要向位于其他国家，地区或城市的经理汇报工作。

　　他们利用笔者所在公司提供的“明晰谷”网站平台实现方便、及时的协同合作，将工作中的一切内容都放到社区上，需要协同工作的同事们在社区内共享文件、讨论工作、汇报进展、进行培训等，完全是企业2.0的管理模式。。明晰谷”就是这样有着“云”端架构的先进管理平台，目的是通过企业级社交平台加强企业内外部沟通，改善企业经营管理。同时，制造企业的工程师或技术人员将最新的技术信息与资料上传到该公司的2.0社区网站内，相关员工能够及时了解项目进展，并通过向专家学习以及互相学习的方法，获取最新技术与实践经验，达到培训学习的目的。这家制造企业借助云技术手段，应用企业2.0的方式来管理生产，灵活度可见一斑，员工的沟通更加有效，加快了创新速度。

　　值得一提的是，这家制造企业的所有产品都是委托外面的企业进行生产加工，生产厂商遍布世界各地，但美国总部的工程师却不必全球东奔西走的了解生产情况和订单进展情况。一般来说，在上游工厂完成阶段性生产后，产品即送迭下游工厂继续加工，工厂彼此之间的生产协调和订单联络全都可以在网络上进行。同时，制造企业可以随时通过网络了解所订购的产品当前的进度、交货周期，以及适合的下单时问。同时，他们还在网络上发布最新的产品讯息，让更多的企业和员工来参与产品改进，使产品更能满足终端用户的需求。

　　用类似“云计算”的方式来使用这个无穷的制造资源池，让制造企业有更多的精力与能量去专注从“中国制造”转向“中国创造”，让企业无需为繁琐的制造细节而烦恼，从而更加专注于自身业务，还可以综合改善制造企业的生产规划。并提高生产效益。这，就是留给我们无限发展空间和力量的“云制造”。

　　我们似乎可以看到中国“云制造”的一个未来轮廓。如果中国的制造业能够像国外这家制造企业那样充分运用互联网技术，使自身聚焦在业务与产品的设计和创新上，通过有效利用“云”端强大的制遗产能，硌将可以收获颇丰的利润。

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