朱森弟：当前制造业信息化几个突出的问题

第一，很多企业技术力量很薄弱。实际上线ERP以后很难发挥效益，要把企业的技术管理加强。

　　第二，在装备制造业信息化当中， 要突出强调底层的信息化，底层信息化就是产品当中融入信息技术、设计当中融入信息技术，这是底层的信息化。这是装备制造业信息化的薄弱环节之一。

　　第三，集成共享。很多企业的信息化是陆陆续续的，因此各个业务单元的信息怎么来集成？另一个就是标准。

　　第四，很多企业的ERP效果还不是很理想，没有做到ERP预想的结果。ERP是一种理念如果企业的生产模式不符合ERP的理念，应该改造企业的要求而不是落后的生产流程来用计算机表达。

　　第五，制造模式的要转变。制造模式要变成“扁平”的。通过外包使得整个效益的提高。

　　第六，从整个产业角度看，应加强各类服务平台的建设 。 这里指的服务业是指现代制造业服务业，现代制造服务业是为了提供制造业的需求没有金融的风险。

　　两化融合的六个重点，最终的目标， 就是使装备制造业变成一个信息化的企业， 数字化的企业。

　　“两化”融合的目的实际上由制造业大国到制造强国，由中国制造到中国创造，由发展中国家变成为发达国家。

　　朱森弟简历：

　　朱森弟 中国机械工业联合会执行副会长，国内机械制造和自动化领域的著名专家，在业内享有很高的声誉

　　本文为朱森弟在2008年某行业用户大会的录音整理

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