金蝶携手龙蟠石化解码杰出“中国管理模式”

  伴随着金蝶“解码杰出中国管理模式”活动近期在全国范围内火热开展，继走进东莞易事特、上海美诺医疗、成都新希望、新疆野马、深圳奋达集团、广州陆逊梯卡华宏眼镜之后，于9月24日走进江苏龙蟠石化有限公司，来自江苏地区的一百多名企业高层参加了本次活动，通过听取龙蟠石化管理模式汇报，亲身感受金蝶作为企业管理专家帮助企业快速提高，快速发展的巨大价值。

       江苏龙蟠石化有限公司是一家集润滑油、液、脂研制、开发、生产、经营为一体的高新技术企业，年生产设计能力逾30万吨。龙蟠石化，成立于1996年，从当初刚刚进入这个行业到现在，13年做到了行业的第一名。我们不仅感叹，是什么让龙蟠石化从行业的最后一名做到第一名，是什么让支撑这个企业，并让这个企业，即使在金融危机的情况下，仍然保持着45%--50%的高速增长。在这样的典型企业，信息化管理更是具有举足轻重的地位，金蝶K/3系统在龙蟠石化的成功应用，让金蝶和龙蟠石化都引以为豪。在金蝶K/3系统实施过程中，为保证K/3系统深入的贯彻到企业的信息化当中，金蝶专业的实施团队对龙蟠石化企业管理制度和各种业务流程等进行了深入的分析和梳理，详细规定了资金、信用、订货、发货等一系列促进企业发展的管理制度，将龙蟠石化管理的规范化、体系化工作推上一个新的台阶。

       在活动现场，龙蟠石化的CIO郑边疆先生细致生动地为大家分享了龙蟠石化的管理模式。作为龙蟠石化的CIO，郑边疆深深的了解企业信息化的重要性。同时，作为企业信息化的见证人，郑边疆分享了龙蟠石化如何从行业的末尾做到行业的第一名，并详细介绍了金蝶K/3系统与企业个性管理模式的结合的成果。在会上，郑边疆介绍了信息化如何帮助公司建立流畅的网络订货的模式，让客户在线订单之后，一到两天就能到货的方便快捷流程。郑边疆真诚表示“是金蝶帮助龙蟠石化在竞争道路上奔跑起来”。

龙蟠石化CIO郑边疆先生分享经验

        对龙蟠石化中国管理模式的成功实践，金蝶外聘专家――南京理工大学教授、博士生导师薛恒新教授向与会嘉宾做了《解码龙蟠石化杰出中国管理模式》的报告。薛恒新教授认为，“好的管理模式，要在的信息化中来体现”。对龙蟠石化经营管理取得的成功，薛恒新教授站在企业管理模式的高度，从中国传统哲学的应用、现代管理思想与方法的应用、在实践中改进三个方面，精辟剖析了龙蟠石化理成功的原因。

专家解码龙蟠石化杰出管理模式

         在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命，他的行程与发展关系到中国企业的发展在全球化竞争环境中，可持续发展甚至是存亡。我们相信，中国管理模式的形成与发展，将是世界范围内，兴起的东方文化思潮的重要内容。没有信息化，企业就无法实现现代化，信息化系统作为企业“参谋部”里的“通讯系统”为企业不断打造高效执行体系提供有力的保障。我们会将更多的管理模式进行总结和提炼，为更多的企业提供借鉴和参考，让越来越多的企业参与到金蝶“解码中国管理模式”当中来，不断总结经验，让中国管理模式真正在全球崛起。

参观龙蟠石化

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