组团还是抱团？机床企业左右为难

金融危机不可避免地波及了全球的机床行业，当第11届中国国际机床展览会召开的时候，意大利展团已经为10月份即将举办的欧洲国际机床展摇旗呐喊了，甚至日本也在为2010年东京机床展造势。很多业内人士一眼即明，这并不是一次放眼将来的远见，而是在金融危机面前的诚惶诚恐。

之于中国的机床企业，也许有两种选择，组团抑或抱团！

国际化竞争下的机床行业

毫无疑问，中国机床工具行业已经取得了令世人瞩目的成就。从体制和机制上看，原来以国有企业为主体的市场格局，已经被打破，国有机床企业几乎全部进行了股份制改造。一个国有、民营和外资各有千秋的新的竞争格局已经形成；从产品结构上看，数控机床的产量已经有了很大提高。从行业规模上看，2000多家规模以上的企业已成星罗棋布之势，而以沈阳机床为代表的东北板块、以济南二机床为代表的山东板块和以秦川机床为代表的陕西板块，也已经形成了三足鼎立的布局。不管怎么说，作为装备制造业的代表产业，中国机床行业取得的成就是有目共睹的，是令人骄傲的。

据美国卡德纳公司公布的最新世界机床企业排名（按机床产值）显示，世界机床产值前20名列表如下：

在上面这张Top 20的排名中，中国有两大机床企业入选，顿首惋惜倒也不用，毕竟有两家企业进入了前十，却也终究剥离不了“技术含量落后、以产值取胜”的定论。其实，看看07年底一项世界机床产值按国别汇总的表格不难看出点什么。

2007年世界机床产值前20名企业按国别汇总

单从产值来看，日本的7家机床企业占据了全国机床产值的近70%，美国的3家机床企业甚至占到产值80%以上的比重。其生产力的集中程度远远超过中国的机床企业。另外，作为机床企业强国的德国和瑞士排名前几的机床企业也都占到50%的产值。从另一个层面来分析，生产力越集中，越有利于其技术的高端走向。

国际化竞争格局下的中国机床行业，一直在“引进来”和“走出去”的商业模式间犹豫不决，尽管大连机床和沈阳机床都通过引进外资完成国内机床巨头的蜕变，却终究没找到笑傲国际机床市场的技术支撑。加上涉及到诸多涉外的知识产权问题，中国机床企业的境地难免显得尴尬。

高端失守，低端混战

金融危机的爆发，将我国机床企业原本就已经存在的问题暴露无遗。08年上半年以来，机床行业就已经出现了“三个明显”：增长速度明显回落，中低档产品市场明显萎缩，高档数控机床进口明显增加。这“三个明显”归结起来，其实只有8个字——“高端失守，低端混战”。

一方面，经济型数控机床和中高档数控机床的需求量出现了明显差别，普通机床库存增加，产能过剩；另一方面，高档大型机床订单仍然饱满，有供不应求之势。强烈的反差，让我国机床产业存在的缺陷再一次暴露，尴尬中却又多了几分无奈。

还有一组数据，很能说明问题。一个数据是“十一五”机床工具行业的主要目标：到“十一五”末期，国产数控机床国内市场占有率从“十五”末期的26.9%提高到50%以上；另一个数据是机床工具行业2009年~2011年三年振兴目标：国产数控机床市场占有率提高到40%以上。把这一组数据加以对照，就会得出一个结论：“十一五”国产数控机床国内市场占有率50%以上的目标，现在看来已经很难完成了。

问题已经一目了然，中国机床企业的结症在于，技术创新，还是技术创新。简而言之，就是要一门心思地提高自主创新能力，优化产业结构，加快产业升级，坚持走高端路线，而非以产量取胜。所谓高端路线，包括高端管理、高端技术、高端产品和高端市场占有率。

至于普通机床和经济型数控机床的路在何方？当然不可能一股脑儿地都去搞“高端”。中国经济发展的高度不平衡性，决定了普通机床和经济型数控机床仍然拥有自己的生存空间。而生存的关键，还是要提高自主创新能力。自主创新的主战场是市场，不是实验室。自主创新是发现市场真正的消费需求的一种思维方式，企业要通过自主创新发现和满足国内市场真正的消费需求。

正像中国机床业一位老前辈讲过的那样，从1952年第一台数控机床出现至今的50多年来，数控机床的出现标志着机床开始向智能化发展，人类正在迎接一个智能型生产工具时代的到来。这对中国机床业来说，无疑是一个难得的战略发展机遇。抓住这个机遇，中国机床工业将取得突破性发展，将由机床大国变成机床强国。

组团还是抱团？

话题还是回到了不仅没有消停反而正在延续的金融危机上。正是大家都不确定这一轮的金融危机何时结束，机床企业们都采取了积极中不乏保守的态势。

在第11届中国国际机床展览会，意大利展团召开了10月份将在米兰举办欧洲国际机床展（EMO）的新闻发布会，从上海到北京，这已经是他们第二次召开发布会为欧洲国际机床展助长声势了。从中国机床业目前的发展水平来看，因为涉及到知识产权等问题，能到欧洲参加机床展的厂商可能并不会特别多，当然，这一点国外机床企业和机床协会也都心知肚明。所以当新闻发布会上意大利展团发出“欢迎中国机床企业能组团参展EMO米兰2009”的时候，更多人读出了别样的含义。

从另一层面来说，组团参展，似乎无可厚非，至少，能显示出中国机床企业强势的一面。在第11届中国国际机床展览会上，除了少数具有自主竞争力的中国机床企业展示出了在某些领域可与国外一较高低的机床，国内机床展区还有很多“解放绿”颜色的机床，与欧美展区通过机器人手臂操控的机床，形成了鲜明的对比。回头细想，如果这些“解放绿”颜色的机床运到国外参展，多半又是以低廉的价格取胜。

那么，除了选择“组团参展”，是否该考虑考虑“抱团作战”呢？

当然，“抱团”有两层理解。其一，仅是表象上的抱团，借助地域优势形成类似联盟的组织，并无技术层面的交互。其二，能打破技术垄断，融会贯通，以竞争力为导向的抱团、集结。

上周举办的 “立嘉国际机械展”，在国内机床领域占有四分之一市场份额的浙江民营企业就首次宣布“抱团”，试图在国家“机械行业振兴计划”之后有所作为。这种抱团行为只是暂时达成一致的、对国家政策予以肯定的一种迎合。而追溯到秦川机床，通过整合汉江工具有限公司、汉江机床等企业，而一跃成为国内机床企业的十强选手，实属第二种“抱团作战”的典范。

可以说，在良好的体制、机制和有力的政策举措面前，通过真正的“抱团作战”，不仅能实现生产力的集中化和可控性，更有利于机床行业整理实力的提升。在金融危机的时候，在国外机床展对我们招旗呐喊的时候，中国的机床企业需要作出正确的抉择，而此时，“抱团”比“组团”显得更加必要！（责编：Catherine）

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