CIO须知：管理与IT的适度均衡之道

　　其中的利弊权衡，需要CIO们从企业自身出发，找到适合的IT建设模式。毕竟适合的才是最好的。

　　拿源天软件服务的行业线之一咨询公司、会计师事务所为例。事务所管理涉及范围广，各方面又相互关联，比如审计业务、流程管理、项目管理、知识管理、办公自动化等，一般的软件开发商很难开发出全面集成的信息系统。而且由于行业的信息化市场规模不大，尚不足以在行业内部养活有规模的专业软件服务公司，已有的软件产品往往介入程度不深。

　　鉴于市场缺少能够满足需求的通用软件产品，不少大型事务所跃跃欲试，组织力量自己进行定制开发。而事实上，这些已经定制开发的管理系统，一般也仅是实现了部分功能。而对于中小型事务所由于经济能力所限，只能去选择类似可用的替代系统。

　　实际上随着专业分工、服务外包的发展趋势，企业往往需要更加专业、有针对性、高附加值的信息服务，即咨询服务+产品平台，也就是管理+IT的服务。首先从管理角度帮助客户理顺需求，提供从流程梳理到流程落地的整体方案，然后再运用高度可配置的软件平台产品，将重要的业务需求，灵活、快速的固化到系统中去，以此实现最适合企业自身的IT模式的建设。

　　这样一方面高度可配置的产品，满足了企业个性化的管理需求，和业务联系更加紧密，另一方面，行业化的管理咨询被成功固化在平台产品中，这样除了那些拥有资金和规模优势的行业标杆、大型企业能够享受到先进的信息服务，中小型企业也有了很好的借鉴平台，根据自身需要，在产品上开展深度应用，不再受技术和资金的限制。目前，与源天软件合作的中国第一家会师所上海求是，创建了 “协同管理系统”，实现内部管理的集成化自动化，会师所100强企业的公信中南、众华沪银、申洲等，都对内部协同管理信息化进行了规划，实现业务提升和规模化发展。可以说，管理+IT, 为行业信息化的深度应用提供了更为广阔、更加专业的发展空间。

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