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MES,应对稽核与客诉
2009-08-17 18:17:00作者:明基逐鹿专家团 罗继鸿来源:
摘要稽核结果与客诉处理会影响到客户给你的打分。如果问题比较少,订单可能会多一些,业务人员给客户的报价也可以高一些,如果问题很多,那么结果就完全相反。...
大客户的稽核与客诉直接影响到到一座工厂的前途,通过MES系统可以提高稽核得分,并减少客诉。
如果你在一家电子组装厂上班,可能对形形色色穿各种服装的稽核人员司空见惯了。迎来送往的热闹场面说明这座工厂正被外界关注,订单会源源不断。但是当稽核员离开前,提出几个限期改善的意见时,大家都难免有些挂不住,稽核员指出的问题证据确凿,让你不得不签字确认。其实稽核无时无刻都存在,只要你与客户交往,就在接受客户稽核,如果客户不满意,就会抱怨和投诉。
稽核结果与客诉处理会影响到客户给你的打分。如果问题比较少,订单可能会多一些,业务人员给客户的报价也可以高一些,如果问题很多,那么结果就完全相反。
场景一
工厂A的业务员杨某感到看似井井有条的世界全紊乱了。今天她从早上开始组织品管,仓库,生管等多个部门追查一批货物,到下午4点得出结论,有一箱别机种的产品混在这批货里从仓库出货给欧洲了。她刚放下电话,又接到报告说,这一箱本来应该出欧洲的货被错误的送往美国,真是祸不但行!
接下来,不好的事情接踵而来。海关给她们发来通知,对她们厂的出货将会加严审查。客户提出书面抱怨,对工厂的生产组织能力提出怀疑,并要求提出整改措施,并以最快速度补货。由于仓库没有存货,把两箱货物从欧洲和美国那边招回成本很高,因此要当成急单安排单独生产。于是采购,生产,品管,仓库都陷入了告诉运转。好在她们以最快速度将两箱产品生产出来,并选择最快的运输方式交付了。回头一算,弥补错误所花费的成本是产品价值的好多倍,还影响了自身形象。
客户不满意,上司不满意,自己有也不满意,问题在哪里呢?
后来,杨某跳槽到工厂B,终于找到了解决办法。原因是他们采用了一套叫MES(制造执行系统)的软件。这套系统不但可以记录出货的产品,还能防止出错货。
杨某到仓库去看,只见仓管员拿着扫描枪,逐个扫描包装箱,并可以听到不同的声音,如果某箱货与出货单不符,系统会发出警报,这样就可以防止出货错误。然后她到系统中去查,出货记录也一目了然,难怪这家工厂近两年来没有出错货的记录,他们有MES系统在把关。
场景二
张先生在陪一家国际级的大客户在产线上检查。稽核员很少说话,但是张先生看稽核员的长相心里就开始紧张:耳朵很大,而且竖得很高,似乎很小的声音也会被他听到;走路很慢,哪怕一个简单的岗位也会被他盯着看很久,张先生怀疑是不是这个工位有什么问题?
终于,稽核员手按下巴,慢吞吞地开始提问了:
"怎么可以证明每件产品都被这个操作员检查过?"
"如何保证不良品不会被流到下一站?"
"怎么可以保证不良品维修后回到第一个检测站?"
。。。。。。■(责编:Catherine)
(本文不涉密)
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