如 何 抱 回 西 瓜

   企业CAD/CAM技术是一项投资大、风险大的系统工程，但它更是一项投入芝麻产出西瓜的工程。二十几年来，特别是90年代的“甩图板”运动开展以来，我国国有大型企业在这项高风险、大诱惑的工程方面取得了显著成效，并拥有了许多成功的经验：
    只有一把手原则才能使CAD/CAM在企业安居乐业。如果说CAD/CAM技术是设计革命的关键技术，企业的一把手就是CAD/CAM成功实施的关键因素。作为一项涉及面广泛的系统工程，CAD/CAM不仅是要选购一批先进的硬件、软件设施，更重要的是要建立适应这种先进生产力的组织管理体系。这就要求企业一把手必须要充分认识其意义、目标和重要性，真抓实干。同样，对于这种高风险、大投资的项目，企业自筹资金推广应用，也必须一把手拍板。一把手心不在焉，CAD/CAM软件不仅不会变成硬货，而且可能变成水泊梁山的军师──无用，更甚者赔夫人折兵。
    先把钱投资给人。CAD/CAM应用工程的成败也取决于管理领导层高瞻远瞩的决策水平和有一支敢于创新、精于业务、善于经营和富于献身精神的技术骨干队伍。因此，积极引进人才，稳定队伍，加强培训，是CAD/CAM的战略突破口。培训工作是CAD/CAM应用工作的重要组成部分。CAD/CAM技术覆盖的学科面十分广泛，对使用者的素质要求高。据国外资料介绍，CAD/CAM使用者必须用20％的时间不断学习，而且至少要用3～6个月时间才能在CAD/CAM使用中真正见效。企业如决定在CAD/CAM上投资，就必须同时考虑人才培养的智力投资，培养CAD/CAM专业人才，充分发挥CAD/CAM系统的作用。
    协作是抛出芝麻引来西瓜的必要条件。在严格根据企业现有技术基础和实际需要，充分进行论证、实施、运行三个阶段后，企业各部门之间的协同作战，显得更为重要。一个系统工程，单凭各部门散兵作战或搞侠客行，势必会造成严重的资源浪费，计划的畸形发展，最终倒地不起。
    不打算一口吃个胖子，自己才有可能胖起来。在推广应用CAD/CAM技术势在必行的今天，企业在选择CAD/CAM时，要严格遵守交通规则和照顾胃口的大小。CAD/CAM不是暴食比赛，没必要赶时髦贪大求全。贪多嚼不烂。自己需要的上，不需要不眼热，实事求是、量力而行为本。当然，再不赶时髦，所选系统也要符合世界标准，具有开放性、兼容性，以便与国际发展接轨和进行二次开发。

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