移动环境下制造业如何转型？

　　一提及制造业信息化，大部分的人都会想到比起金融、医疗、电信等行业，它的水平实在不能相提并论。由于制造行业本身的复杂性，使得制造业对于新技术的接纳程度不如其他领域，因而，其信息化程度也比其他领域要落后。

　　不过，国家早就看到了这些问题，故而近年来一直以政策手段予以推动，最新的十二五规划早就把制造业纳入了议题。规划指出：十二五期间，制造业的核心任务是转型，转型包括三个方面：一是制定支持企业技术改造的政策，加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备改造提升传统产业，提高市场竞争能力。二是鼓励企业增强新产品开发能力，提高产品技术含量和附加值，加快产品升级换代。三是推动研发设计、生产流通、企业管理等环节信息化改造升级，推行先进质量管理，促进企业管理创新。

　　然而，与此同时，IT环境也是日新月异，如今的IT环境，早已经从时地分明的普通信息化时代，进入了随时随地的移动信息化时代。那么在这种环境下，制造业应该怎么转型？我们不妨来看看专家和CIO们怎么说？

　　机械工业联合会副会长朱森第认为：转变生产模式，打造生产模式，是信息化手段改造中国传统制造业的切入点。他认为现阶段制造业企业普遍存在的六个问题：一是基础管理薄弱；二是底层信息化薄弱；三是单元业务的信息没有集成；四是ERP的支持效果发挥不充分；五是制造模式、业务模式落后；六是各类服务平台比较欠缺。这六个问题在解决时应把握其重点：在基础管理当中要做到“严、细、实”；在底层信息化打造中重点要放在生产的数字化和设计的数字化上；在业务单元的集成化当中要做到标准、集成、共享；在ERP的实施效果上要贯通顶层与底层之间的联系；在制造模式、业务模式的转变上要大胆打造第三方外包企业；最后，要不遗余力扶植各类各样的服务平台。总的而言，就是企业应该拥有一个比较完善的集成网络，实现资源共享，企业的组织结构是哑铃型的，以人为中心而不单单是以技术为中心。

　　著名信息化专家金达仁认为：要加快两化深度融合进程，坚持战略-模式-流程的管理理念，着力推动企业业务模式重组。首先是企业要持续深入转变思想观念，增强自身主体意识，这是根本性的措施。其次是通过优化重组，进一步建立和完善我国企业的战略、人才、研发、制造、管理、信息化和自动化等主要体系，为IT应用提供必要的基础条件。第三是企业在推进IT应用，建立IS的同时，必须全面、深入的推动自身业务模式及相关体系的优化重组，并将它们紧密融合。第四是软件供应商应尽快改变以产品技术和功能介绍和实施为主的销售模式和销售策略，并着力推动自身转型升级，切实提升管理咨询能力和服务水平。

　　郑州宇通重工有限公司总经理助理康洺认为：虽然从整个发展趋势来看，物联网、车联网、云计算等新兴技术，是一个从可选到必须的发展方向，但是，很多装备制造业企业的很多信息只能在企业内部进行云端的管理，对外要受到国防科工委的严格限制。目前企业云计算停滞在内部应用，如果要发展到外部的话，就目前的现状来讲是不可行的。

　　长安汽车股份有限公司管理信息部部长胡朝晖认为：移动互联时代的来临，会改变客户的习惯，客户逐渐转变成数字化的客户。其次企业的运营模式也发生了变化。随着IT技术的发展，必将使企业的商业模式和管理模式进行改变，企业的运营会产生深刻的变化，新技术和应用模式在新一轮的企业IT规划里会是非常重要的组成部分。

　　真维斯服饰(中国)有限公司CIO钱治航认为：移动办公不是新鲜事物的创造而是现实的客观现象，企业要做的就是通过技术手段来实现和支撑这种客观现象的存在和发展。其次，移动办公等技术都是在关注各种资源，IT新趋势使得碎片性的资源相互之间可成为一个整体。移动互联技术的特点就是怎么样把现有的资源进行碎片化，以及怎么样充分的利用这个碎片。

　　生益科技CIO周嘉林指出：新技术的落地问题以及相关转型与升级、安全等因素是CIO们关注的焦点。

　　联邦家私集团CIO邹小川表示：企业信息化转型同样要做到坚持，要有策略性的妥协，去推动企业的变革；CIO要从CEO的角度去看待企业经营，同时要影响其他的经理人，让他们成为‘我要做’，而不是‘要我做’，让大家协同来做，系统才能真正落地。

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