ISV推动家具企业信息化的三大战略

　　家具行业作为典型的劳动密集型产业，具有款式变化快、物料种类繁多、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低等特点。随着市场经济风云变换，家具行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。从车间设备的自动化，从信息化管理平台的构建等，这不仅给使企业的快速发展提供坚强的动力，同时在当今的金融危机下也使企业有更大的管理空间。

　　作为企业信息化的推动者，ISV扮演着重要的角色，承担着企业转型的推动任务，为客户提供完备的信息化解决方案的同时，要做好三步走。

　　从管理者开始全面提高信息化意识

　　领导层对信息化的认识往往决定企业信息化的程度，目前很多家具企业的领导层虽然认识到信息化的重要性，但了解甚少。信息化的投入不够，产品买来用不好，相对于这样的现状，就要求ISV为企业领导层树一个观念：信息化是工具，是为了经营战略服务而用的，企业经营的战略如果没有确定，盲目地上一些信息化，效果不一定很好。

　　同时企业作为实施的主体，体现在除了企业 “一把手”从始至终的支持外，企业实施队伍和实施人员的素质至关重要。若没有企业内部人员的参与，软件供应商无法对企业的业务和流程深刻了解，从而难以按照企业的实际需要实施ERP；同时，如果企业内部的实施人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验，也无法协调企业内部各部门工作。

　　掌握家具企业制造特点

　　家具行业存在着与其他行业不同的特点，而这些独特的特点也成为了家具行业信息化的障碍和难点，ISV制定解决方案时要充分考虑这些特征。

　　首先，家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，机械化作业程度不高；同时，家具行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员，相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。因此，企业业务流程重组的阻力是其它行业无法比拟的。

　　第二，家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。

　　第三，家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木 材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

　　信息化从改造流程开始

　　ISV在掌握这些特点后，制定信息化方案从改造流程开始，在业务流程改进时，最重要是改进核心业务流程，核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程，这种价值体现为企业的产品和提供的服务上，核心业务流程效率的高低，直接体现企业的管理水平，如市场和销售；订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程，以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。

　　企业管理软件有效的帮助家具企业解决转型中一系列问题，在细节化管理中有所提高。在家具企业管理中，要从采购管理、成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在库房中以流水账形式登记，这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后，这个目的是达到了，因为现在，每个订单的耗料是由出库单形成的，针对每笔领用，录入完成后自然就形成了这一单的成本，企业能够很方便的核算出毛利。

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