制造企业CIO：信息化如何取得实效？

 　　讨论嘉宾：

　　建设摩托车信息管理部部长 夏敏

　　内联升鞋业总经理助理 程旭

　　卫华集团CIO 牛力

　　安徽安凯汽车股份总经理助理 马建军

　　主持人：e-works 总经理 黄培 博士

图：讨论：制造企业CIO：信息化如何取得实效？（左起：牛力、马建军、夏敏、程旭）

　　2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛圆桌讨论邀请到建设摩托车信息管理部部长夏敏、内联升鞋业总经理助理程旭、卫华集团CIO牛力、安徽安凯汽车股份总经理助理马建军来分享企业信息化管理经验。讨论主题为信息化如何取得实效？

　　黄培：企业应用信息化系统如何判断其生命周期？系统升级需要考虑哪些因素，采取哪些措施？

　　牛力：无论是判断信息化生命周期还是系统升级都需要考虑很多因素，必须考虑提高企业对信息化的掌控能力，掌控能力包括三个层面：一是信息化战略层面的掌控，包括信息化的规划，如信息化的战略要服从总体的战略，要充分认识各种纷繁复杂的IT的概念和系统。二是建设实施层面的，这个范围比较广泛。比如是自主研发还是购买？需要实现某个功能，怎么跟软件厂商谈。三是运维层面，软件上线后如何管理，需要配置怎么样的人员等等。从这三个方面来看，就可以提升系统的能力。

　　马建军：在安徽安凯汽车的信息化建设历程中也曾经走了许多弯路。我的经验是判断信息系统的生命周期一方面要考虑企业自身发展，如不断扩大的企业业务，人员结构的变化等等。另一方面是信息化技术本身的发展，技术日新月异，企业很难紧追技术发展的步伐，作为企业就必须把握好，选择适合自己的才是最好的。在适当的总体规划的范围下做自主开发，开发的成本和应用发展的前景维持一两年就是适合的。

　　黄培：安徽安凯汽车以前是独立的企业，在加入江淮集团后，信息架构如何保持个性？信息化有什么变化？

　　马建军：安徽安凯汽车是上市公司，江淮集团控股21%，江淮汽车有小轿车，有卡车，轻卡，重卡。尤其是客车行业个性化很强，涵盖任何一个自主平台。我们在信息架构上也进行了多次讨论，首先需要整合信息系统的核心数据，需要进行统一规划。目前，正在进行基础运行数据的接入。

　　黄培：请从软件的选型，运维的角度阐述一下您的观点。

　　夏敏：信息化最重要的目的是围绕提升企业运营环境和人力。一个信息系统的生命周期要看是否符合企业业务的运行，系统支持的运维是否有它的特殊性。

　　在企业业务转型或者是变革的时候，要看企业的具体情况以及现有系统的扩展性。如果前期系统的运行比较良好，延续性是最好的选择，但是如果系统自身的发展对未来系统支持的成长性不是很高，系统本身又有一些重叠，或是刚开始选择的时候，其它系统的功能还没有实现，那么，新系统有可能会替代老系统。

　　程旭：信息系统没有所谓的先进与落实，我认为适合自己的就是最好的。什么时间以什么契机去替换，我同意马总刚才说的开发成本的问题，如果现有系统升级成本超过新开发系统一半的时候就可以考虑替换它。内联升鞋业是2001年建立信息化系统，当时是简单的进销存，2003年建立了企业的进销系统，2005年建立了生产系统，2009年上了ERP，当时从公司高层的战略角度考虑，要上CRM系统，在原有的系统上如果再做升级，做外挂成本非常巨大，经过评估后管理层就决定上了CRM系统。

　　黄培：请各位嘉宾谈谈对2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛的感受？

　　牛力：感谢e-works提供这样的机会，让我学习到软件厂商和同行的经验。希望以后有更多的时间跟同行交流，包括很多软件厂商。

　　马建军：非常感谢e-works，我感受很深，安徽安凯汽车现在正在处于发展期，处于变革期，也正处在困惑的时候。安徽安凯汽车的信息化建设比较早，时间也比较长，但目前整个的应用还是有一定的差距。通过这样的学习交流，对我们CIO很有启发。在这里我再次感谢黄总。

　　夏敏：非常感谢有这个机会表达对e-works的感谢。这次会议我收获还是挺大的，特别是最后一位嘉宾的演讲，带给我的收获是最大的。我们面临的问题基本上是处在他们的第二个阶段，所以他提的建议给我的启示非常大。而且通过这个会，擦亮了我们的眼睛，通过这个会议的交流，我觉得对自己、对业界的掌控有一个更好的把握。我们看到有很多是可以选择的，信息化部门就像一个武打的人一样，需要了解十八般武艺才能把信息化的作用发挥出来。通过e-works的这个平台我们得到了我们想要的，非常感谢。

　　程旭：感谢e-works给我们与许多专家和各位同行交流的机会。信息化不是目的，而是手段。感谢牛总给我们介绍的防忽悠的办法。我希望大家都发挥自己的专长。

　　感谢四位嘉宾！

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