金蝶商业服务：钢铁信息化如何破局2012

回望新世纪最初的11年，中国钢铁行业信息化建设进入全面突破阶段，大型骨干钢铁企业基本完成了ERP系统和产销一体化系统的建设。这些系统，对于实现财务业务一体化、强化集团管控、提高企业的市场响应能力起到了重要作用。时值钢铁行业发展的关键时刻，如何把握信息化领域新的增长点，成为钢铁企业2012的重要抉择。

信息化新亮点颇多

金蝶商业服务行业顾问认为，未来钢铁企业需要着眼于几个方面。一是提高应用的高度，强化对企业战略转型和创新商业模式的支持，以及对决策层面的支持；二是提高应用的广度，整合信息化应用，消除信息孤岛；三是提高应用的深度，比如管理自动化和生产自动化的融合，向管控一体化深入等等。金蝶商业服务行业顾问认为，2012年，下面几个领域的信息化应用是值得广大钢铁企业关注的。

企业间供应链管理系统。作为商业模式创新、提高竞争力的重要举措，钢铁企业纷纷进行供应链拓展，整合上下游资源。比如整合矿山、发展钢铁物流、建设加工中心、发展战略联盟等等来提升对整个供应链系统的计划和控制能力，实现钢铁供应链的集成和整合。我们看到，前些年的钢铁信息化建设，ERP系统也好，产销一体化系统也好，主要还是聚焦于企业内部，却很少关注企业间供应链管理系统建设。很多钢铁企业经过ERP系统、产销一体化系统建设，企业内部的质量、存货、交货期等经营性能有了很大改善，但是整个供应链的经营性能提升却十分有限，这成为影响客户满意度提升的瓶颈。2012年，钢铁企业需要“眼睛向外看”，站在整个钢铁供应链的高度进行信息化系统的建设，如利用APS、门户等技术，把供应商、分销商、物流企业、服务厂商、最终客户纳入信息化规划范围之内，利用信息化手段，实现钢铁供应链的统一计划、监控和优化。

强化三级系统的建设。目前，很多钢企已完成了ERP等四级系统建设，但是三级系统，包括MES（制造执行系统）、EMS等却略显薄弱，因此ERP系统缺乏准确、及时、细粒度的数据支持，精细化的生产、物料和成本管理无法实现，ERP系统价值大打折扣。这是信息化建设的败笔，需要尽快配套和完善三级系统，做到填平补齐。

钢铁加工中心的信息化应用。近年来，钢铁加工中心发展很快，推动了钢铁流通模式的转型。传统的钢铁行业信息化，一直关注的是钢铁生产企业的信息化应用，对钢铁加工中心关注不够。与钢铁生产企业相比，钢铁加工中心信息化在产品定义、订单处理、计划编制、物料跟踪、成本核算等方面有很大差异，因此不能简单套用钢铁生产企业的信息化模式；而且标准ERP产品的功能匹配度也不高，还需导入专门的行业解决方案。随着钢铁企业产业链的拓展，钢铁加工中心的信息化也将是行业信息化的一个重点。

物联网的推广应用。物料、车辆和人员的定位、跟踪，一直是困扰钢铁信息化的难题，因此影响了企业基础数据的采集，进而影响企业计划的优化、实时的调度以及管理的精细化。近年来，随着“智慧的地球”理念的提出，GPS、条码、RFID（射频识别系统）等技术的应用，为攻克这些难题提供了有效的技术手段。预计2012年，RFID等物联网技术在产品标示、车辆定位、堆场管理、设备点检、安全生产等方面的应用将越来越广泛。

商业智能的深入应用。ERP系统、产销一体化系统的应用，成功支持了运营层面的业务处理能力，随之积累了大量的运行数据，针对这些数据的深加工以便提高管理决策能力将变得越来越迫切。整合数据资源、建设数据仓库、多维度的数据分析、实时的决策支持，将是2012年钢铁企业信息化的另一个亮点。

“管理+IT”的新趋势

金蝶商业服务通过分析行业需求发现，随着信息化应用的深入，信息化与战略的关联度越来越高。钢铁企业所需要的已不单单是现成的产品，而是一站式、整合的服务，比如管理咨询、IT规划、系统集成等等。金蝶软件作为国内最大的ERP解决方案供应商之一，近年来一直致力于为钢铁企业提供管理与IT整合解决方案。

通过EAS系统、ERP系统、APUSIC中间件系统以及整合的伙伴ERP、MES、加工中心管理系统、物联网应用、商业智能等产品和服务，为企业提供集成的、一体化的解决方案。

目前，金蝶已成功建设了湖北新冶钢、三峡全通等ERP项目及沙钢人力资源咨询及信息化项目，助力钢铁企业发展成功。金蝶的“管理+IT”的整合服务不但能够帮助中国钢铁企业在更高的起点上进行信息化规划、更快地进行信息化系统的交付、亦能更好地支持中国钢铁企业的转型和创新，从而在更大程度上发挥信息化的价值。

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