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宝钢集团有限公司的信息化建设情况

2011-07-26 18:02:00作者：来源：

摘要本文介绍了宝钢集团有限公司信息化项目中营销、财务、采购、建设、人力资源、协同办公、科技等板块的建设情况，同时介绍宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、梅刚公司、宝钢化工公司、宝钢国际公司、烟台鲁宝公司的信息化建设情况。...

　　一、企业模块介绍

　　（一）营销板块

　　11月20日，一体化销售及物流管控系统成功上线，实现了宝钢分公司（包括宝日汽车板公司）、梅钢公司、不锈钢分公司碳钢产品在一体化系统上统一销售及其物流管控。12月31日，出口外销功能成功上线。至此，一体化销售及物流管控系统应用功能全部成功投运。

　　11月25日和12月5日，钢管联合销售支持系统针对精密钢管厂、鲁宝钢管公司先后成功上线，满足了两个制造单元钢管产品在一个系统上集中销售和纳入统一营销渠道的基本需求。

　　需求管理与综合销售计划系统一期扩充项目系统主体功能开发完成，已开始用户培训、调试工作。计划于2008年3月上线，功能覆盖宝钢分公司（包括宝日汽车板公司）、梅钢公司、不锈钢分公司薄板产品。

　　2009年4月初，（海外）宝新公司ERP系统上线。7月初，宝和公司ERP系统上线。上述两个系统都在试运行一个季度后结束并行期，正式投运。

　　（二）财务板块

　　11月20日，与一体化销售及物流管控系统配套的一体化财务管理功能同步成功上线；12月12日，一体化财务管理系统采购财务结算功能成功上线；2008年1月1日，一体化财务管理系统主体功能成功上线，一体化财务管理系统功能覆盖公司总部、不锈钢分公司，实现覆盖模式集成试点（不锈钢分公司）。

　　（三）采购板块

　　2月底和8月底，采购供应链系统功能覆盖不锈钢分公司和特殊钢分公司，基本实现把本地钢铁制造单元的采购业务集中在采购供应链系统中规范运作的管理目标。

　　3月1日，原料采购物流管控系统成功上线，运行良好。

　　10月22日和11月26日，采购供应链系统重新开发的物料代码子系统、合同管理子系统和其他170个优化功能点先后成功切换上线，消除了系统投运后所暴露出的主要缺陷，提高了用户工作效率和系统运行效率，取得系统运行维护的主动权，使之适应一体化采购管理推进的需要，基本达到项目目标。

　　（四）建设板块

　　6月28日，工程项目管理系统（一期）成功上线。11月中旬，工程设备部的采购业务从进口、国内采购两个过渡系统成功切换到工程项目管理系统上。

　　（五）人力资源板块

　　8月30日，一体化人力资源管理系统上线试运行，功能覆盖集团公司总部、股份公司总部、宝钢分公司。9月30日，功能覆盖梅钢公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、宝日汽车板公司。2008年1月3日，功能覆盖宁波宝新、烟台鲁宝、黄石涂镀、宝钢化工、浦钢公司，与宝信公司、宝钢国际、宝钢检修公司实现完全接口模式集成，与集团公司下各单元实现部分接口模式集成，全面完成集团公司和股份公司对一体化人力资源管理系统一期任务目标的要求。

　　（六）协同办公板块

　　8月31日，一体化协同办公系统上线试运行，功能覆盖集团公司总部及一级分/子公司办公室、股份公司总部及一级分/子公司办公室。10月初，功能覆盖宝钢化工。

　　（七）科技板块

　　通过优化流程、强化功能、拓展业务、再造系统，建成以科研项目、知识产权、合理化建议及自主管理、技术转移等科技业务流程管理为核心的一体化科技管理系统升级改造项目正在实施中。2008年1月2日，与财务相关的部分功能上线试运行。

　　二、分公司介绍

　　（一）宝钢分公司信息化建设

　　“十一五”规划建设的二号高炉原地大修、二炼钢挖潜改造、新建三热轧、薄板厂新建连退机组等工程均在2007年顺利投产，与之配套建设与改造的信息系统亦按期投入运行，全面支持公司的日常生产。五冷轧（碳钢、硅钢）、钢管UOE将在2008年初试生产，配套钢管UOE工程的L3/L4系统已在2007年8月切换上线，做好了开工前的信息系统准备工作。五冷轧L3/L4系统开发工作则按进度节点要求推进，完成了系统单体调试，总体目标与“十一五”规划工程同步投运。

　　（二）不锈钢分公司信息化建设

　　1.冷轧不锈带钢工程（第一步）三电系统建设

　　冷轧工程（第一步）三电系统主要包括信息系统向冷轧产线延伸（313项目），冷轧单元（301项目）的基础自动化、过程自动化、能介系统、库管理系统，公辅单元的EMS（301项目）及水处理系统（301项目），配套的检化验系统（301项目）、热轧钢卷库管理系统（101项目），同步扩展的数据仓库系统等。系统涉及生产管理控制、能源管理、事务管理各项业务。在完成两个轮次系统调试的基础上，不锈钢分公司整体产销系统向冷轧延伸项目于6月6日顺利投入使用（覆盖CCYC、碳钢酸洗、热带退火酸洗、罩式炉）。

　　2.铁区管理系统的完善

　　该项目是在现有系统的基础上，实现对原燃料、铁区生产计划、合金等的管理，提高铁区计算机管理控制水平。由于铁区自身业务的复杂性，在项目前期对业务需求进行了细致的讨论，合理结合了现有L2系统的客观现状，经过多方努力，顺利进入基本设计和系统开发阶段，计划2008年5月投入运行。

　　3.设备管理系统建设

　　设备管理系统于1月底投入使用，有效地完善了对生产设备的全周期管理，使检修、备修、设备状态等信息有效地在系统中勾联起来。

　　4.配套股份公司一体化系统建设和属地改造

　　在一体化经营管理系统建设和属地改造项目中，不锈钢分公司积极配合系统创新部、销售中心、财务部开展各项工作。由运营改善部牵头成立了相应的领导和业务联络体系，使业务有分工、界面有划分、责任落到实处。确保一体化系统的建设在管理和业务两方面保持畅通。该改造项目于11月20日与股份公司一体化销售及物流管控系统同步投运。

　　（三）特殊钢分公司信息化建设

　　阀门钢产线信息系统：6月18日系统建成上线投运。RP/MES/统计系统按计划先后覆盖，纳入公司统一管理平台。炼钢连铸信息系统：10月15日支持产线热调准备工作全部就绪，ERP/MES/统计系统先后覆盖，纳入公司统一管理平台。板带热冷轧、特冶、锻造钢管、条钢等技改项目：按技改项目实施节点推进信息系统覆盖建设。全面协调信息系统覆盖建设的需求分析、功能应用、系统设计、上线准备、操作培训等方面工作，做好对属地部门的指导支撑工作。

　　（四）梅钢公司信息化建设

　　1.“十一五”信息化建设项目推进

　　深入分解及细化与扩建系统相配套的管理信息系统工作，组织完成1＃LF炉计算机改造设计说明书、基本设计、接口设计、炼钢试样编号的审查；铁区系统与新原料接口设计审查；冷轧钢卷号及转换规则方案的审查；编制完成公司扩建系统通讯公约；参与完成1420冷轧L3与热镀锌L2接口设计审查；参与冷轧辊号规定讨论审查、酸洗轧机联合机组三电总包项目L2/L3接口电文审查。10月25日，编制完成产销系统、铁区管理系统、冷轧L3系统、炼钢L3系统的自主创新方案。10月31日，组织完成第一阶段初步设计（代可研）方案的审查工作。根据扩建工程网络建设的需要，提前实施了运输部焦化小站、炼铁厂新焦炉及新煤场网络接入项目。11月29～30日，组织梅钢产销系统改造及1420冷轧L3需求分析交流、编制项目主要干系人员联络清单、汇总问题清单、跟踪问题解决进度。

　　2.股份公司一体化系统梅钢属地系统推进

　　股份公司一体化销售及物流管控系统涉及的梅钢属地系统改造。根据股份公司一体化管理要求，梅钢组织完成销售及物流管控系统梅钢属地改造需求分析、属地制造系统改造基本设计、销售物流管控系统与梅钢接口设计、属地财务、制造接口等文档的审查工作，组织完成梅钢产销系统质量设计优化项目上线工作，编制完成一体化销售及物流管控系统梅钢相关系统改造三个阶段的切换任务工作书，并于11月20日成功组织了实施。12月15日，梅钢客户/供应商代码成功切换上线。股份公司内网电子邮件属地系统覆盖。根据股份公司内网电子邮件属地化统一实施的要求，11月梅钢属地电子邮件系统正式切换上线。

　　3.企业数据仓库项目（一期）推进工作

　　企业数据仓库系统（一期）项目于2005年启动，已完成项目可研报告评审、需求分析评审、硬件安装、电源改造等相关工作。数据仓库项目（一期）的成本分析、技术质量、生产管理和生产管制四个数据集市和元数据管理系统已于6月30日上线。

　　（五）宝钢国际公司信息化建设

　　2007年，宝钢国际公司信息化建设是围绕宝钢一体化经营要求，重点推进ERP标准版系统应用，推广加工中心MIS 2.0系统应用和条形码系统应用，构建宝钢国际管理平台。

　　1.完成贸易公司ERP标准版的推进上线工作

　　截至9月底，完成全部8个贸易公司EPR标准版的上线工作。从10月开始完善及优化ERP标准版的功能。主要针对新会计准则改造、不锈钢加工流程优化、分公司管理功能优化、定价模型完善优化、信用管理完善优化的一系列工作。开展ERP标准版的标准化工作。主要涉及系统代码标准化（包括产品代码、行业代码等），发布了代码手册；系统中单据标准化工作；ERP和其他系统接口的标准化（股份接口、MIS接口、特钢接口、钢管接口、不锈钢接口、仓库接口等等）；质量异议流程标准化并加以完善。

　　2.推进电子商务标准版的实施工作

　　截至7月，共完成北方公司、西部公司、浦东国贸、商贸公司、华中公司、宝山公司电子商务标准版的上线。随后进行电子商务功能完善和优化工作。

　　3.完成一体化销售及物流管控系统、财务管理系统配套建设工作

　　该项工作包括ERP标准版和电子商务标准版的改造。

　　4.MIS 2.0实施推进工作

　　完成MIS 2.0系统在花都宝井、烟台宝井、上海不锈钢、南京宝钢、宁波宝钢、南昌宝江、重庆宝钢的实施。完成MIS 2.0建设的配套工作，包括两次集中培训工作、完成MIS 2.0集中维护工作（12家加工中心）、完成MIS 2.0需求分析集中研讨及部分改进工作。完成3家加工中心与一体化物流管控系统的接口实施。完成11家加工中心与一体化销售系统的接口实施。完成条形码在华中宝钢及安徽宝钢的实施。完成南方4家加工中心与南方公司的采购接口系统开发实施。

　　5.完成公司电视会议系统扩展项目建设

　　5月，建成公司电视会议服务系统。截至12月，新建成会议站点5个（福州宝井、一汽宝友、宝钢安徽、东莞宝特、佛山宝钢），在建1个（花都宝井），目前已形成宝钢国际20个会议点的规模，可召开多点多媒体电视会议。

　　（六）宝钢化工公司信息化建设

　　1.配合股份公司一体化系统推进工作

　　完成内网邮件系统和黄页平台的需求调研以及实施部署，并于7月投入使用。参与股份公司一体化协同办公系统上线准备、调试和培训，并于11月份功能覆盖化工公司公文、会议等模块。积极参与股份公司一体化人力资源管理系统的上线准备工作，将于2008年1月3日功能覆盖化工公司。

　　2.经营管理系统项目的进展

　　5月底，完成经营管理系统的可研报告编写和评审，预计2008年1月17日同时完成宝山和梅山两个账套的初试化工作，实现新老业务系统并行。

　　3.MES项目进展情况

　　9月底之前，完成与宝钢分公司各业务系统接口的开通。7月，完成LIMS系统的正式上线。到10月底，先后完成煤精厂、化一厂、化二厂各个作业区操作管理模块的上线使用。11月，完成计划排产模块以及生产绩效监控模块的试用。

　　（七）烟台鲁宝公司信息化建设

　　1.设备综合信息管理系统部分功能于年底投入运行

　　系统12月上旬开始进行系统测试，其中采购系统年底全部上线，设备管理系统部分模块（基准、点检、运行和固定资产）年底上线。