吴忠仪表马玉山：“两化”与企业发展战略的融合

一、经济形势与企业发展状况

    仪器仪表是测量与控制的基础装备，是现代产业的源头之一，是高端装备自动化、智能化的关键部件。然而，我国的仪器仪表产业目前还很薄弱，高端产品全部依赖进口，部分产品甚至还受制于人。我国现已出台了一系列政策，来扶持仪表行业的发展。

    吴忠仪表有近50年的控制阀生产历史，是国家重大的技术装备国产化生产基地，国家重点高新技术企业，拥有23项“国家级重点新产品”，有6项发明专利和33项实用新型专利，在行业形成具有影响力的品牌效应。吴忠仪表控制阀有70多个系列产品，近1000万个规格品种，是典型的单件小批量，以销定产的生产制造型企业。

   　 当前，整个行业，正面临着复杂的经济形势：

  　  1.整个经济进入微利时代，商业竞争加剧；

  　  2.政策依赖和投机型企业缺乏可持续生存的环境；

  　  3.低成本（劳动力成本）时代的优势已过去；

  　  4.低端产品恶性竞争无助于推动技术进步；

  　  5.仿制测绘产品，缺乏自主创新。

  　  面对复杂的经济形势，企业发展正存在着一些问题，比如：

  　  1.精细化管理缺乏有效的手段，无为成本偏高，盈利能力差；

  　  2.技术创新手段单一，创新能力不足，高端产品难以推出；

  　  3.缺乏有效的信息集成和实时共享，企业整体运行效率低；

  　  4.企业空心化普遍，缺乏核心实力，没有竞争力；

　　二、企业如何突破困境寻找新的增长点

  　  面对微利时代的竞争，企业必须放弃对政策的依赖，面对高成本的压力，需要依托有效的信息化管理和实时共享，实现企业精细化的管理，而应对市场竞争，则需要技术的进步和不断的自主创新，推出高端的产品。因此，对于企业来说，要实现突破困境，寻找新的增长点的企业战略，需要以下手段：

   　 1.管理上创新

    　通过两化融合实现管理创新，开展“苦练内功”、“精细化管理”等活动，从各个环节提升企业的赢利水平。

    　2.技术创新

  　  利用信息化手段提升研发技术的突破与创新，采用高端设计软件、分析软件；研究并应用先进制造技术。

  　  3.制造服务

　    开辟新的企业增值领域，通过制造服务迈向制造业价值链的高端。

   　 吴忠仪表一直坚持精细化管理概念，把质量最好、成本最低、交货最及时作为企业发展的目标。

   　 吴忠仪表之所以能成功，有四个方面的关键要素：

   　 1.始终坚持自主创新；

    　2.信息化的成功应用；

   　 3.企业文化建设；

    　4.质量保证体系。

　　三、企业在推进两化融合方面的措施和效果

  　  两化融合是一个化学反应，吴忠仪表在推进两化融合方面，做了许多努力，也收到了很好的效果。

  　  1.要信息化，不要电算化。

   　 OA不是目标，信息化办公才是目标，信息录入和检索也不是目标，信息共享才是目标。通过信息化办公，形成自主、协同、实时的工作模式，实现信息共享，协同工作，才能提高工作效率，增强企业竞争力；

  　  2.要综合集成，不要单项应用。

  　  企业的信息流、物流、资金流、价值流和业务流，需要无时无刻的运转，需要随处可见地计划、执行和控制，才能做到精细化的管理。我们通过ERP管理实现了对信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划与控制，达到了精细化管理；

   　 3.要广泛化，不要表面化。

   　 ERP的管理范围要覆盖企业所有的流程及业务，才能支持企业无处不在的沟通和协同。我们通过4CP+DNC网络系统一体化集成实现了企业知识资源的整合和利用，建立了统一的管理流程，提高了新产品的研发效率和产业化进程；

    　4.通过选型系统实现了选型到订单的生成及售前业务的支持，为订单的组织生产及售后服务提供了有力的保障；

   　 5.通过制造服务系统实现了企业自身价值链与客户链的对接，为企业拓展了新的利润空间。

  　  在不断推进两化融合的过程中，我们取得了以下成效：

  　  1.销售及产值

  　  产品交货期由3个月缩短至2个月；

   　 产品产量由月产700台提升到3000台；

   　 公司架构扁平化，通过业务与信息化的融合，实现减员增效，由1400人减至900人；

  　  产值由1.7亿增加至5.6亿。

图1 吴忠仪表两化融合成效

    　2.合同排产周期由7天缩短到3天；定制产品的研发周期由15天缩短至3天；

    　3.利用数控设备，缩短加工准备时间，提高人机效率50%；产品成本控制精细化，生产成本下降5%～10%。

   　 在原材料价格上涨、劳动成本上升、产品价格下降等市场因素的影响下，通过两化融合信息化的应用，最终产品毛利水平保持在35%左右。

　　四、推进两化融合的保障措施   

    　1.明确企业管理思想和组织方式。

    　公司的运营效率：资金效率、工作效率，设备效率。

    　资源的最大化利用——人、机、料、法、环。

  　  企业信息化“一把手”必须负责以下的工作：提出思想、需求和要求；配置人员、资金、协作体制。

    　2.明确信息化工作的原则和路线，把握信息化的自主权和控制权。

    　我们提出自主开发加协作开发，加产品引入，将企业家先进的思想固化到企业管理软件之中。信息化是服务企业管理的，企业管理不能成为信息化的奴隶，这也是我们在信息化中的体会。此外，信息化还是以自主开发和商品软件结合起来比较好，“授之以鱼不如授之以渔”。

    　3.明确信息化的收益群体和管理。

    　销售商务系统与用户解决方案相结合，解决信息与客户之间的及时沟通与推进。

    　4.信息系统与政、产、学、研相结合。促进企业科技创新，协同设计、无缝集成，提高科技成果转化效率。

   　 本文根据吴忠仪表公司总经理马玉山在"2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛"上的发言整理而成。已经本人确认。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。