GE总经理杨涛：打造GE特色医疗IT平台

　　近日，同仁医院电子病历停用问题(以下简称“同仁事件”)被曝光以来，在医疗IT圈掀起了不大不小的波澜。作为植根于中国医疗市场多年的老牌企业——GE如何看待这样的问题?面对竞争激烈的医疗IT市场，GE有着怎样的市场策略?HC3i记者就此采访了GE医疗信息部大中华区杨涛总经理。杨涛敏锐的反应、机智的回答把记者带入了一个畅想GE未来占据医疗IT市场的宏伟蓝图中。

　　GE医疗信息部大中华区杨涛总经理

　　同仁事件的发生对行业来说属“利好”

　　面对同仁事件，杨涛侃侃而谈：“其实，圈子里类似同仁事件已经发生了很多次，尤其是在北京以外的地区更是不少见。而同仁事件之所以引得如此关注，和其身处北京及医院本身的知名度都有关系。我觉得发生这样的事件对整个业界的发展来说是好事。对于医院用户和相关厂商来说，都敲响了警钟。医院要清楚，信息化不是一蹴而就的。在选择合作伙伴时要注意厂商的实力,后续的持续性合作，包括厂商的产品性能、后续服务能力等都要做深入考量。这个事件的发生让其他医院在信息化建设上决定会更加慎重。对于企业本身来讲，如何练就内功，让自己有一个长远的发展愿景也是必须要做到的。”关于同仁医院的后续相关工作，杨涛明确表示，GE已经跟进。

　　GE的本地化最佳实践

　　GE的医疗信息部有丰富的产品线，包括PACS、远程医疗、院内集成平台、动态心血管信息系统、数字病理、手术麻醉等等。而PACS等产品在很多年前在国内的大医院中就有许多成功应用。谈到一些外资公司进入中国市场水土不服的问题，杨涛认为：“水土不服的原因有两个——一是非医疗IT企业进入医疗行业，比如用友、金蝶等，都通过兼并医疗行业公司进入了这个市场，如何打造具备医疗专业能力的产品和服务是个挑战。当然，这并非坏事，诸多非医疗的厂商涌入说明医疗市场发展前景好，大家都逐利要进来占领一席之地;二是医疗跨国企业本身是否能把国际化的产品技术成功本土化，基于中国的研发和实施力量是否雄厚。就GE来说，GE在中国不断扩大投入研发中心，将多条产品线的研发总部移至中国，足见GE对中国市场的重视程度和长远的发展眼光。在高端市场中，围绕临床信息化做深做广，我们要做的是把国际经验，最佳实践，方法论和中国本地化定制化融合在一起，来为国内的用户服务。医疗行业也有最佳实践。”

　　医疗信息化的内生源动力成就未来黄金十年

　　在波士顿的一份报告中显示，从现在到2022年，整个医疗行业依然会保持较高的增长率，而在医疗行业中，发展最快、盈利率最高的细分市场之一将是医疗信息化，医疗信息化里面最快的将是区域医疗。

　　杨涛介绍，“在GE的市场布局中，面向高端市场，将数字化医院临床信息系统做深做广. 同时面向临床流程以病人为核心，推出支持跨学科应用，全院级发布，跨院区协作，支撑端到端的影像应用、集成、交换和协同平台 。另外质量控制、基于商业智能和数据挖掘(如心内、麻醉等)等临床决策支持也会是医院信息化建设热点之一。针对高端市场数字化医院整体信息化的需求，我们推出端到端的解决方案，力求把高端市场做大、做透。此外，2011年1月，根据中国医改的策略和市场需求，GE也开始面向基层推出基层医疗战略，建平台、打基础，辅助政府做一些基层医改策略的实施。”谈到GE的高端市场份额，杨涛说，2011年GE的医疗信息化产品已占据国内高端市场的13%，今年计划在此基础上再增长2%。

　　“我们不能只看政府的四万亿投资，要看到这个行业的内生源动力。”这个行业的内生源动力是什么?“行业只能向前走，不能往后退，医疗行业涉及到每一个居民的健康管理,涉及民生大众. 这是这个行业的内生源动力所在，并且是强有力的。”杨涛很有信心的说到。“GE的实力在于可确保所有的客户都能签收，都能上线。能做到这点和企业本身的实力以及良好的公司治理都有关系。”言辞中，杨涛依然不乏对GE的满怀热诚。

　　采访后记

　　杨涛以往来自于传统IT企业的高层兼新闻发言人。来到GE后，她现在做的工作除了业务战略规划以外，就是做全线业务管理以及中国市场的全面推广工作, 从销售到研发。“医疗信息化事业部要有GE烙印，”杨涛说。

　　面对记者的提问，杨涛的回答可谓滴水不漏——机智的女子总是让人钦佩，新闻发言人的职业素养也让人一览无余。对于外界传言关于她离职的消息，杨涛坚决予以否认——目前GE医疗信息部正在做三至五年的规划，我们要把GE医疗信息部打造成为具有GE特色的医疗IT平台，能够在这个平台上工作我很开心。我对公司是有承诺的，所以不可能离开。

　　“一诺千金”，对诺言的信守抵得住万千的谣言——也许，这正是杨涛奉行的GE精神之一。

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