江门市中心医院梁伯进：剑指科技兴院

　　大量引进博士、硕士等高层次人才，目前已拥有博士13人、硕士165人;投入巨资购买高科技医疗设备，全院已配有总价值4亿多元的先进医疗设备;大力开展信息化建设，至今已先后被评为卫生部第一批数字化试点示范医院、卫生部指定电子病历试点医院……2005年，自梁伯进任江门市中心医院院长以来，他大胆革新，锐意进取，坚决贯彻“科技兴院”战略，走出了一条科学发展之路，百年老医院由此焕发出勃勃生机。

　　核心提示：宝剑在手，可缚长龙。直面市中心医院如何走“科技兴院”这个问题，被誉为“豪侠掌门人”的梁伯进院长果断“亮剑”，从“人”字诀、“财”字诀到“物”字诀，一招接着一招，一环扣着一环。从想方设法大量引进博士、硕士等高层次人才，到投入2200万元设立临床重点专科发展基金，再到巨资引进大型甲、乙类医疗设备，全院已拥有4亿多元的先进医疗设备，博士13人，硕士165人……市中心医院已经发展成为了珠中江乃至粤西地区的“龙头”。

　　“虽然我们拥有较强的综合实力，但跟省内、国内一些知名医院相比，我们的差距还很明显，但我们要敢于挑战，敢于‘亮剑’，要采取一系列的措施，加大人、财、物方面的投入力度，力争在未来几年内把一些专科建设成为全省乃至全国的重点专科。”梁伯进说。

　　亮剑之“人 ”字诀

　　“差异化”引进人才 “感情牌”留住人才

　　剑法

　　在引进高层次人才时，通过帮助他们解决家属就业问题、子女上学问题，提供设施齐全的过渡性住房，提供一次性安置费和购房补贴等等，采取“差异化”的竞争方式引进人才，让他们感觉到院方的真情实意，从而选择留在市中心医院。

　　亮剑需要有领军人物的带头冲锋，需要团结整个队伍一起冲锋，大家要鼓足不怕苦、不怕死的勇气，奋力向前冲。医院的发展同样如此，对于一个拥有近百年历史的医院来说，人才更是实现科学发展的战略性资源，特别是一些高层次人才，他们作为领军人才，将决定医院未来的发展前景。

　　“市中心医院每年都会根据医院的实际需要，搞好人才的引进。特别是在招收高层次人才的过程中，实行‘差异化’竞争，并注重以感情留人、以事业留人。”在采访中，梁伯进告诉记者。

　　据了解，近年来，随着市中心医院的业务发展速度加快，对博士的需求大量增加，很多专科都希望能有博士这样的高层次人才。该院人力资源科关美霜副科长介绍，2010年，医院招收了两名博士、13名硕士，今年计划招收4名博士、23名硕士。目前，医院已拥有博士13人、硕士165人。

　　“由于江门的城市吸引力一般，为了能招到一些高层次人才，除了提供好的待遇外，我们还想了很多办法，如帮助他们解决家属的就业问题、子女的上学问题，提供设施齐全的过渡性住房，提供一次性安置费和购房补贴等等。如果在生活中、工作中遇到一些难题，还可以直接向医院领导反映。”梁伯进说：“这就是一种‘差异化’引进人才的方法，可以让他们感觉到院方的真情实意，从而选择市中心医院。”

　　据关美霜副科长介绍，对于高层次人才，该院准备了50多套“专家房”，室内装修、家电设施等都一一到位，他们到医院后，只需要提出申请，批准后就可以入住;在安置费和购房补贴方面，博士的标准是6万元，硕士的标准是3万元。至于帮他们解决各种各样的困难，让他们安心工作，这样的例子很多。

　　李方明博士是该院神经内科的一名医生。2008年7月毕业后，来到了市中心医院工作。在2008年9月份的一次不定期的下病房中，梁伯进见到了李方明，并与之聊了起来。在得知李方明的妻子、小孩都在河南驻马店的老家，两地分居，生活较为不便后，梁伯进答应帮他想想办法。于是，在院长办公会议上，梁伯进要求人事部门想办法解决李方明两地分居的问题。最终，在院领导的支持下，人事科采取招聘的方式，于2008年底将李方明的妻子招聘到医院信息科，从事病案管理工作，小孩则安排在景贤中学读书。

　　对于这一切，李方明博士在接受采访时表示：“安居才能乐业。如果家庭问题解决不了，就很难把所有精力集中到工作中去。医院领导帮我解决了家庭问题，不仅体现了对员工的关心，而且还能让我轻装上阵，更好地钻研业务，提升专业水平，更好地服务广大患者。”

　　除了招聘高层次人才外，该院还与一些院校展开合作，成为实习基地。据该院科教科副科长甄沛林介绍，目前，该院的实习院校由原先的中山大学、广州医学院、广东医学院几所院校增加到现在的十几所院校，包括外省的遵义医学院、湖南中医药大学、三峡大学等，实习生也由最初的100多人增加到现在的500多人，医院也成立了专门的机构，积极开展各项教学活动，使得医院的带教老师专业知识和技能不断积累更新，提升了业务能力。

　　此外，通过与院校合作，还能达到吸引人才的目的。据甄沛林介绍，该院2005年建立博士后流动站科研基地以来，有3位博士后人员进站并顺利完成博士后研究出站，其中2名博士后出站后留在市中心医院工作。

　　亮剑之“财 ”字诀

　　投巨资设立发展基金 瞄准建设全国重点专科

　　剑法

　　今年上半年，我们投入2200万元成立临床重点专科发展基金，让全院20多个专科参与竞争。经过评定后，前三名可以获得500万元的发展基金，力争在1到2年内，培植2—3个临床重点专科，发展成全省或全国的重点专科。

　　狭路相逢勇者胜!在与对手狭路相逢时，要敢于亮剑，迎着对手的剑锋而上。同时，也要想尽一切办法，要做到有勇有谋，而不是盲目地、自杀式地送死。一次不行，下一次苦练后再来。古代的剑客如此，现代的成功人士也是如此。梁伯进就是一位这样的人。

　　“对于医院目前的科研现状，我们整个院领导班子都感到很痛心。”梁伯进说。

　　市中心医院作为一家百年医院，实力非同一般，在珠中江地区以及粤西地区都是数一数二的，梁伯进为何会这样讲，记者实在感觉有点惊讶。

　　紧接着，梁伯进从三个方面进行了说明：“其一，该院高级别的科研项目、成果非常少，特别是省级、国家级方面的;其二，在全国范围内发表的学术论文不少，但有影响力的学术论文少;其三，高水平的继续教育方面较为薄弱。我们的一些专科虽然都有硕士、博士，但只是忙于日常工作，没有去开展科研，成果就更无从说起。这样一来，导致我们的一些专科与全省、全国一些知名医院的专科差距增大，在与它们比拼时，明显处于弱势地位。”

　　梁伯进自揭家丑时一点都不含糊，就好比亮剑而出的勇士，当然，沉思之后的破题更加让人钦佩。“今年上半年，我们投入了2200万元，成立临床重点专科发展基金，让全院20多个专科参与竞争。经过评定后，前三名可以获得500万元的发展基金。”谈到此处时，梁伯进有点神采奕奕，看起来十分自信。

　　“这么大的发展基金投入，在全国地级市医院中还属首次。我们的目标就是要争取在1到2年内，培植2—3个临床重点专科，发展成全省乃至全国的重点专科。我认为，只要我们能创新思维，努力拼搏，发奋进取，实现这样的目标还是大有希望的。”梁伯进说。

　　据该院医务科孙川科长介绍，为搞好此次临床重点专科的评定，该院成立了临床重点专科管理委员会，制定了评审办法、基金管理办法以及奖惩方案，并通过初评、复评环节，最终于5月底产生了前十名的专科，其中呼吸科、泌尿外科、骨科位列前三位，每个科室都将获得500万元的专科发展基金，神经内科、消化内科、儿科、眼科、生殖医学诊疗中心等7个专科则各获得了100万元的专科发展基金。

　　梁伯进表示，通过此次重点专科评定，全院上下都动了起来，各专科都能做到自我剖析，进行横向、纵向比较，并形成报告，是一次很好的全院性摸底调查，特别是各专科对评审中暴露的不足也进行了反思和整改，摸清了专科的发展方向。在这一点上，达到了院方的目的，将为促进医院各专科的全面发展打下坚实的基础。

　　亮剑之“物 ”字诀

　　先进医疗设备冠珠西 数字化医院成全国示范

　　剑法

　　医院先后购买了总价值4亿多元的先进医疗设备，在珠中江地区位居首位;投入3000多万元用于信息化建设，2007年被评为卫生部第一批数字化试点示范医院,2009年被卫生部指定为临床路径试点医院。2010年被卫生部指定为电子病历试点医院。

　　工欲善其事，必先利其器。对于医院来说，有了好的人才，好的机制，如果没有好的医疗设备，那只能是零。这就好比侠客行走江湖，需要手握倚天宝剑，仗义行侠，快哉快哉!

　　对此，梁伯进以及院领导班子十分重视，通过加大投入，立足常见病、危重疾病和各种疑难病例的诊断和救治，先后购买了总价值4亿多元的先进医疗设备，在珠中江地区位居首位。

　　据该院设备科李建文副科长介绍，在医院配备的先进医疗设备中，包括日本东芝64排螺旋CT、美国GE平板DSA(数字减影血管造影)机、美国鹰视眼科准分子激光治疗仪、日本奥林巴斯电子超声胃镜、各类内窥镜以及各种微创设备。这些设备不仅对于常见普通疾病、心脑血管疾病、肿瘤疾病的早期诊断和治疗、随访等起到“早诊断、早治疗、有效随访”的作用，还为该院建立“中华医学会华南泌尿系结石疾病诊断与防治基地江门分中心”、“江门市呼吸疾病研究所”、“江门市泌尿生殖研究所”、“江门市医学影像研究所”奠定了坚实的基础。

　　随着医疗的技术水平的不断进步，该院还站在制高点上，加大投入，在三个项目上预计投入8000万元，其中包括购买被誉为“健康的雷达，生命的守护神”的珠中江地区第一台甲型大型医疗设备——PET—CT，以及核磁共振成像系统(1.5T)及医用直线加速器各一套，对恶性肿瘤的防治，提高放疗治疗水平，将起到关键的作用。

　　市中心医院的信息化建设是梁伯进颇感得意的一个佳作。用他的话来形容就是：花了较少的钱，产生了较大的效益。据统计，从2003年至2010年间，医院还投入3000多万元，用于信息化方面的建设，成效十分显著。2007年，市中心医院被评为卫生部第一批数字化试点示范医院。2009年，被卫生部指定为临床路径试点医院。2010年，被卫生部指定为电子病历试点医院。

　　如今，无论是在医院的门诊部，还是在病房，医生和护士只要一打开电脑，就能看到病人在医院检查、治疗的整个情况。这完全要归功于医生工作站、护士工作站以及电子病历的建立。据该院网络信息管理中心施高瞻副主任介绍，在数字化医院建设方面，全院有子系统70多个，工作站1100台，包括电子病历、住院医生站、全院影像系统等临床信息系统，电子病历管理、质量控制等医疗管理系统，还有后勤物流平台、电子图书馆、人事运营系统等等，基本实现了全院的数字化，提高医院的竞争力，提升了服务水平，为建设区域性医疗中心这个目标打下了很好的基础。

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